管理軟件開發團隊是一項艱巨的任務。這在直線管理包括組織結構圖職責（職業發展、人力資源文案等）和需要為團隊的發布表現負責時，任務就更加艱巨了。在這種情況下，你會被要求徹底了解他們的日常表現，以評估...

項目的成功交付奠定了 IT 部門的公信力。一旦 IT 取得了項目層面的“權力”，那它就會影響組織的盈利結果，換句話說，那會成為一個可感知的事實。但讓人無法理解的是，領導和員工的培訓水平，讓這些盈...

坊間流傳著很多關于PM（Project Manager，項目經理）的笑話，在這些不無刻薄的笑話中，PM往往被描述成一個盲目的承諾客戶需求變更，不了解實際情況而又喜歡指手畫腳的專門坑開發的家伙。毋...

Q: 項目經理是什么？ 項目經理是公司委派，負責實現項目目標的個人，是公司授權的項目負責人，是項目的直 接組織者和管理者。

在一個科技公司里，軟件技術經理用在編程上的時間應該不低于總工作時間的30%。無論是管理一個團隊，還是一個分部，還是整個公司，當技術經理用在編程上的時間低于30%時，他執行職責的能力就會發生嚴重退化。

一個人坐在熱氣球上飛行，突然發現自己迷路了。他降低高度，發現下面有個人。他把氣球降的更低，大聲向下面的人問路，“請問，你能告訴我我在哪嗎？”