一個很小的互聯網公司，怎么快速組建自己的技術團隊，同時能有效的控制成本和留住人才呢？

1、在起步階段，招一些兼職人員，在項目中磨合并發現是否合適。
2、要給人未來的藍圖，而且，要讓人相信這個藍圖是可以實現的。

希望你能如愿！

吸引人才兩大方法：要么畫個大餅，靠未來的誘惑；要么給足夠的薪水，靠現實的誘惑。
具體方法參看老羅第一次正式脫口秀。
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