“如何構思一個app”，更具體的問題應該是“如何發現一個需求，并構思一個產品為app的解決方案”。 具體的策略是 大膽假設，小心求證 。

昨晚和團隊討論產品細節——某頁面引導文案的字體——產品經理魏萊向我提出了很激烈的疑問：就不能做到既好用又好看嗎？！ 我清楚他的不解：明明可以做到最好，為什么要將就呢？我們不是提倡完美與極致嗎？

產品經理是IT和互聯網行業的熱門職位，因為帶著個經理的后綴，讓人覺得比其他程序員、測試工程 師什么的天生就高了一頭。再加上各種媒體、大佬或成功人士把產品經理稱為小“CEO”的說法，賦予這個職位各...

互聯網界自從出了幾個大神級的產品之后，產品背后的產品經理被捧紅了，一時間產品經理成了諸多行業從業者追求的目標，每個人都期望有一天也能做出一個很牛的產品來，這種影響導致了很多剛畢業...

產品經理最重要的能力不是某一項技能，而是「讓正確的事情相繼發生」。 最近發生了兩件有趣的發人深省的事情。

今天我和某人討論了成為一名產品經理的話題。他不久將讀完 MBA，沒有多少工作經驗。他問：“沒有太多的經驗，我該如何找到產品經理的工作？”

很多人都在向往產品經理這個角色，甚至是設計師、程序員、BD，都有做產品經理的想法。我這么多年一直是做技術，雖然頭銜都是技術相關的，但基 本都是從產品角度去思考技術實施。正好最近我們在考慮...

如果有人斬釘截鐵的問我“你覺得金庸武俠人物中誰最適合做產品經理”，我一定會不假思索的回答“韋小寶”！

做好一個產品經理非常不容易，經常容易犯錯誤。本文詳細描述了產品經理經常犯的十大頂級錯誤。對產品經理、技術負責人、創業者，都可以借鑒。

坐火車對一個產品經理是個莫大的享受。只有在火車上才能聚集如此多的用戶，如此多的終端，用戶足夠無聊，時間足夠充裕，交流足夠便利。