為什么你不應該參加TEDx活動

英文原文：Why You Shouldn’t Attend A TEDx Event

我多年前就是 TEDx 社區的一員了。我已經參加了很多場 TEDx，也參加了不少場次的準備工作。

當幾年前 TEDxCarthage 剛創建時，我第一次參加了 TEDx 活動。

不過，首先看看 TEDx 是什么？

我想讓你先兜個圈子去維基百科；TED 【注1】代表技術、娛樂、設計，是一家私營機構擁有的全球范圍的會議。

TED 最初是討論硅谷（創新的故鄉）的年度聚會。

在過去的 30 年里，TED 已經在全世界舉辦，定期選擇有聲望的人參加。

但是你或許會感到疑惑，本文標題是在討論 TEDx 而非 TED。

的確，TED 已經發展了多年，并推出了 TEDx，它秉承 TED 同樣的精神，屬于獨立的系列活動，可以被獲得了 TED 自由協議的人組織，并遵循某些規則。

因此，相比較于本地 TED 活動，基本上 TEDx 規模更小、花費更少。這些活動為了吸引更多的人參與，通常不會要求入場券。

在突尼斯，除了 TEDxCarthage，大學或高中的學生都在按月舉辦類似活動。

進入主題

在 TEDx， 你通常花上一個周日，傾聽一些人在舞臺上演講，每個人發言時間不超過 20 分鐘。

即使你有三次茶歇，一場接一場的 TEDx，我開始發現這種形式令人厭倦、起不到相應作用。用一個接一個推銷技巧轟炸聽眾，讓人覺得無聊，通常一天結束了，聽眾想不起來說過什么。

TED 的口號是“讓思想長上翅膀”

理論上是好的，但是每天真正有多少思想呢？這些思想以前應該經過某些有質量的檢查嗎？對于向聽眾發表演講或準備演示，他們受過某些訓練嗎？

大多數情況下，組織者直到活動前夜才找到演講者，在最好的情況下，他們會得到幻燈片，并檢查演示的質量。

大多數組織者直到最后一分鐘才能確切知道他們的演講者要講什么。

讓我帶你看看大多數 TEDx 互動是如何規劃的：

• 我感到無聊，咱們組織一個活動吧。
  ——可以呀。你具體想怎么做？
• 我不知道。搞個 TEDx？其它學校都辦過了……
  ——好，不錯，哪個主題效果好？
• 我不清楚。我們隨便問問，看有沒有什么發現！

大多數 TEDx 的舉辦都是出于無聊、或由于有競爭關系的學校在做。

這里沒有激發人的東東。

演講者盡量兜售的主題可能是隨機選擇的、或者被學校或投資者強加的。

“有聲望”的演講者通常由贊助商推薦，其他演講者基本上都是用最低成本就可以找到的人。

登記，讓網站訪問者參加

如果你曾在突尼斯參加過 TEDx，你很可能體驗過在 Eventbrite 之類的系統上定票的過程。

這些票出現在那里，是有一些原因的：

首先，根據協議，你有參與人數的限制（通常為 100 人）。

這保證了每個人實際上都有座位。這也讓組織者在哪場活動的票賣得更快上有競爭。

理論上聽起來不錯，但是當你有一名聽眾，他有著他們的 TEDx 活動的公平份額，那么人們傾向于登記但不會到場、或晚點到場。這就給組織者留下了艱難的抉擇：延遲一小時開始，或者開始卻空著一半的會場。

新聞快報：人們喜歡免費東東！

的確不是一個震撼人心的聲明。他們喜歡收集更多的免費東東。TEDx 參會者中相當一部分人出于一種習慣；他們想收集免費T恤和免費周日午餐。（組織者必須提供什么，否則將被稱作小氣的新手）

根據 TEDx 的組織過程，很多參會者來這里只是為了收集T恤和食物，然后他們離開了超額定票系統的活動，而留下了一半空余的下午議程。這樣，浪費了寶貴的資源。

規模問題，取悅客戶

大多數 TEDx 無視了 100 人限制而超出，冒著他們的協議風險。這已經變得非常普通，因為不同的團隊在競爭著“誰組織了更大的活動”。

這通常、且系統化地影響了活動質量。

由于追求人數和座無虛席，組織者不向參與人收費，甚至提供免費東西（T恤、杯子、筆記本、鋼筆、腕帶……）

你要注意不合理成本的增加，給全場聽眾和工作人員提供咖啡和午餐。

這樣，大多數參會者認為他們和組織者是一種“客戶-服務-提供商”的關系。不要做免費活動了，（浪費時間、金錢和誠意）團隊幾乎是在幫參會者的忙。

態度調整是很有必要的

更小的活動，有質量的內容和較好的視頻錄制，那些真正感興趣的人總是可以在 油Tube 上看到你。

這引發了下一個要點

沒有辯論環節

TEDx 活動差不多是在某種會場舉辦的，最初的設計是個舞臺，聚光燈下的人可以說話，而聽眾處于陰影里。參會者通常有組織地鼓掌，對于演講者剛才演示的觀點，通常 沒有太多空間來表達他們的觀點或辯論。即使你給他們一個話筒，但是場地太大、人數過多而無法在合適的時間內搞定。

第二天，什么都忘記了

TED 活動通常是小規模的精英活動，門票被送給了 VIP、或賣到 6000 美元。（這樣做是否合適，取決于你）

讓 TED 邀請有名望的演講者參與他們主導的前沿，這是一種精英主義。

然而，投入較少的 TEDx 傾向于吸引低姿態。

在參加 TEDx 時，你將聽到很多故事，一些是“成功事例”，另一些被打上了“勵志”的標簽。但是你很可能在第二天就忘記了，他們會像廣告上說的、改變你的生活，將是非常值得懷疑的。

和平時一樣，讓我們總結幾點：

先回答問題“我應該參加這次 TEDx 嗎？”

如果你能找到清晰的演講者列表，以及你感興趣的主題，那就參加。這會是一場非常充實的體驗。

如果你參加是因為這是一場活動、你不得不去，那就不要參加。你或許占住了真正感興趣的人的座位。

我們都知道票務系統有很多瑕疵。請不要為可能不會到場的你和你的朋友超額訂票。

如果你這樣做了，只好下地獄吧。

你或許認為，你想舉辦一場活動

“我真的應該舉辦一場 TEDx 嗎？”

首先，你應該自問一些問題：

• 我有一個想傳播的思想，或我只是想舉辦一場活動？
• 這個思想值得準備 2-3 個月、讓其發生嗎？
• 我能找到一些優秀的人，來討論關于這種思想的觀點和故事嗎？
• 我能維持合適經費嗎？（盡早做出評估！！！）
• 這次活動必須持續一天嗎？（是的，一場 TEDx 可以是半天，甚至可以是 3 個小時）

還有一些觀點，我們可以稍后公開討論，如果你樂意，也可以私下討論。聯系我。

我鼓勵你去組織和參加活動。但要確保它們代表了你想交流的東東，不要只是因為每個人都這樣做而去使用商標。

你可以舉辦一場活動，擁有自己的安排，讓你的聽眾參與進來，不要讓它們靜靜地呆坐在黑暗的會場里，像機器一樣自動地鼓掌。

確保你的活動更有意思，某些演講 18 分鐘就足夠了，有些是 5 分鐘，而有些演講需要一小時。這取決于演講內容。

你對 TEDx 和活動是如何看待的，請和我們分享你的體會和思考。

• 注1：TED（指 technology， entertainment, design 在英語中的縮寫，即技術、娛樂、設計）是美國的一家私有非營利機構，該機構以它組織的 TED 大會著稱。TED 誕生于 1984 年，其創辦人是里查德·沃曼。http://zh.wikipedia.org/wiki/TED%E5%A4%A7%E4%BC%9A

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譯文： 《為什么你不應該參加 TEDx 活動 》 臘八粥