張小龍最新內部演講：警惕KPI和復雜流程 資訊
日召開，會上探討了微信的敏捷精神、生態建設以及社會化思維。騰訊集團高級執行副總裁、微信事業群總裁張小龍在會上發表演講，以過往實例闡述了自己對產品與管理的思考。 一方面，張小龍重申了「敏捷性」的必要；另一方面，他強調了不應該從
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保障DevOps成功的七款超給力工具 經驗
AWS 為企業客戶提供靈活的服務，幫助它高效將產品推向市場。根據我們掌握的情況，DevOps代表著利用敏捷性方式提升交付速度的新型運營文化，而AWS也恰好憑借著它強大的云計算能力實現著同樣的目標。AWS提
teqr6671 優秀開發者必備的四種品質 資訊
敏捷的世界需要好的開發者 我上面說的幾點也許在多年前是不成立的。如果我們沒有進入敏捷的時代，任何合格的“碼農”都可以被稱作合格的“開發者”。但事實是我們已經進入敏捷的時代，我們需要敏捷的開發
10大準則令完美的開發/測試實驗室成為可能 資訊
你是否擁有一些實現超敏捷軟件開發所必備的特質？創業公司 Ravello Systems 探討了通過將云規范化，來構建夢寐以求的開發/測試實驗室的關鍵準則。 在這樣一個競爭優勢與業務敏捷度近乎畫上等號的
微軟正式發布VS 2015和.Net 4.6 為開發者提供數百個新功能 資訊
，為 Visual Studio 系列提供了基于云計算的云端開發與管理一站式服務——從源代碼版本控制、敏捷積壓工作管理，到在線構建管理模塊和在線應用監控洞察。時至今日，Visual Studio Online
給美國政府做外包是怎樣一種體驗 資訊
我們如何從零開始? 團隊用一種「敏捷」的工作方式代替傳統方式。這種方式偏向于使用小型的交叉學科的團隊，內部溝通密切，持續高效地對產品（通常是軟件）做出改進。 政府渴望投入這項敏捷方式， 但他們并不是很理解這種方式。最初團隊試圖與政府一起實踐，
P45 LINUX 內核--文件管理 文檔
不要顯示?TYPE? -v?(忽略)? --help?顯示這個幫手並且離開? --version?輸出版本信息並且離開 41. sync 命令使用權限?:?系統管理者 使用方式?:?sync 說明?:
碼頭工人
P26 Android 開發 - 手機傳感器簡介 文檔
270 ＝西（可是好像不太準） values[1]：縱向旋轉角，0＝面朝上平置、-90＝垂直向上、-180/180＝面朝下平置、90＝垂直向下 values[2]：橫向旋轉角，0＝朝前、90＝往右倒、-90＝往左倒
一篇文章帶你了解Cloud Native 經驗
Ops、持續交付（Continuous Delivery）、微服務（MicroServices）、敏捷基礎設施（Agile Infrastructure）、康威定律（Conways Law）等，以及根據商業能力對公司進行重組。
關于效率、程序與生活的一些思考 --read & think 資訊
前一段時間看了兩本書《高效程序員的 45 個習慣——敏捷開發修煉之道》和《高效能程序員的修煉》。書名很相似，讀完這兩本書花的時間也差不多，都是兩個星期左右。兩本書內容差別卻不小。不過，總結起來一句話：都是好書！
Product Backlog排序，通向成功的順序 資訊
傳統上，有些產品負責人（product owner）通過對項目經濟回報指標孤立地兩兩比較，進行 backlog 優先級排序。成功的敏捷團隊通常采用一種整體的方法，綜合考慮 backlog 條目的風險、依賴關系和復雜性的相互影響。
johon 程序員，為何你不該加班？ 資訊
小時的工作時間是一個比較科學和合理的，如果一味的去拼命使用身體，必將使身體受到損害，勢必會造成：工作沒有精神，記憶力差，反應不敏捷等現象，這些現 象本身給項目造成的損害是更加致命的。 更改得不到及時審核 代碼審查是個
好的代碼至少要修改兩遍 資訊
近些年來，越來越多的人開始轉向敏捷開發，而且這些敏捷開發的技術已不再新鮮，大多都是在 80 和 90 年代設計形成的。但是，最近幾年，程序員，特別是一些商業顧問，架構師和客戶開始喜歡上了敏捷開發。 不斷進化的需求
99% 的人中槍：過度分析 資訊
忽視了如何創造價值。過度分析最常發生在沒有經驗的分析師、產品經理和項目經理身上。這些其實是跟敏捷開發的思想完全違背的。敏捷開發通過迭代周期的方式 避免過度分析。可以回想一下產品經理或者項目經理的所做的工作是必
fmms 衡量軟件質量的常用指標 資訊
DEV 的內部會議，與測試無關。 雙子的天馬行空-Adey ：其實我覺得他說得很有道理的， 真正的敏捷應該不需要 bug track system。Facebook 的開發模式，就是 dev 直接面向