如何有效的推進車間管理
0
車間作為企業核心的部門，其管理工作有效與否直接關系到整個企業的目標能否達到，效益能否實現。文章主要從車間管理的含義著手，提出推行5S現場管理法和以人為本的車間管理理念來有效地推進車間管理工作。
1 車間管理的含義 從生產管理的含義上來說，廣義的生產管理是指：整個生產系統中的所有以生產活動為對象的管理；狹義的生產管理是指：以生產產品的基本的生產過程為對象的管理，也即車間管理的內容。因此，車間管理在一定意義上就是狹義的生產管理的含義。車間管理的具體內容是指使車間的人力資源、生產原材料、車間設備、車間生產成本等生產要素有效地結合起來，通過一系列的生產過程來完成本階段企業的生產目標。整個車間的管理系統就是在工業供需鏈的基礎上，為企業提供制定企業這階段的生產任務、原材料的投料與領料、工序計劃與派工、生產的檢驗、成品入庫的全過程監督與控制的系統。
2 推行5S現場管理法在車間管理工作中的運用 2.1 5S現場管理法的來源 5S現場管理法起源于日本，是指在生產現場中對生產人員、機器設備、原材料、生產方法等生產要素進行有效的管理。1955年，日本在當時只推行了兩個S，宣傳口號是“安全始于管理，終于整理整頓”。一直到1986年，隨著日本的5S著作逐漸增多，由此而引起了5S現場管理法的熱潮。 2.2 5S現場管理法的內容 5S現場管理法活動的對象是現場的環境，它針對生產現場環境的全局制定計劃和措施，從而為了達到生產管理與物料控制規范化。5S的內容即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個方面。 2.3 5S現場管理法在車間管理中的運用 2.3.1 整理 整理是進行生產現場的改善，把需要的人、事、物分開，把不需要的人、事、物進行處理。在車間的生產現場把現場需要和現場不需要的各種物品進行分類，對于現場不需要的物品，如許多生產過程中的廢品、工人的生活用品等清理出生產現場。在車間的每個角落，不論是過道還是角落都要進行徹底的清理，整個生產現場只能有對生產有用的物品。這是有效推進車間管理工作的第一步，也是樹立良好作風的開始。在日本，有的公司提出口號：“效率和安全始于整理！”這是在車間管理中對整理作用的概括。通過整理，能夠改善車間生產的環境，生產現場沒有無用的物品，提高工作效率。車間沒有雜物，能夠保障工人的安全，減少事故。 2.3.2 整頓 通過第一個步驟——整理后，對車間需要的物品必須進行科學合理的擺放，這個步驟就是整頓，目的在于能夠使員工在生產過程中以最快的速度取得生產所需要的物品，減少物品擺放位置不科學而造成的生產效率低下。在車間管理工作中，整頓的要點在于，物品的擺放科學合理，經常使用的物品放在作業區內，不常使用的物品擺放在車間的某個位置。擺放物品應該用不同的色彩加以標記以便區分。 2.3.3 清掃 生產過程會產生許多的廢品、垃圾、灰塵等，使得整個生產現場變臟。這樣的生產車間一是會讓生產設備的故障頻發，影響產品的質量，造成不必要的安全事故；二是影響員工的工作情緒，臟亂的環境會讓員工的效率降低。因此，通過清掃車間的臟物，創建一個舒暢的工作環境是有效推進車間管理工作不可或缺的環節之一。在車間管理中，清掃工作應做到對員工合理劃分清掃的職責和范圍，不增加專門的清掃工。發現設備異常應馬上修理，不能拖沓，以致于影響整個生產流程。清掃的同時要經常對生產設備進行保養工作。 2.3.4 清潔 在車間管理工作中，通過前三個現場管理活動的實施，就要用清潔來認真維護現場，從而發現并消除安全事故的根源。清潔工作一定要做到車間環境的整潔，使員工能夠愉快地投入工作，保證工人的身體健康。整個車間的物品不僅要整潔干凈，工人自身的整潔也要做要求，譬如工作服的整潔，個人衛生，懂得禮貌和尊重等，這些都需要制定嚴格的車間管理制度來加以規范。 2.3.5 素養 素養是5S現場管理活動的核心。素養是指努力提高員工的素質教養，養成良好的工作作風，能夠嚴格地遵守企業的規章制度。這不但是5S現場管理活動的核心，也是有效地推進車間管理活動的核心。員工的素質沒有提高，車間管理活動的開展就不能順利開展。在車間管理過程中，首先是在新進員工入職后，必須通過培訓來提高員工的素質。并且根據員工的需要制定相應的培訓計劃。其次是發展企業文化，逐漸影響到員工的言行。
3 注重以人為本的車間管理理念 3.1 以人為本管理理念的科學內涵以人為本是我國科學發展觀的核心思想，以尊重人、理解人、關心人并且把不斷滿足人的全面需求、促進人的全面發展，作為發展的根本出發點。在企業管理運用中，以人為本的理念主要是指在整個管理過程中，以人為根本的出發點和中心，通過激發和調動員工的工作的主動性、積極性、創造性，來實現員工與企業共同發展的管理活動。人是成功的第一要素，在生產排產計劃中，人的行為占主導的地位，因此，現代企業管理必須是以人為中心的管理，企業管理中核心的車間管理必須是以人為中心的管理。 3.2 重塑車間管理者的作用在傳統的車間管理理念中，員工與車間管理者是森嚴的等級關系。車間管理者被員工習慣性地成為“車間領導”。因此，負責車間管理的車間領導認為員工就應該理所應該地服從于領導，完全忽視了員工的需要。員工也是被動地受之于車間領導的管理，被動地接受工作，從而在一定程度上影響了工作的效率，也抑制了人創造性。在現代的車間管理理念中，融入以人為本的理念，并且注重在車間管理中加強對員工的關愛。而“車間領導”新的定義是引導車間的員工順利完成任務或者對員工發揮影響作用的人。領導的意義在以人為本的理念中，發生了巨大的變化，不僅僅是在車間管理中賦予的權力性的影響，更重要的是由車間管理者自身的因素而產生的，主要由四個方面組成：優良的品德、的才能、廣博的知識、良好的人際。優良的品德體現在車間管理者帶來的巨大的影響力，能夠使工人尊敬而愛戴；的才能是成為一個車間管理者必須具備的條件，反映在能否有效推進車間管理工作中起到重要的作用，能否勝任自己的工作；廣博的知識是一個不斷學習的理念，作為一個管理者，只有不斷地汲取知識，不斷地從新的管理理念和知識中總結并加以實際應用，才能不斷地有效推進車間的管理工作；良好的人際要求車間管理者與被管理者之間建立良好和諧的關系，一個車間管理者能夠在車間管理過程中，體貼和關懷員工，相應的領導影響力就會比較高。能夠讓員工體會到來自領導的關愛，就會形成強大的合力，幫助車間管理者有效推進車間管理。 3.3 重視員工的作用人才是一個企業最重要的資源，人們往往認為所謂的人才就是企業的高級管理人員和高級的技術人員。這是一種錯誤的觀念。其實企業的每一位員工都是企業的人才，特別是車間生產一線的員工，企業的產品是通過他們的辛勤勞作生產出來的，如果沒有他們做好一線工作，企業就沒有好的產品，更談不上企業的收益。因此，必須在以人為本的車間管理理念中，重視員工的作用。重視員工的作用，首先應該營造良好的工作環境，就是在車間管理中，具體運用5S現場管理法。營造一個舒適整潔的工作環境，能讓員工心情舒暢，高效率地投入到工作中，生產出更好的產品。其次企業管理者應加強與員工的交流和溝通。今天的社會是一個注重人權的社會，每個人都需要尊重和理解，員工也不例外。企業管理者與員工建立起一種互相尊重的關系，學會與員工溝通交流，真誠地對待員工，傾聽員工的要求和期望，并適時滿足員工的需求。能讓員工感受到自己的重要性，更加積極地投入到工作中去。再次，企業應該想盡辦法留住老員工。這是許多企業所忽視的。認為老員工僅僅是單純的體力勞動者，卻忽視了他們的經驗、知識、掌握的技能都是企業最寶貴的資源。只有重視老員工的作用，注重對老員工的培養，才能穩固住企業生產核心的人力資源。新員工看到企業對老員工的重視作用，也愿意長期留在企業，形成一個良性的循環，不會因為缺少一線員工阻礙企業的發展，進而有效地推進車間管理工作。
4 結語車間管理工作直接關系著企業的生存和發展。有效地推進車間管理工作一是要推行5S現場管理法在車間管理工作中的運用；二是必須注重以人為本的車間管理理念，通過重塑車間管理者的作用和重視員工的作用將理念融入到實際的車間管理工作中。勢必將有效地推進車間管理工作，增強企業的競爭力。
永凱APS，解決ERP無法滿足的排產排程問題http://www.yukontek.com，APS生產計劃管理專家400-076-7600，021-68886010
1 車間管理的含義 從生產管理的含義上來說，廣義的生產管理是指：整個生產系統中的所有以生產活動為對象的管理；狹義的生產管理是指：以生產產品的基本的生產過程為對象的管理，也即車間管理的內容。因此，車間管理在一定意義上就是狹義的生產管理的含義。車間管理的具體內容是指使車間的人力資源、生產原材料、車間設備、車間生產成本等生產要素有效地結合起來，通過一系列的生產過程來完成本階段企業的生產目標。整個車間的管理系統就是在工業供需鏈的基礎上，為企業提供制定企業這階段的生產任務、原材料的投料與領料、工序計劃與派工、生產的檢驗、成品入庫的全過程監督與控制的系統。
2 推行5S現場管理法在車間管理工作中的運用 2.1 5S現場管理法的來源 5S現場管理法起源于日本，是指在生產現場中對生產人員、機器設備、原材料、生產方法等生產要素進行有效的管理。1955年，日本在當時只推行了兩個S，宣傳口號是“安全始于管理，終于整理整頓”。一直到1986年，隨著日本的5S著作逐漸增多，由此而引起了5S現場管理法的熱潮。 2.2 5S現場管理法的內容 5S現場管理法活動的對象是現場的環境，它針對生產現場環境的全局制定計劃和措施，從而為了達到生產管理與物料控制規范化。5S的內容即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個方面。 2.3 5S現場管理法在車間管理中的運用 2.3.1 整理 整理是進行生產現場的改善，把需要的人、事、物分開，把不需要的人、事、物進行處理。在車間的生產現場把現場需要和現場不需要的各種物品進行分類，對于現場不需要的物品，如許多生產過程中的廢品、工人的生活用品等清理出生產現場。在車間的每個角落，不論是過道還是角落都要進行徹底的清理，整個生產現場只能有對生產有用的物品。這是有效推進車間管理工作的第一步，也是樹立良好作風的開始。在日本，有的公司提出口號：“效率和安全始于整理！”這是在車間管理中對整理作用的概括。通過整理，能夠改善車間生產的環境，生產現場沒有無用的物品，提高工作效率。車間沒有雜物，能夠保障工人的安全，減少事故。 2.3.2 整頓 通過第一個步驟——整理后，對車間需要的物品必須進行科學合理的擺放，這個步驟就是整頓，目的在于能夠使員工在生產過程中以最快的速度取得生產所需要的物品，減少物品擺放位置不科學而造成的生產效率低下。在車間管理工作中，整頓的要點在于，物品的擺放科學合理，經常使用的物品放在作業區內，不常使用的物品擺放在車間的某個位置。擺放物品應該用不同的色彩加以標記以便區分。 2.3.3 清掃 生產過程會產生許多的廢品、垃圾、灰塵等，使得整個生產現場變臟。這樣的生產車間一是會讓生產設備的故障頻發，影響產品的質量，造成不必要的安全事故；二是影響員工的工作情緒，臟亂的環境會讓員工的效率降低。因此，通過清掃車間的臟物，創建一個舒暢的工作環境是有效推進車間管理工作不可或缺的環節之一。在車間管理中，清掃工作應做到對員工合理劃分清掃的職責和范圍，不增加專門的清掃工。發現設備異常應馬上修理，不能拖沓，以致于影響整個生產流程。清掃的同時要經常對生產設備進行保養工作。 2.3.4 清潔 在車間管理工作中，通過前三個現場管理活動的實施，就要用清潔來認真維護現場，從而發現并消除安全事故的根源。清潔工作一定要做到車間環境的整潔，使員工能夠愉快地投入工作，保證工人的身體健康。整個車間的物品不僅要整潔干凈，工人自身的整潔也要做要求，譬如工作服的整潔，個人衛生，懂得禮貌和尊重等，這些都需要制定嚴格的車間管理制度來加以規范。 2.3.5 素養 素養是5S現場管理活動的核心。素養是指努力提高員工的素質教養，養成良好的工作作風，能夠嚴格地遵守企業的規章制度。這不但是5S現場管理活動的核心，也是有效地推進車間管理活動的核心。員工的素質沒有提高，車間管理活動的開展就不能順利開展。在車間管理過程中，首先是在新進員工入職后，必須通過培訓來提高員工的素質。并且根據員工的需要制定相應的培訓計劃。其次是發展企業文化，逐漸影響到員工的言行。
3 注重以人為本的車間管理理念 3.1 以人為本管理理念的科學內涵以人為本是我國科學發展觀的核心思想，以尊重人、理解人、關心人并且把不斷滿足人的全面需求、促進人的全面發展，作為發展的根本出發點。在企業管理運用中，以人為本的理念主要是指在整個管理過程中，以人為根本的出發點和中心，通過激發和調動員工的工作的主動性、積極性、創造性，來實現員工與企業共同發展的管理活動。人是成功的第一要素，在生產排產計劃中，人的行為占主導的地位，因此，現代企業管理必須是以人為中心的管理，企業管理中核心的車間管理必須是以人為中心的管理。 3.2 重塑車間管理者的作用在傳統的車間管理理念中，員工與車間管理者是森嚴的等級關系。車間管理者被員工習慣性地成為“車間領導”。因此，負責車間管理的車間領導認為員工就應該理所應該地服從于領導，完全忽視了員工的需要。員工也是被動地受之于車間領導的管理，被動地接受工作，從而在一定程度上影響了工作的效率，也抑制了人創造性。在現代的車間管理理念中，融入以人為本的理念，并且注重在車間管理中加強對員工的關愛。而“車間領導”新的定義是引導車間的員工順利完成任務或者對員工發揮影響作用的人。領導的意義在以人為本的理念中，發生了巨大的變化，不僅僅是在車間管理中賦予的權力性的影響，更重要的是由車間管理者自身的因素而產生的，主要由四個方面組成：優良的品德、的才能、廣博的知識、良好的人際。優良的品德體現在車間管理者帶來的巨大的影響力，能夠使工人尊敬而愛戴；的才能是成為一個車間管理者必須具備的條件，反映在能否有效推進車間管理工作中起到重要的作用，能否勝任自己的工作；廣博的知識是一個不斷學習的理念，作為一個管理者，只有不斷地汲取知識，不斷地從新的管理理念和知識中總結并加以實際應用，才能不斷地有效推進車間的管理工作；良好的人際要求車間管理者與被管理者之間建立良好和諧的關系，一個車間管理者能夠在車間管理過程中，體貼和關懷員工，相應的領導影響力就會比較高。能夠讓員工體會到來自領導的關愛，就會形成強大的合力，幫助車間管理者有效推進車間管理。 3.3 重視員工的作用人才是一個企業最重要的資源，人們往往認為所謂的人才就是企業的高級管理人員和高級的技術人員。這是一種錯誤的觀念。其實企業的每一位員工都是企業的人才，特別是車間生產一線的員工，企業的產品是通過他們的辛勤勞作生產出來的，如果沒有他們做好一線工作，企業就沒有好的產品，更談不上企業的收益。因此，必須在以人為本的車間管理理念中，重視員工的作用。重視員工的作用，首先應該營造良好的工作環境，就是在車間管理中，具體運用5S現場管理法。營造一個舒適整潔的工作環境，能讓員工心情舒暢，高效率地投入到工作中，生產出更好的產品。其次企業管理者應加強與員工的交流和溝通。今天的社會是一個注重人權的社會，每個人都需要尊重和理解，員工也不例外。企業管理者與員工建立起一種互相尊重的關系，學會與員工溝通交流，真誠地對待員工，傾聽員工的要求和期望，并適時滿足員工的需求。能讓員工感受到自己的重要性，更加積極地投入到工作中去。再次，企業應該想盡辦法留住老員工。這是許多企業所忽視的。認為老員工僅僅是單純的體力勞動者，卻忽視了他們的經驗、知識、掌握的技能都是企業最寶貴的資源。只有重視老員工的作用，注重對老員工的培養，才能穩固住企業生產核心的人力資源。新員工看到企業對老員工的重視作用，也愿意長期留在企業，形成一個良性的循環，不會因為缺少一線員工阻礙企業的發展，進而有效地推進車間管理工作。
4 結語車間管理工作直接關系著企業的生存和發展。有效地推進車間管理工作一是要推行5S現場管理法在車間管理工作中的運用；二是必須注重以人為本的車間管理理念，通過重塑車間管理者的作用和重視員工的作用將理念融入到實際的車間管理工作中。勢必將有效地推進車間管理工作，增強企業的競爭力。
永凱APS，解決ERP無法滿足的排產排程問題http://www.yukontek.com，APS生產計劃管理專家400-076-7600，021-68886010
yooooppc
11年前提問