那些害死程序員的細節

jopen 9年前發布 | 9K 次閱讀 程序員

 這次,我們不談權術,不談潛規則,不談技術,不談理想,咱們就來說說那些害死人不償命的工作細節。

姍姍來遲

那些害死程序員的細節

遲到是件小事兒,是吧。

很多人都這么想,我上學時也渾不在意這個問題,80%的課連去都不去。

可這真是大事兒,天大的事兒。

遲到,首先反應的是你的態度,你對這件事兒不重視,所以你才會遲到。這是態度問題,態度決定一切,所以:

  • 當你約會女盆友時遲到,面臨的是一場氣。
  • 當你面試時遲到,承受的 99% 是被拒絕。
  • 當你上班時遲到,除了被扣錢,還會強迫領導給你貼一個“這廝不自律,啥都不在乎,不靠譜”的標簽。
  • 當你開會時遲到,可能被迫買冰棍給大家吃,還可能遭遇他人的白眼。
  • 當你拜見客戶時遲到,很可能會丟單。
  • </ul>

    ……

    總之,守時是一個程序員的基本工作素養。什么,你老加班……那是另外一回事兒……

    請假不提前

    這個還要拉出來說,真有必要嗎?你不會以為我抽瘋呢吧。

    真真是很有必要。

    項目經理、部門經理、總監之類的角色,我不幸都干過。員工請假這種事兒幾乎天天都會發生。有的人會發個短信,說我那啥啥有個啥事兒,明天不來了。有 的人會丟給你一封郵件,說那啥啥明天圣誕節陪女盆友逛個街。有的人兩天沒見影兒,來了給你說領導我有點急事兒去見了個網友。……總之各種情況都有,只有想 不到,沒有遇不見的。

    “請假”到底是什么含義呢?

    來看看百度詞典里的說法:因事或因病請求準許休假。

    百度詞典里還列出了請假一詞的出處和示例:

    南朝,宋,劉義慶的《世說新語·排調》:“ 顧長康 作 殷荊州 佐,請假還東。” 

    清,俞樾的《茶香室叢鈔·害肚感風》:“按令制官員請假,輒以感冒為辭。”

    王西彥《一個小人物的憤怒》:“這幾天公事多得很,不好請假。”

    “請假”這個詞兒,兩層含義:請示、給假。先請示,后給假。

    你一條短信,一封郵件,一個QQ留言,這是通知好不啦,是先斬后奏。如果你連這種通知也省略了,玩兒的是說走就走的瀟灑,那你的領導可就沒那么好臉色了。

    有的程序員覺得工作這么忙,加班還不一定搞得完,面對面不好意思給領導說。完全不必這樣,真有事兒了誰擋著你呢,大家都是人,領導也是人,將心比心 么,誰沒個頭疼發熱,誰沒個三朋兩友,誰沒個老婆孩子,誰沒個爹媽……人那么多關系,總會有事兒發生,只要你安排好工作,通情達理的領導不會無情到拒絕 的。如果你僅僅是告知,更甚之先斬后奏,那領導就會有被綁架的感覺,等著秋后收賬吧。

    我是黑洞

    那些害死程序員的細節

    不少人覺得我們程序員不善言辭,這不重要,別人說的話,隨便聽一聽。

    但是,不善言辭并不意味著我們可以成為黑洞:接受一切,從不反饋。

      反饋狀態與結果,這是程序員必須要重視的、非常非常重要的一個習慣。

    我們拿到手的每一個任務,都是面向結果的,有時間盒限制的。難道有哪些公司給你一個任務時會給你說,隨便搞搞,無所謂?

    我見過相當一部分程序員,領導安排工作任務時他不說話,默默地接受。好吧,雖然我期望你來和我討論一下這個任務的具體情況,可你不在意我也只能認為 你接受了這個任務預期的結果和時間期限。可是,有的程序員不這么想,或者至少他的行為在暗示別人他根本不在意這事兒做成什么樣子。真的,有些人從不反饋自 己的工作狀態。任務完成了就撂一邊去,遇到問題了就放在那里,自己搞點別的事情,比如打會兒游戲,刷刷網頁找些段子樂呵一下,看個視頻娛樂娛樂,可就是不 給相關的同事說,不給領導說。

    這樣做的后果是很嚴重的,你的同事們的工作可能依賴你,你的領導可能在等著你出結果了好安排下面的事情,可是你恍若無事的把自己打造成了一個黑洞! 當同事問起,當領導問起,想想吧,各種吐槽:“你應該告訴我一聲”、“怎么不早說!”、“為什么不說!”、“真雞巴耽誤事兒!”。什么反應都會有的。兄 弟,你的形象,那就一落千丈、江河日下了。搞上幾次,你在大家心目中就不再是值得信賴的隊友,你這么做是主動逼迫別人不信任你,接踵而至的必然是領導對你 的微管理。

    正確的工作習慣是及時反饋,緊急的工作優先反饋,讓你的伙伴們知道你的狀態,這樣大家才能相互配合一起前進。

    不知道對結果負責

    舉個例子吧。

    領導讓張三組織開周會,要求大家都參加。到了周五下午三點開會時,領導發現李四、王五、趙六以及孫二娘都沒到場,就問張三。張三說,哦,我通知他們了,他們說有事兒來不了。

    這就是一種典型的面向過程的做法。

    你做了嗎,做了。

    你達到預期結果了嗎,管它!

    “你讓我做,我做了,至于結果和我沒關系。”

    這是不成熟的表現,我們去做一件事,當然不僅僅是做了,而是要做出結果,做到位,這才是應該追求的。

    我自己也常犯這種錯誤,我給自己的說法是:盡人事聽天命。其實都是扯雞巴淡!你可以在失意時這么安慰自己,但絕不能拿這種態度和習慣來對待工作。

    讓別人給你當保姆

    嘿嘿,這個怎么說呢。也還是舉個例子吧。

    領導給了小三一個任務,讓她在 10 天內建立一個討論 PHP 的 QQ 群,群成員要達到 250 個。

    過了半天,小三找領導說,我不知道怎么建群,你幫幫我嘛。領導幫她搞了一下,建了個群。

    第二天,小三找領導說,領導,幫幫我啦,我不知道 PHP 是啥子。領導和小三講了半天,小三似懂非懂地走了。

    第三天,小三找領導說,領導,還是不行啊, PHP 程序員到哪里找啊,你再幫幫人家嘛。領導說你到 PHPChina 、 PHP100 這樣的地方去找就行了。快下班的時候,小三又來找領導,說,領導呀,我研究了一天也沒找到注冊帳號的地方,還是你能幫我找找吧。領導打開網頁,指了指右上 角,說你看登錄、注冊就在這里么。小三笑了,哎呀領導你真厲害。

    第四天,小三找領導說,領導,你幫我琢磨一下,我該怎么樣發這個帖子呢,寫成什么樣子那些程序員才會對我們的群感興趣呢……

    第五天,小三找領導說,領導,都五天了,才拉了一個人進群,怎么辦呢,有沒有什么好辦法,教教我……

    ……

    OK,看到這里我想你也煩透了。

      這里面有一個很吊詭的情形:看起來小三是“發展 PHP QQ群”這個任務的所有者,可實際上她通過不斷的拋問題給領導,把這個任務推給了領導去完成。

    這是一個非常經典的管理問題:猴子在誰背上?

    這個問題不但管理者要想明白,我們普通程序員也要想明白。我們自己的工作任務,是要自己想辦法去解決的,要走心,別人可以幫你分析給你指點,但不可能把你的事兒幫你干了。要是你每走一步都攀著別人,遲早無人可攀。不管你是無心還是有意,都不要這么做。

    這不是我的問題

    那些害死程序員的細節  

    這種事兒天天都在發生……

    比如上線的小龍女系統出了一個 BUG ,領導找張三豐,張三豐很會打太極啊,他捋了捋三尺長髯,肯定地說,這不是我的問題,應該找慕容復,他提供的接口。

    領導去找慕容復,慕容復是個小帥哥,精通斗轉星移與移花接木,他思考了一下說,領導,這事兒還得找尹志平,當年是他禍害了小龍女。

    領導顛顛地去找尹志平,尹志平早年是強奸犯,后來搖身一變成了修道之人,早看慣云起云落了,他捏著劍訣,看也不看領導,渾不在意地說,領導,人生幾多風雨,往事何必再提,小龍女早跟了楊過這兔崽子了,有事兒你找他去。

    領導踏破鞋 N 雙,終于在襄陽找到了楊過,楊過正給萌妹子郭襄表演黯然銷魂掌呢,年紀輕輕頭發已經灰白了。他雖面無表情,但語調低沉,說出來的話讓人聽了禁不住鼻子發 酸。他是這么說的:“領導,小龍女這個BUG都存在18年了,一直若隱若現,我尋尋覓覓地找了18年,胳膊沒了,神雕沒了,重劍沒了,如今連這黯然銷魂掌 ——哎,你看,我挖墳挖得十根手指已經不見了,你至于這么追著我解決這個BUG嗎,有多重要,有多重要到底有多重要你說說……”

    ……

    你說說,當個領導容易嗎!

    也許你認為這只是個笑話,或許他來自我們的生活呢,是吧。測試人員提了 BUG ,張三說是李四的,李四說是王五的,王五說這是需求的。領導說服務器吊死了,所有用戶不能登錄,項目經理就說這一定是那個小二黑拋了個異常,小二黑說其實是因為火工頭陀代碼不規范……

    我要說的是,作為程序員,遇到問題,應該先接納、解決問題,如果不是自己的,也要協調組織相關的人一起來解決。拼命地解釋自己的理由、客觀原因或者 推說是別人的過錯,這會給領導形成“此人善于搪塞推諉逃避責任”的感覺,以后真有好事兒時,你也沒機會了。至于那些被你拉來墊背的同事,哼哼,走著瞧吧。

    搶功

    演藝界有很多“戲霸”,不管劇情發展,不吝劇情需要,總要突出自己,既攪了別人的戲,又破壞了整個電影或電視劇。

    程序員的工作環境雖然簡單,但也有一些不出奇的哥們兒姐妹兒,不在正經路上下功夫,專瞅機會搶別人的功勞。比方說一個任務兩個人或三個人共同完成, 驗收時他一張嘴,沒幾句話,就把別人完成的那部分歸攏到自己頭上了。這是同事之間,也有領導搶下屬功勞的。項目成功了,向老板匯報時,就是自己多么努力多 么有計劃有策略,完全不提團隊成員的辛勞與汗水。更有甚者有些領導,凡事兒推給下屬,成了就把各種文檔、結果一整理劃歸自己名下,敗了就把各種原因一劃拉 屎盆子都扣到下屬頭上。

    遇見這種事兒,擱誰身上都氣憤不是。

    程序員相當一部分是內斂型的,被搶功了很多人是腹誹一下然后默默忍受。有的程序員眼里不揉沙子,會選擇機會以牙還牙。有的程序員不愿意爭,這種事兒多了最后就自己離開這個傷心地了。還有的程序員會找領導澄清事實。當然也有人發動大家伙利用群體的力量來對付這些搶功的家伙。

    不管怎么樣,作為一個團隊,如果總有那么兩個人愛攬功愛搶功,就會把團隊的氛圍搞砸。而作為團隊的 Leader ,如果不能把功勞分給同事把責任擔在自己肩上,那這個團隊就更難有凝聚力了。

    所以,我討厭搶功的人!表讓我看見你!

    打小報告

    那些害死程序員的細節

    我討厭打小報告的家伙,不解釋!

    背后拆臺

    那些害死程序員的細節

    有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有八卦。有些八卦娛樂大眾,無傷大雅。而有些八卦,其實是傷人的。

    民間常說的十八層地獄里的第一層叫作拔舌地獄。

    佛言:喜兩舌讒人、惡口、妄言、綺語、或貢高誹謗經道、嫉賢妒能、恃才傲物,入此地獄。獄中鬼卒從人頭拔其舌,燒鐵鉤其舌斷,燒鐵刺其咽,令其欲死不得,欲生不得,不能言語,痛苦萬分,至千萬歲盡。又報盡為人,多患瘖啞不能言語。

    忽然發現我還是蠻惡毒的。

    是非皆從口出,如果樹欲靜而風不止,有人非要拉著你罵罵那誰誰,你聽聽就算了,別跟著起哄哄,轉過身也許他找別人說道你去了。

    如果不幸你正是那種不議論別人就活不下去的小主,那——“啊 朋友再見吧 再見吧再見吧”。

    原文:http://blog.csdn.net/foruok/article/details/42190133 作者: foruok

     本文由用戶 jopen 自行上傳分享,僅供網友學習交流。所有權歸原作者,若您的權利被侵害,請聯系管理員。
     轉載本站原創文章,請注明出處,并保留原始鏈接、圖片水印。
     本站是一個以用戶分享為主的開源技術平臺,歡迎各類分享!