由微軟在美國重金收買開發者說開來：Windows Phone 在中國的現狀

在首款 Windows Phone 登陸美國之前，《紐約時報》采訪報道發現，微軟為了增強其應用商店 Marketplace 對消費者的吸引力，已經開始赤裸裸地現金收買金牌開發者。依據應用程序的復雜程度，微軟的支票單金額在 6 萬美元至 60 萬美元之間不等。

在《紐約時報》的調查中，著名的 Foursquare 當屬此列。Foursquare 商務拓展部門的老大 Holger Luedorf 毫不避諱地說，如果沒有微軟資助外包公司來幫它做 Windows Phone 客戶端，他們可能就不會涉足 WP，因為“資源有限——這些有限資源要用來解決最強烈用戶訴求的平臺”。

微軟的“收買”行動僅限于著名的 app，不過 Windows Phone 部門的高級市場經理 Casey McGee 沒有透露他們資助過哪些應用。——幾個月前我還在聽 TinyTian 抱怨 Windows Phone 平臺連《怒鳥》游戲都沒有，現在它們已經存在于微軟 Marketplace，不知《怒鳥》是否屬于這個行列。

不過似乎可以確定的是，收買行動好像只限于美國本土，中國移動互聯網開發圈不存在這樣的現象。——如果看傳統網站的移動客戶端的話，我們不能確定當當網、大眾點評、豆瓣等等這樣的公司受了微軟的資助。我們這里只探討那些純粹的移動互聯網產品，像 Instagram、Angry Birds、Draw Somethings 這樣的中國“純正”移動互聯網血統的產品。 

（微軟在中國的合作伙伴，主要是傳統網站的移動客戶端）

我分別向 Weico、街旁、豌豆莢、TouchChina、下廚房及負責 Windows Phone 平臺開發培訓一家公司了解了是否存在“收買”現象，五家應用開發商均予以否認，甚至有朋友開玩笑“5 萬美金就夠了，等著資助呢”。

這幾家公司中，除了街旁，其他人均沒有明確的布局 Windows Phone 平臺的計劃。豌豆莢的王俊煜明確提到需要等 Windows Phone 手機存貨 100-200 萬臺了，才會考慮進入，“因為當年做 Android 是這個當量進入的”。

街旁情況比較特殊，他們與諾基亞關系密切（布局 NFC 因素），很早就推出了 Windows Phone 客戶端，他們經常作為“金牌合作伙伴”出現在諾基亞或微軟的演示會上。關于 WP 客戶端的下載量，楊遠騁沒有透露具體的數字，只是說“與 Symbian ^ 3 平臺相當”（需要刨去預裝數量）。

而一位 Windows Phone 開發培訓師，接觸微軟、諾基亞、開發者三方比較多，他也沒有發現微軟直接在中國現金收買開發者的現象。不過他補充到，這種“收買”行為其實都滲透到到各種開發者活動中。微軟不定期地舉辦開發者活動，進行講師培訓、贈送手機等等。前一陣傳出的“海天黨事件”，是微軟饑不擇食的一個極端案例。

說到對開發者的滲透，除了利用各種資源“造勢”乃至“充數”外，微軟在打造便捷的開發工具方面卻非常務實。微軟在去年底就推出了針對 QT 和 iOS 平臺的開發包，方便前端開發者了解 Windows Phone 平臺，窺探這個平臺的一些特性（Mango 增加了 500 多個新特性）。

不過比起諾基亞的務實來，微軟還是顯得浮躁。前面的“海天黨事件”中，為了充量，不顧 app 質量好壞，200 多個應用一股腦放行。這種逆襲，對于營造健康的生態系統，百害無一利。諾基亞方面，據負責 WP 開發培訓這位培訓師介紹，對于 app 有質量的考核。諾基亞在與開發者溝通時，會提出明確的考核指標，一分錢一分貨，質量不到，寧愿不要。比如在芬蘭高校舉行的預算 1200 萬美元各種活動中，其質量把控遠遠嚴于所謂的“海天學院”作品。

這位培訓師還提到游戲開發的一些情況。在去年的時候，Windows Phone 平臺上優秀的游戲，90% 是由微軟自己開發的，今年這一比例下降到了 70%-80%，但第三方游戲開發團隊布局 Windows Phone 平臺案例仍然鮮見。其中很重要的原因就是：WP 不能盈利。這里不只是用戶基數，連最基本的支付功能現在都無法實現。游戲行業是一個長青產業，友盟的蔣凡曾說游戲從互聯網誕生到消亡、從移動互聯網誕生到消亡都將存在，并且是繁榮地存在。但游戲產業無疑是所有產業中最“逐利”產業，嗅不到銅臭味，豈能舉團隊之力布局陌生平臺？而且游戲的轉移成本是非常高的，遠遠高于一般生活類、工具類應用。還有一個尷尬的現象是，“在中國沒有足夠優秀的游戲開發團隊可投”，在游戲領域，微軟不知道把錢花在哪里。

什么時候能夠解決支付問題？“等阿波羅以后了吧。”——也就是今年 9 月以后。

其實，無論是現金收買還是“潤物細無聲”地把錢撒到各種開發者活動中，目的是一樣的：打造 Windows Phone 應用生態圈。但國內開發者的觀望情緒仍然非常嚴重。如文章開頭的那位朋友開玩笑所言，“5 萬美元足夠了”，重賞之下必有勇夫。微軟在中國的使力，是否也可以從現金處著手？

——不過根據我所了解到的信息，微軟內部的戰略是先布局美國市場，然后由美國的成功經驗應用到中國及其他國家。這個“先后”策略，可能注定中國的開發者相較美國開發者會“低一等”。而對于這個策略本身，我當時就反駁，中國市場的重要性，為什么不值得微軟同時試驗呢？再等一兩年照搬來美國成功經驗（還不一定成功），中國市場已經歸屬 Android 和蘋果了。對方無語作答。