谷歌正在變成微軟

去年春天拉里.佩奇準備重掌谷歌，他去問史蒂夫.喬布斯的意見。

喬布斯告訴他要把重點放在較少的事物上，把它們做好就可以了。

喬布斯后來向他的傳記作者Walter Isaacson回憶起了那次交談。

--明確Google想成為什么樣子。你想注重哪五個產品？除掉其他的產品，因為它們會拖延你。它們會把你們變成微軟那樣。

Page已經采取了一些正確措施，除去了一堆失敗的產品和實驗項目。他還嘗試減緩人才外流。

喬布斯有一個好的地方，只需看一下谷歌的產品，就已知道谷歌產品的發展。

搜索正像Windows：一個800磅重的的大猩猩

Google和微軟在各自領域都有核心業務。谷歌搜索和微軟的桌面操作系統主宰者各自的市場--以至于反壟斷監管機構時刻關注著他們。他們獲利頗豐，產生巨大的現金流動并且有利于母公司獲得最大的（如果不主要的話）稅收和利潤。

兩家公司將盡一切努力保護這些業務，并利用他們進入新的領域。

顯示廣告就像Office：成功捎帶

谷歌的顯示業務是建立在搜索主導地位之上。

眼下，顯示廣告占谷歌總銷售額的30億美元，今年將接近400億美元。

假以時日，它可以成為Office：主導地位的（90％以上的份額），盈利的（60％以上利潤率）和巨大的（除了近700億美元的總銷售，還有100至150億美元的稅收）。

Android像Xbox：一個全新的業務領域出人意料的成功（但不是一棵很大的的搖錢樹）

Andr oid使Google從一個網絡公司變身為全新的制造適合消費大眾的操作系統公司。它面對著蘋果這個強大的市場領導者。谷歌給Android大量補貼，希望在廣告上能提升它。

這正 像微軟對待Xbox：進入一個由競爭對手（Sony）完全占據的市場，在帶有希望的游戲和平臺上開銷。
這兩種產品都是目前市場的領導者。但它們都沒有貢獻多少收入--Xbox每年約80億美元，Andr oid也許10億美元。

Google+像Bing：應對一個可怕的新的競爭者

谷歌把非死book視作可以取代它的東西，威脅到它的網絡霸主地位。因此，它建立了google+。
大約在八年前，微軟同樣看待谷歌- - 網絡正在取代臺式PC，平且谷歌在網絡上是最成功和最賺錢的公司。因此，微軟開始研發自己的搜索引擎必應。

必應現在有大約30％的市場份額。幾年后看看google+能否從非死book那獲得30％的份額。

谷歌音樂像Zune：試圖與蘋果競爭

很抱歉，谷歌，但你知道這是真的。

谷歌音樂在這場比賽中出現的太晚了--比蘋果公司推出iTunes晚了8年多。它有一些潛在的有趣的限制分享功能（你只能分享你買的歌曲，不是你上傳到服務的歌曲）。另外，它甚至沒有四大（很快變成了三）唱片公司之一，華納音樂的歌曲。

Zune是微軟嘗試擊敗iPod的相同產品。但它沒有取得進展。

Google Apps像SQL Server：沒有人十分重視的一種廉價選擇...

Google Apps 大大削弱了微軟Office系列產品的價格，但沒有產生足夠的作用。

這和SQL幾乎是完全相同的策略-- 作為Oracle和其他公司出售的大型數據庫的廉價版，然后演變成全面的競爭對手（盡管仍然便宜）。它存在超過13年，每年有約30億美元的銷售額。它歸入其他Microsoft產品，類似SharePoint。

Chrome像Internet Explorer：推動該公司在網絡上發展的贈品

這兩者都是Web瀏覽器，兩者都是免費的，公司都沒有獲得收益。
但是，這兩種瀏覽器都引導用戶到其他利潤更高的產品上--IE確保Windows用戶可以在不需要下載其他東西的情況下上網，而Chrome則內置google搜索，幫助公司影響Web標準。

Google TV像WebTV的：企圖使電視更像上網

Google TV正試圖重塑電視，包括來自互聯網的內容。

這正 是微軟在20世紀90年代中期購買WebTV時試圖做的。微軟失敗了，所以微軟一直嘗試其他類似UltimateTV的產品。結果微軟又失敗了，微軟最終把客廳戰略改為更加成功的Xbox。

谷歌可能有更好的機會。現在有更多的在線視頻內容，它也得到了油Tube的幫助。但總體來說，互動電視的歷史并不完美，谷歌應該留意。

堪薩斯城纖維的實驗正如微軟在20世紀90年代的巨大電纜投資

谷歌已經在堪薩斯城推出了光纖網絡，據說直接通過互聯網向那些家庭提供電視規劃。摩托羅拉的交易也可以發揮作用，摩托羅拉可以制作有線電視機頂盒。

很少有人記得記得，微軟曾經也為電視做過大的嘗試。在20世紀90年代末，微軟投資幾十億在有線電視公司-- 包括Comcast（10億美元）和AT＆T公司（50億美元）-- 還有日本和歐洲。希望使微軟的軟件應用在電視機頂盒。努力沒有起作用，微軟最后不得不損失這些投資。

谷歌發瘋的購買其他公司，就像微軟曾經做的

谷歌今年已經收購了50多家公司。這些中很多是小買賣，但是google在它想進入新領域時會做大買賣。，如在線視頻油Tube，顯示廣告的DoubleClick，摩托羅拉。

微軟曾有相似收購戰略：購買小公司招攬人才，購買大公司進入新的領域，如會計軟件Great Plains and Navision，在線廣告aQuantive以及語音識別技術公司Tellme。

因此，也許史蒂夫喬布斯是正確的。還等什么？

喬布斯把微軟的破裂作為一種侮辱，但也許沒有那么糟糕。

Microsoft在科技行業不像曾經那樣占主導地位，其股票已經十年持平，有的縫隙開始顯現。但在公司的核心業務 ，仍然有巨大的盈利，每年贏得70億美元的銷售額，大約每年增長10％。

沒有人可以永遠展在最上面，但如果谷歌希望有一個長期的停留，它可能做的比微軟更糟。

Via businessinsider
本文轉載自: 谷奧 http://www.guao.hk