新人的心態之了解工作流程

    剛剛看了一本書，有個例子感觸還是很深的，下面COPY一下了啦
雜工不屬于正式工人，沒有固定的工作場所，哪里有零活兒，就到哪里去。于是湯姆有機會和各部門接觸。

　　當了一年半雜工，湯姆申請調到汽車椅墊部。不久，他學會制作椅墊的手藝。后來，他申請調到點焊部、車身部、噴漆部、車床部等部門。五年時間里，他幾乎在各個部門都做過。最后，他申請到裝配線上工作。

　　湯姆的父親不解地問兒子："你工作五年，總是做一些焊接、刷漆、制造零件的小事，恐怕會耽誤前途吧？"

　　"爸爸，"湯姆笑著說，"我并不急于當某一部門的小工頭。我以勝任領導整個工廠為工作目標，現在，我必須花時間熟悉整個流程，不僅要知道汽車椅墊如何做，還要懂得整輛汽車是如何制造的。"

　　確認自己具備管理者素質后，湯姆決定在裝配線上嶄露頭角。他懂得各種零件的制造工藝，也能分辨優劣，這為他的裝配工作增加了不少便利。沒有多久，他成了裝配線上最出色的人物。

　　很快，他晉升為領班，后來成為15位領班的總領班。湯姆·布蘭德就是在做好每一件小事中獲得了成長，并最終成為福特公司最年輕的總領班。
    下面就是我的一些看法了哦，真正原創哦！!!!!!!!!
    
    網上，還有很多勵志的書上面解說成，要認真做好每一件事情。其實我覺得這是不對的，我覺得湯姆這么多年一直在做一件事情，就像他自己說的，我必須花時間熟悉整個流程，而不是把每件小事，諸如電焊，車身，噴漆等等。

   我認為湯姆的舉措是建立在明確的職場定位和規劃上面的，他自己的職業規劃是整個工廠的領導，所以其實從剛進入公司開始，他就在以小工的身份在做著領導的事情，在培養整個工廠領導所需要的素質。
  
   我想其實呢，事情是這樣的，湯姆到一個車間干活，慢慢熟悉這個工種的事情，知道這個位置需要一些什么樣的人，需要一個什么樣的技術，這里有沒有需要改進的，同時做事情還比較認真，同事之間都會說，嘿，這小子真是個好小伙子，得，剛說完，明天湯姆就被調到別的廠房去了，慢慢就在遍歷各個工種，就這樣，慢慢的，整個工廠的人都認同了湯姆的素質。而且在于上司交流中總是能提一些很好的建議，好了，慢慢整個公司的人都知道有湯姆這樣的好員工了，需要做什么的時候，首先想到的就會是湯姆，不用想了，這之后肯定是平步青云了。

    我想如果說湯姆只是在認真地做好每一件事，其實是不對的，如果說他只是認真地做剛開始的工種，比如說電焊，慢慢地，他會越來越熟練，他是不會三心二意地去想著要去做別的活。最后他可能會在美國版的狀元360上拿一個全美電焊大獎賽的冠軍，而不是成為總領班。他只是慢慢地去得到周圍人地認可而已。可以說是有預謀，有組織的行為。
     
    我初入職場，我們可能不能像湯姆那樣有預謀，我們也應該多關心周圍的同事，盡可能地去幫助周圍的人，我們也能慢慢積累別的崗位上的一些經驗，也可以得到周圍人地認可。所以說要積極主動地去工作。。。。。。