痛苦的傳遞

henry83811 12年前發布 | 1K 次閱讀 Java 開發框架
        花了一些時間將以往Scrum的時間經驗整理成一份培訓文檔。邀約了公司其他項目主管，并開展了一次交流會議。
        本次交流會的策略是：第一步，將權力決策者的痛苦傳遞到其他人身上。第二步，訪談了各個主管的痛苦，使他們的痛苦重現。第三步，宣講了精簡整理后的Scrum框架，并對應到他們的痛苦，構筑了實施Scrum后的愿景。第四步，共同制定后續的實施計劃，增加參與感。
        交流過程中，大家的熱情已充分調動，甚至都討論起實施后的具體細節了。。。看來大家已初步接受了我的提議。
        下一步，我將在公司對所有研發人員做一次員工訪談，這也是實施計劃中的一個環節。從普通員工角度獲得目前研發中心的情況，進行差距分析，制定詳細的、分階段的、符合團隊現狀的Scrum實踐方案。
        敏捷給我們勾勒的愿景雖很美麗，但是不是所有使用敏捷的研發團隊都能達到理論上的敏捷境界呢？我想，只要能堅持不懈的反省與改進，敏捷就會越來越近！
 
   
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