錢太少得跳 人不爽也得跳

　　春節后是跳槽旺季，或迫于生活壓力，或為了尋求更大發展空間，很多職場人士蠢蠢欲動。你委不委屈，老板就在那里，不理不睬；薪漲或不漲，活兒都在等你，你干還是不干呢？

　　“員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1.錢，沒給到位；2.心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。”馬云一句話是否道出了廣大離職員工的心聲呢？

　　多數員工坦言：都是工資惹的禍

　　“現在什么都在漲，唯獨工資不漲反而在降。在雪災面前，在地震面前，我都用部分工資來為災區的人民做貢獻，可是老板，您為什么不能漲點工資來安撫一下我們為您奉獻的心呢？”這段話是來自網絡上的“辭職信范文”，這似乎詮釋了廣大離職員工的心里話。

　　去年 3 月份，楊川秋去了杭州一家小外貿公司做跟單員，今年 3 月份她決定離職。原因很簡單，工資不夠理想，一個月只有 1600 元。這樣的低收入讓楊川秋覺得自己的價值得不到體現。“我是外語專業的本科畢業生，來這家公司想鍛煉一下，不是老板人不好，也不是同事不好相處，確實因為 工資太低，不夠生活所用，所以我必須離職換家待遇好的公司。”

　　夏明以前從事汽車檢修工作，他告訴記者，以前工作的時候一個月的工資大約是 2300 元左右，而一個月內的開銷如下：房租 1000 元（四個人合租），買煙要花 150 元，生活用品要 50 元，理發 20 元，公交卡充值 50 元，吃飯 900 元（前提是每天只吃 30 元），電話費 50 元，總計約 2220 元。“您認為每個月我只剩下 80 元，能干嗎呢？”夏明告訴記者現在做著自己的小本生意，收入不錯，“現在起碼每個月我可以結余 800 元了。”

　　昔日“金牌銷售”吐苦水：不爽

　　“我離職完全是因為受不了業務轉型帶來的業績壓力，再加上 KPI 考核強度太大，經常動不動就扣工資……”曾在杭州一家網絡信息技術公司做銷售的趙雄告訴記者，“干得不爽是真的！”

　　趙雄是在 2011 年的 9 月底入職做銷售，業績最好的月份平均有五六千的工資，有一個月甚至評上了月份“金牌銷售”。那么昔日的“金牌銷售”為何也會有離職的沖動？趙雄坦言做得不開心。

　　“就連遲到一分鐘也要扣錢，還要被罰跑樓梯、做俯臥撐、蛙跳……”趙雄說，“最嚴重的時候就是小組一天不出單扣 100 元，小領導被大領導責罰，小領導就朝我們發火，一個星期都在罵聲中度過。”

　　有一次，趙雄去倒水，領導不知哪來的無名火直接撒到了他身上。“倒水，倒水，你是水桶嗎？每次都看到你在倒水，不用工作嗎？是偷懶吧！”趙雄無 奈地說，“之前還因為跟家里人打電話，結果被領導教訓工作不認真，要罰錢，實太憋屈。”日積月累，趙雄憋了一肚子的委屈，半年以后他毅然遞上了辭職信……

　　老板：我是老板，責任在我

　　“員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。”這是馬云說的后半段。

　　余杭一家紡織廠的陳總經理告訴記者，對于離職的員工，他有兩種看法。“如果對方因為有了更好的機遇，或是什么客觀原因造成的離職，和公司的運營 與管理沒有什么關系，那就沒有什么。”另一方面，陳總表示：“如果對方確有些不甘心，有很重的心理壓力或者生氣離開，那都是要注意的，因為最根本的責任人 就是企業管理者本人，是老板的責任。”

　　“也許我們已無法改變一個人去留決定，但我們卻能從中找到自己管理上的不足。千萬不要給自己找借口，千萬不要把離職者定性為背叛與不知感恩。”紹興柯橋一家外貿公司銷售部張總經理說。

　　人力資源顧問高價佳表示說，員工離職的原因：一是待遇問題。打工為的就是錢，所以過年的時候你是否發了獎金呢？今年是否有提薪呢？二是老板的氣 魄。有的老板不會授權，對員工沒有信用感，也不舍得給員工發展的機會，這是非常不好的。一個公司不是老板一個人的，是一個團隊的。老板要意識到團隊的精神 作用，很多事情多征求一下下屬的意見，要給員工一種被尊重的感覺，而不是一味地責備。