京東研發的文化觀：工程師要經過Hackathon的歷練才完整

業內Hackathon已有很多，雖然都很火爆熱情，但能夠轉化為企業業務支撐或稱為明星產品推向市場的，并不算多。歸根結底，是因為與業務場景緊密度不高，以及團隊研發主力內部創新得到的激發力量不夠。

成功的Hackathon，應該是絢爛奪目的，能夠讓自己獲得巨大成就感的，數十年念念不忘的歷練；讓技術牛人真正脫穎而出，成為新業務骨干，開辟的新天 地；讓公司和最終用戶獲得新的價值，打造出親切的，有生命力的產品。京東集團高級副總裁，研發體系負責人張晨總結道：“ 最終要讓工程師們覺得，沒有經歷過Hackathon好像缺點什么 ？”

京東集團高級副總裁，研發體系負責人   張晨

產品馬拉松、架構師訓練營、編程馬拉松三彈連發

這是一場“迭代”的Hackathon。起點是京東虛擬商品研發部的一項需求——個性化旅游推薦。這也是京東技術學院（京技院）所組織的的京東首期Hackathon編程馬拉松活動最為與眾不同的地方，規劃伊始，立足“實效”。

京東技術學院負責人阿朱（呂建偉）認為：研發人才持續提升路徑是，聽一場分享是知道了，參加一場培訓認證考試是學會了，搞一場沙盤演練是掌握了， 真正通過極限時間產生出成果是真正會用了，而在日常工作中做教練指導是持續扎根，變成自己的能力了。其中，編程馬拉松就是這樣一個環節：在極限時間內，有 實戰、有分享交流、有PK、有教練指導。而Hackathon與業務的結合，才能衡量人才持續提升的實效價值，得到市場真實的檢驗反饋。

于是有了包含“產品馬拉松、架構師訓練營、編程馬拉松。要求在極限時間內（三天）實戰、PK，同時會有專家、導師、教練進行指導，用極致的方法達成人才歷練、人才識別、能力應用動手實踐、創新激發、成果轉換和研發激勵”的京東內部的Hackathon。其中：

產品馬拉松（3天 ），按端到端產品設計方法論：需求調研、洞察分析、產品規劃、產品設計、市場推廣、用戶運營、數據分析、產品迭代分階段進行。導師每講1個小時，就按講的 主題讓大家實戰2個小時，在實戰過程中導師會不斷走動、觀察，根據學員們的現場問題進行實時指導，然后讓學員們上臺展示PK，導師來打分點評。經過導師一 步步地引導，最終將模糊創意變成交互模型。

架構師訓練營（3天 ），在產品馬拉松結束一周之后開始。這個時候，產品創意、產品原型、產品細節更成熟。在3天的時間里，產品經理會給準架構師們講解業務和產品，架構師們要 識別出非功能性需求點、技術風險，并設計出技術架構圖，進行技術選型和工作量估算。最后，各個團隊上來展示自己的架構思路并說明為什么要這樣架構，其他組 來進行質疑挑戰。真正的架構師導師們會做最后點評與指導，選出設計考量最平衡、最適應當前產品并且還有一定未來延展性的架構方案。

編程馬拉松（3天） 。在架構師訓練營舉辦完的一周后舉行。此時，產品詳細設計說明書經過2周時間已經完成，架構方案也已經有勝出方案，可以進行最小的1.0版本開發了。產品經理、架構師、程序員共聚一堂，形成一個完整的團隊。京東邀請敏捷教練，現場輔導大家如何快節奏小步迭代的研發。

6月19日，也就是編程馬拉松啟動日時，阿朱表示：“馬拉松是工程師們的歷練過程，不會退賽。所以最初10支團隊，通過末位排名，已經淘汰的兩支團隊的成員都已融入新的團隊。我們的每一次馬拉松都有不同新人加入，從產品到架構師再到變成人員，組合越來越大。到目前為止 ，最終的8支團隊中6支聚焦在個性化旅游，而另外2支則通過自報選題來參加。 ”

談到馬拉松所產生的創意點，虛擬商品研發負責人李侖對CSDN云計算表示：“到今天為止，我已經看到在‘個性化旅行推薦’主題下的四個特色產品。 有情侶游、老年游等。Hackathon的最后一天，我們會通過業務專家評審，從商業角度來評估創新價值。如果可行性較好，將會有真實業務資源投入，并進 一步完善，最終通過市場推出。而通過Hackathon，我們在有限時間內得到爆發力的產品，三天三夜下來，對意志力的磨練非常大，相信團隊成員在日常工 作中可以承擔更重要的任務。”

最大的獎勵是對自己的歷練

3個3天，實現了以往三個月甚至更長時間才能完成的目標。這將是世界上最小的YC創業營。據悉，參加Hackathon的，從產品經理到架構師到 核心開發人員，甚至包含T2黑馬人才、高潛質技術人才、T3高級工程師等，這樣組成的團隊和真實工作場景極像。阿朱表示：“我們希望通過極限時間和壓力， 幫助這些人才實現自我突破，證明實力，脫穎而出。”

談到收獲，除了一等、二等、三等獎和豐厚的物質獎勵外，“我們更加看重的是精神獎勵，不但有獎杯、榮譽證書，還針對涌現出來的黑馬人才和骨干提供推廣和宣傳的機會。”

在張晨看來：“ 編程馬拉松活動是一種福利 。這也是京東研發的一種工程師文化。參加馬拉松，就是自己給自己發了一個大獎——歷練。無論最終生活旅游部最終選擇了哪些方案，都不是最重要的。真正的大 贏家是參加Hackathon的工程師們。這樣的極限體驗，他們會終生銘記。京東618已經讓技術團隊有了打硬仗的精神。而今，要將這樣的精神更好地發揚 下去，在更多新業務層面將用戶體驗做到極致，讓用戶覺得京東新產品更加親切，更加符合個性化習慣。”

未來，京東Hackathon每個季度都將舉行一次，下一步是 聯合京東POP開放平臺和云平臺，實現新的創新應用。