無論老板是不是產品經理，靠譜的碼農是必須的

        昨晚羅永浩發了一條微博：

        但對大多數科技初創團隊來說，老板往往既是產品經理，又是財務總監，不懂技術的話還得當下人力資源總監，找個靠譜的碼農。

        The Next Web 簽約作者 Pravin Daryani 是內容營銷平臺 ContentForest 的聯合創始人，現在他們的產品已逐步成形。在此過程中，他學到了不少經驗，其中重要的一課就是：如何找到一位靠譜的開發人員。

        真的需要一個開發人員？

        如果有現成的模板和系統，公司是否真的需要一個開發人員？需要的話，如果產品強調設計，UI 設計師是否也要納入考慮范疇？基于產品的特性，開發人員又需要什么本事呢？另外，基于預算和發展，所需的是兼職還是長期員工？在這方面，創業者最好聽取業內專家的分析和建議。

        找個實習生也不錯

        盡可能多地找到適合你項目的潛在開發人員。除了個人人脈網絡和求職網站外，實習生是個不錯的選擇。當地大學有的是大把的新手，學生們也尋求機會 能在相關領域實踐。參加學校舉辦的招聘會，或者在學生宿舍公告欄貼海報，你都可以接觸到他們。如果能在相關專業上認識一兩個教授就更好了，把他們的得意門 生拉過來吧。

        記住，盡量面談，如果條件不允許，也應通過 Skype 等視頻途徑面試，而不僅僅靠電子郵件。

        要熟手，不要半工半學

        從這些應聘者中挑選最靠譜的一個開發人員，創業者需要了解一些情況，比如從他們經常瀏覽的網站獲知他們是否熟悉最新科技趨勢。Pravin Daryani 建議聘用那些已經完成類似項目的熟手，之前他們公司曾嘗試過一個優秀的開發者，但他邊做項目邊學習新的編程，效果不佳。

        另外，在開始整個項目前，給進入終面的開發人員一個小項目，足夠復雜但又不需要花費太多時間和精力的那種項目，測試他的效率，跟創業者溝通、工作方式是否融洽。

        不要將產品概念全盤托出

        當創業者將靈感轉為想法，想法形成概念后，他們通常很想跟別人分享他們的商業構想。請忍住，就算面對你的開發人員。在招聘時的工作描述中，不要將你的商業概念全盤托出。正式確定勞務關系時，雙方最好還是簽訂 NDA 保密協議。誰都不想演一回《社交網絡》的配角。

        題圖來自：ReadWrite