你為什么得不到晉升

      寫這個題目的時候其實多半是對自己的一個真實寫照，也是經常問自己的一句話，每天都在思考決定成長的因素是什么，技術在這中間又占多少成分，如何把自己的技術更好的展現出來得到大家的認可。

     下面是一張簡單晉升圖，或許這也是很多人所希望的升職路徑。很多人也覺得自己在多少年后可以達到某個位置。有些人止步于開發工程師，有些人則可以做到架構師或者項目經理。更少的人可以做到CTO。

     曾 經小組內部也經常討論這個問題，由一個開發工程師晉升到架構師需要具備哪些素質。大部人都會說到技術能力，這是一個開發工程師需要具備的最基礎的東西。然 而我覺得所謂的技術也只是知識層面的，一定的時間積累就可以具備，也就是說最后的效果，有些人一年所積累的知識而別人需要5年甚至10年。我又突然想到在金庸小說里面的主角們似乎都有著超乎常人的運氣和能耐在短時間內能學到有些人需要一輩子才能學到的武功。當然做為一個普通人我們沒有他們那么好的運氣。更多的人是“隨波逐流”。想到一些軟實力說一說。

       天賦/興趣

      天賦和興趣是一種原始驅動力。這是人對某種事物最原始的愛好或者沖動。然而這些也跟早年的培養有莫大的關系。人對新奇的事物都會有著天然的好奇心，這似乎也是人的本能。

然而又是什么才能維持這種好奇心持續下去。

       堅持/執著/專注力

      曾經有人說過這樣一個觀點，一個執著的人，會堅持的人即使在他不擅長的領域也會干出一番作為。我們似乎經常用“沒有興趣”來給自己的不作為找借口。可見堅持和執著的品質作為軟實力的重要性。

       機會/運氣

      前惠普董事長曾說相似的話：如果你想成為李彥紅，成為馬云，更多的是靠一個又一個的機會和很多似乎無法掌控的因素。而中 產階級是一個普通人靠努力能夠爭取的。這也是大部分需要給自己定的一個目標。太過宏偉的目標或許對很小一部分人有效，而大部分人都無法達到這宏偉的目標而 湮沒在歷史的洪流中。

       職業規劃

      這一點其實估計很多人都有一個模糊的概念，剛上大學的時候就會有職業規劃。但是很少人真正的去實施。規劃這東西帶有很多 束縛性，似乎總感覺有些不舒服。這一點我深有體會。而且很多時候并沒有真正的明確自己的目標。更難做到把整個目標分解。也曾經有人說計劃的人生毫無樂趣。 似乎又在宣揚著逃脫這些枷鎖隨著自己的心而活。然而就職業發展而言若沒有良好的規劃很容易陷入困惑和迷茫。這里自己有點感觸，我曾經做一個項目。由于也沒 有很好的去計劃整個項目，雖然每天都寫代碼，然而似乎看不到階段性成果，這就好像一個沒有進度條的項目，自己也感覺這個項目遙遙無期。后來自己做不下去直 接放棄。項目如此，人生亦如此。

       真實場景

      這里還原到現實的場景，如果你進了一個公司會不會主動的學習東西而不是被動的接受，在團隊建設中會不會主動參與，會不會owner一些事情。做的事情是不是讓老板們放心。現在已經不在是英雄秀。在團隊中最基本的是把自己的事情做好做對。發項目的時候少一點bug,少一些故障。在團隊中能不能在一些事情上起到帶頭作用。這樣的人似乎很少。大部分人都在等待機會，少部分人在創造機會。所以會發現少部分人晉升的特別快，這也是我一年的感受。突然想自己和別人的差距到底在哪，技術所起到的作用有多大。又該如何有策略的表現自己。

      結語

      我在這里說了很多，往往很多人跟我一樣，說和做是完全兩碼事。曾經有一句話“關鍵不是看他說什么，而是看他做什么”。這句話完全正確。也許每個人走的路都 不一樣。也許人生不完全只有工作。每個人都需要活出自己的精彩，最重要的是自己真正的想要什么或者說是給自己一個準確的定位，為自己的人生努力。在人生的 末端不再遺憾。

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