APP已死，瀏覽器價值回歸

摘要 : 其實沒有瀏覽器與 APP 的區別，只有用戶規模大小、使用頻率高低的區別，最終都是一個個閉環生態的競賽。閉環生態是，后端有云、支付等面向開發者的服務，前端是搜索、導航等面向消費者的應用。

　　文/謝璞

　　一

　　試著回憶下，你有多久沒有下載新的應用了，或者直接拿出自己的手機、Pad 出來看看，你有多久沒有下載應用了？

　　蘋果手機引爆移動互聯之后，越來越多的人開始喜歡上 APP 應用。不過，隨著時間軸的拉長，越來越多的人開始只關注那些自己常用的應用，以及它的更新。一個大前提是，我們的精力總是有限，即便是移動互聯能夠無處不 在，隨時連線，但人總需要休息。時間有限的前提之下，我們對于 APP 的關注也必然集中在一些常用應用。雖然人們總是樂于嘗試新鮮的一面，但千萬不要忘記，人們同時也有安于現狀的保守心理。

　　這些常用應用，我們稱之為“流量黑洞”，“APP 黑洞”，它們成為人們常駐應用的同時，也會盡可能的吸收用戶的時間。微信、手Q、微博客戶端、安全軟件……它們都有成為黑洞的潛質。

　　百度官方披露一份移動數據也佐證了我們的觀點。2013 年 Q1 的數據，過去半年時間平均每個用戶手機“Native APP”數量增加了 5.6 個，但每天人均使用的數量卻減少了 0.9 個。與此同時，2012 年 Q3 高頻 APP 占據了用戶 83% 的使用時長，而 2013 年 Q1，數據增長到了 85%。

　　此外，另一個有趣的數據是，大約 61% 的 APP 被下載安裝后，一周內并未使用激活，61% 的 APP 中還有 36%，甚至一個月內都未被使用。根據統計，在應用商店中下載量最大的前 1000 個 APP（數量占比不足總應用的 0.1%）卻占據了下載總量的 55%。

　　當然，幾乎是所有行業與生態，最終難免形成這種金字塔結構。就如同 PC 互聯網一樣，市場進化到最后始終要遵循著2/8 定律，APP 在移動端也將如此，20% 的應用將占據用戶 80% 的時長，甚至是更少的 APP，更多的時間。

　　用戶有限的時間與精力，80% 甚至更多都將只是集中在 20% 甚至更少的 APP 之上。這是必然趨勢，殘酷現實之下，若要打造一款能夠吸引眼球與時間的 APP，將愈發困難。

　　時至今日，APP 形式的網絡服務，已經俘獲數億智能手機與平板電腦使用者的青睞，它依舊時髦，操作簡單，不過，APP 模式，開始遭遇瓶頸。這種瓶頸不是源于 APP 形式本身，而是生態發展衍生出的必然結果，并且，它將重新喚醒一度因 APP 興起而邊緣化的“搜索引擎”，或者說，PC 時代的王者瀏覽器，將重新喚醒。

　　只是移動語境下，搜索引擎不再只是 Searching，更是 Service、Getting…移動搜索，不再是 PC 搜索，瀏覽器不再是跳轉，是更為直接的站內消費。

　　二

　　當然，伴隨著 APP 競爭的加劇，越來越多的巨頭也都開始重視瀏覽器了，盡管手機屏幕小，用戶也習慣了 APP 模式，但瀏覽器依舊有自己的獨特價值。瀏覽器，始終是個入口，APP 能夠覆蓋2/8 市場，卻難以滿足長尾需求。所以，阿里會增持 UC、控股 66%；所以，百度會在去年推出 Light APP 輕應用的概念。

　　輕應用，說到底就是 Web APP，搜索是入口，瀏覽器是基礎，有 HTML5 的加持，想象力變得越來越大。

　　現在手機瀏覽器的玩家多，除了 UC，百度、騰訊、360 都是重兵把守。百度輕應用，順應了 Web APP 的趨勢，與百度輕應用相類似的，去年 UC 也推出了自己的 UC+ 戰略。何小鵬說，UC 已經是國內最大的 Web APP 應用中心，月活躍用戶高達 5000 萬。

　　不過，Web APP，前端是瀏覽器，靠得是用戶數與活躍數，后端則是生態，需要云、需要開發者，更需要一整套的流量變現模式。

　　有挑戰其實也意味著機會吧，手機瀏覽器囿于屏幕限制，變現方式不如 PC 時代那么強。不過，好在手機用戶是 24 小時在線，用戶上網時間多了，一增一減，也就抵消了。理論上來說，手機瀏覽器的商業價值，會比 PC 高，因為用戶基數大了，手機是消費電子，PC 卻是生產工具。

　　在未來，其實沒有瀏覽器與 APP 的區別，只有用戶規模大小、使用頻率高低的區別，最終都是一個個閉環生態的競賽。閉環生態是，后端有云、支付等面向開發者的服務，前端是搜索、導航等面向消費者的應用。平臺與生態方面，UC 并入阿里，相互成就。

　　移動瀏覽器的價值，從最初被 APP 模式所邊緣化，現在卻是逐漸升溫——百度的“輕應用”的推出是業內開始重視 Web APP 與瀏覽器的一個標志性事件。

　　移動互聯網近幾年的并購案中，我一直認為，阿里收購 UC，是最劃算的交易之一。雖說，越來越多的手機都在推送手機自帶的瀏覽器，不過憑借 2.5G 時代的積累，UC 瀏覽器還守著移動瀏覽器第一的位置。

　　前不久，UC 與高德的合作以及近期 UC 與淘寶、天貓的帳號打通，標志著 UC 與阿里資源整合的開始——當然，倘若放在業內看來，這也是移動瀏覽器價值開發、流量變現上的一次標志性事件。

　　移動互聯網時代，流量變得越發分散，PC 時代的鏈接與跳轉機制，被一個個 APP 孤島割裂。互聯網的價值，在于鏈接，在于價值鏈的跳轉。當 APP 模式遭遇瓶頸之后，瀏覽器也將王者回歸——說到底，瀏覽器是實現價值鏈接的最佳工具，即便如微信、手機淘寶這樣的超級 APP，本質上也是一個超級瀏覽器。

　　如何理解此刻的移動互聯網：簡單地說，我們可以將用戶下載安裝的 APP 理解成 PC 時代的“桌面軟件+網址導航+瀏覽器網址綁定”，它滿足了2/8 市場或部分長尾需求——搜索是滿足2/8 與長尾市場的最佳方案。搜索既能滿足2/8，又能覆蓋長尾——所以，接下來，我們會看到越來越多的高頻 APP 的應用將集成或提供搜索。這也意味著，瀏覽器的價值空間將會逐漸提升。

　　也就是說，濫觴于蘋果模式的“APP”孤島，即將被打破，孤島效應的打破，可以是孤島間的鏈接與跳轉，也可以是基于一個個高頻應用孤島本身的應用與服務的集成，而搜索是實現鏈接的關鍵。

　　我將移動互聯網與 PC 互聯網的區別歸納為兩點：1、入口第一 VS 習慣至上；2、路徑依賴 VS 場景優先——無論如何，UC 瀏覽器或者說其他移動瀏覽器，依舊是是移動互聯網用戶上網的一個優先場景，用戶依舊保持著通過瀏覽器上網的習慣，盡管瀏覽器沒有了 PC 時代唯一入口的優勢，但它的價值，依舊是不可忽視的。

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