綜合計劃、主生產計劃和物料需求計劃

計劃是管理活動的起點，對于生產物流管理而言，情況也是如此。生產物流過程是一個完整的、連續的系統，它需要調配多種資源，在需要的時候，按需要的量，提供所需的產品和服務。因此，計劃控制就顯得更為重要。
制造企業的生產計劃一般來說可以分為三個層次：綜合計劃、主生產計劃和物料需求計劃。
1、綜合計劃又稱為生產大納，它是對企業未來較長一段時間內資源和需求之間的平衡所作的概括性設想，是根據企業所擁有的生產能力和需求預測對企業未來較長一段時間內的產出內容、產出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。
2、主生產計劃要確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內的生產數量。這里的最終產品，主要指對于企業來說最終完成、要出廠的完成品，它可以是直接用于消費的消費產品，也可以是作為其他企業的部件或配件。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有情況下，也可能是旬、月或日。
3、物料需求計劃。為了保證主生產計劃所要求的最終產品所需的全部物料以及其他資源能夠在恰當的時候供應給生產操作系統，企業需要編制一個完整的物料需求計劃。在這個計劃中，以原材料、零件和部件的生產采購計劃來解決外購什么、生產什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產，每次訂多少、生產多少等問題。如果這些問題沒有在物料需求計劃中加以確認，漏掉或者延誤一個零件的計劃安排，就會導致整個物流生產系統的延誤，以至于無法按時完成生產計劃。
這三個層次相互關聯、互相補充。它們之間的關聯性表現在：生產控制組織將現有的或者預計的產品需求量編入主生產計劃，主生產計劃確定每批產品需求的數量和交貨日期；物料需求計劃將最終產品的需求量分解到零件與部件，并做出物料計劃，在這個計劃中安排每一個零件與部件在何時生產或訂貨，以保證按計劃完成產品生產；根據主生產計劃和物料需求計劃來編制生產的作業計劃，安全生產看板、倉庫設施、設備、勞動力的需求量等問題。所有的這些計劃都在綜合生產計劃的指導下進行。
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