賈躍亭：樂視將拿出價值上億期權現金，獎勵近300生態人才

樂視把它的“生態”牌打到了員工管理領域。

2 月 22 日，樂視創始人賈躍亭在個人官方微信上發布文章稱，LeEco（樂視）全球首推三維生態職級體系，價值億元獎勵首批生態人才。這批人才涉及近 300 人。

賈躍亭稱，樂視在 2016 年推出了生態人才職級體系。除了公司常見的職級體系包括管理通道和專業通道，樂視還開辟了第三條置業發展通道：生態等級通道。

這套“生態”的說法是樂視創造的獨特話語體系，樂視將各個子板塊的業務稱作生態，如樂視超級電視就是大屏生態。賈躍亭期望各個生態互相之間能碰撞產生化學效應，形成所謂“生態化反”。樂視的員工在各個業務之間輪崗，即可能達到樂視所定義的“生態人才”。

按照樂視 HR 負責人曉琳的說法，樂視定義的“生態人才”是指，能夠涉足樂視生態子生態的七個產業，體驗不同的職能和分工，那么他將成為一名復合型、多知識結構、不可被行業復制的人才，同時具備實戰經驗。

從 2016 年 10 月起，樂視開啟了生態人才的評選，從 30 個部門 6000 位員工中選拔出近 300 位員工，成為首批生態人才。

樂視“生態人才”選拔。

對于這批“生態人才”，賈躍亭稱：“拿出了樂視生態價值上億元的期權和現金作為獎勵。同時他們還會在今年上半年陸續享受到生態人才尊享體驗套餐、生態培訓、榮譽身份、在崗鍛煉等一系列待遇和資源。”

樂視網旗下官方微信“樂視 HR”發布文章解釋稱：“每位生態人才獎獲得上萬元的現金獎金，并將被授予價值幾十萬到幾百萬的期權，這些期權到 IPO 時價值將翻 10 倍，也就是價值幾百萬到幾千萬人民幣哦！”

樂視公關人員向澎湃新聞記者介紹，這個期權指的是樂視控股的期權。樂視控股成立于 2011 年，注冊資本 10 億元，是樂視系公司的母平臺。樂視控股持有樂視致新 17.95% 和樂視影業 28.38% 等公司的股權。樂視致新、樂視影業都將裝入到樂視上市公司體系當中去。

樂視龐大的公司版圖，上市公司樂視網和非上市公司樂視控股處于核心地位。

賈躍亭還表示：“我們對于人才的看重是超乎許多互聯網公司的。”

樂視其實在對員工的股權激勵上一直相當大方。

在 2015 年 2 月的投資者交流會上，賈躍亭曾表態，“非上市公司部分，我個人拿出 50% 的股權送給管理層和全員……相信對團隊積極性的提升會有很大幫助。未來希望大家是自覺、自發，形成密切協同的跨行業協作。”2015 年 11 月，樂視的內部信公開了這個全員持股計劃：每一名樂視正式員工在滿足基本的門檻條件下，都能夠享有股權激勵，分享生態成長的價值，樂視控股(全球)激勵總量為原始總股本的 50%。

全員股權激勵不僅限于樂視在中國的員工，樂視網旗下官方微信“樂視 HR”在 2016 年 10 月的一篇文章中表示，樂視香港、印度、美國以及俄羅斯等市場的員工也將收到股權激勵，對于海外區域的公司員工，除了獲得樂視控股的期權，還可以獲得自己所處區域公司的股權。

截至 2016 年 10 月，樂視稱，已經完成了全球七大生態近 6000 名員工的股權授予。

高薪和期權誘惑，使得樂視在蒙眼狂奔時期確實籠絡了一大批人才，如前央視主持人劉建宏加盟樂視體育出任首席內容官和聯席總裁；原央視體育中心主任、盈方中國董事長馬國力加盟樂視體育，出任副董事長；華為原“1 號員工”高峻加盟樂視任樂視創景總裁、后又兼任樂視控股亞太區總裁；原聯想系高管梁軍、馮幸，都紛紛加盟樂視。

不過，即便如此，樂視高管流動頻率也不低。

就在 2 月 21 日，樂視體育總裁張志勇和 COO 于航就被傳出已經遞交辭呈，對此，樂視體育公關部門對外的口徑是“不清楚”，僅給出了于航的朋友圈截圖內容稱：“我中午約了個朋友吃個午飯后，下午還要回樂視體育位于電通創意園的辦公室上班啊。”

前李寧公司行政總裁及執行董事張志勇于 2016 年 9 月加入樂視體育出任總裁，分管裝備事業部，向樂視體育創始人兼 CEO 雷振劍匯報。

值得一提的是，在樂視資金鏈危機爆發后，賈躍亭在 2016 年 11 月的公開信中曾提到，“不合格的高管堅決清除出隊伍”，并稱“人力資源部會正式公布具體的生態型組織架構進化方案。”

來自: 澎湃新聞