走進硅谷，除了101公路，還有一張創業思維導圖
Medium 上的一篇文章對目前硅谷創業領域眾多有干貨的博文進行了推薦，36氪根據其推薦列表進行了文章整理和編輯。本文會讓你加深認識硅谷的創業思維，或許會對創業中遇到的各種問題有所啟發和幫助，也歡迎大家多多交流。
關于歷史
硅谷是歷史學家Leslie Berlin一直研究的主題，在本文中她描述了硅谷的發展歷史，以及為什么硅谷會成為世界持久創新環境的原因。Berlin認為，三大利器成就了硅谷：科技、文化和資本。
Why read it?
這篇文章會讓你對硅谷的歷史背景有深入了解，從而幫助你更好地了解硅谷現在的創業生態。
本文作者為TechCrunch科技記者Kim-Mai Cutler，通過記錄家庭成員在硅谷發展變遷中的故事近距離刻畫硅谷的發展脈絡和歷史輪廓。
Why read it?
本文更加生動也更加近距離地呈現了硅谷發展歷史，只有讀懂了硅谷的演變，你才有可能把住當下硅谷的創新發展脈絡。
關于技術
雖然現在硅谷的科技生態系統已不再由基礎性硬科技的突破進行驅動，但有關技術應用的一些基本理念還是值得了解和思考。
這篇文章是硅谷頂級風投Andreessen Horowitz（A16Z）的創始人Marc Andreessen所寫，是他有關現代硅谷經濟生態描述的基礎性大作。雖然文章發表于2011年，但是對現在仍有借鑒意義。
Marc Andreessen以投資人和技術專家的雙重身份對科技行業的大環境進行了解讀，認為軟件是新工業時代的內核，正在侵蝕和改造各條產業鏈。最終，硅谷類型的軟件公司將會逐漸主宰所有的行業，從而主宰世界。
Why read it?
如果你正在籌劃科技類創業，你可能需要了解軟件科技為什么富有前景，以及它可以如何對世界進行改造。
這篇文章是Thoughtbot干貨滿滿的分享，雖然內容比較長（14000多字），但如果你能耐心讀完，保證你腦洞大開，收獲頗豐。
Why read it?
這篇文章會告訴你如何運營一個互聯網軟件公司，如何做出web端和移動端產品。如果你不是技術起家，也沒有開發背景，你需要知道一款研發產品背后的基礎性架構，而這篇文章絕對會滿足你的需求。
關于文化
硅谷最強的競爭優勢在于它的文化。創業不是游戲，不是娛樂，不一定能賺大錢，它是一種人生職業的選擇，它是一種跌宕起伏的生活方式，它需要你做出很多“正確”的決策，它需要你不斷地付出和放棄。
這篇文章是硅谷頂級投資人、PayPal早期員工Lee Hower所寫，通過分享自己在PayPal和LinkedIn的經歷，來講述硅谷創業圈的工作狀態和文化氛圍。創業不應該當做是一種很cool的、來玩一玩的和可賺錢的事業，而是要去改變世界，要有使命驅動，并且要做好各種犧牲的準備。你可能沒有私生活，沒有娛樂，沒有聚會，每天需要辛苦工作到很晚，即便這樣，創業公司都不一定能成功。但是如果沒有艱辛付出，創業公司一定不會成功。
Why read it?
創業并不適合每個人。在當下“全民創業”的熱潮中，這篇文章會冷靜地告訴你，那些成功創業公司的背后是如何艱辛。創業不是玩耍，沒有異常辛苦的付出和犧牲，一定不會成功。
這是Netflix分享的PPT，講述了它的公司文化。總體來看，這也是現在硅谷的文化：在自由的氛圍中做一個有責任感的人，發揮自己的最大價值，以及讓自己值得擁有這樣的“自由”。
Why read it?
你可以具體感受Netflix的企業文化特性，它會對你如何打造自己的企業文化有幫助。
本文是HotelTonight的市場經理Kyle Tibbitts所寫，他認為，學習成長的速度是創業公司可以帶給你的最有價值的報酬，它比股權薪酬和現金都重要。
Why read it?
創業公司紛繁多樣，也提供了多種職業選擇。當你手上握有多個創業公司的offer時，這篇文章或許會告訴，什么樣的機會對你而言是正確的選擇。
來自數字營銷公司HubSpot的BD主管Danielle Herzberg在這篇文章中分享了她從東海岸搬到灣區后如何建立人脈社交網絡的經驗。本文有很多社交小技巧，比如讓了解你的熟人幫忙介紹新地域的朋友，在前6個月的時間里只回答Yes等。
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50%以上的工作和招聘都是依靠社交網絡完成的，很多資源的對接和拓展也是依靠人脈關系建立的。對很多新領域的快速拓展，不僅在于你對這個市場有多了解，還在于你認識這個市場中的哪些關鍵人物。因此，社交技能在創業的過程中絕對是加分項。
Paul Graham的文章
創造者和經理人的日程安排
Paul Graham在本篇文章中講述了創造者和經理人的不同日程安排。經理人日程每天都以小時為單位，每個鐘頭有不同的事件需要處理，像流程一樣嚴格執行。而創造者的日程并不是嚴格做安排，而是需要大段的時間沒有打擾地進行創造。
Why read it?
創業者做到一定階段需要向經理人身份轉變，所以無論是否創業，你需要知道如何高效安排時間以獲得最大化產出。
創業要從無法起量的事情做起
在這篇文章中，Paul Graham用眾多的場景案例說明創業者在初期不能走捷徑，要從無法起量的、“笨”的事情開始做起，比如主動出擊親自招攬客戶，通過一些笨辦法取悅用戶，在剛開始別太追求完美，聚焦特定的小市場然后迅速占領，必要的情況下自己手動解決問題而不要太依賴機器處理等等。
Why read it?
如果你進入到一個有市場發展前景的初創公司，你可能需要和創始人一起從“笨”的事情開始做起。做事要踏實，不能太討巧和走捷徑，這樣你才會有意外的收獲。
創業=增長
Paul Graham認為，增長驅動了世界上的任何東西。對于任何一家創業公司來說，建立在什么技術上，是否拿到風險投資，或者是否具有退出機制，這些都不是必要的，其最根本的地方在于增長。
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如果你想要在某個領域獲得成功，你就需要理解那些驅動力，理解增長本身就是創業過程的組成部分，你需要去搜尋那些能帶來高速增長的idea。如何獲得快速增長？這篇文章會告訴你答案。
關于資本
對于創業者而言，了解投資者資金分配的格局也同樣重要。
有關種子輪、A輪、B輪融資的官方定義
這篇文章是Uber的天使投資人Jason Calacanis所寫，概括了歷史和當下早期融資輪的定義。當創辦創業公司的成本在不斷下降時，投資人對創業公司在下輪融資前發展狀況的預期也相較以前有較大提升。
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當創業公司說他們已進入第幾輪融資時，你會對他們公司發展的狀態有大致判斷。
一些獨角獸或許估值過高，但所有恐龍終會滅亡
本文是500 Startups的創始人Dave McClure所寫，他認為現在并沒有處于泡沫時期，只是一些獨角獸被過高估值。然而，隨著技術的破壞性發展，無論從廣度還是深度都將會對傳統型公司帶來顛覆。
Why read it?
拋開泡沫論的擔憂，就是要讓你對新技術創業領域更有信心。
原創文章，作者：Jie