魅族李楠：小米真的不行了？

作者李楠為魅族副總裁；微信公眾號：筆戈科技

如今唱衰小米已經成了一種大眾輿論。有趣的事情是，歷史上，大眾輿論往往會慢世界半拍。

你可以翻翻 2008 年的報道，那時候面對 iPhone ，吹捧 Nokia 才是主流論調。

你也可以去翻翻小米開始走下坡路時候的報道（小米 4 發布后），那個時候滿天飛的，還是「互聯網思維」和「參與感」。

所以當今天大眾輿論以為唱衰小米安全的時候？一次觸底反彈的抽臉，也許就在眼前。

從 2014 年底到 2015 年中旬，小米做錯了太多事情。

過分激進的銷量目標。

定價策略和銷售渠道的不匹配導致了線下渠道的分崩離析。

營銷開始變得空洞無味。「安卓機皇」這四個字本質上是一句廢話。

等等

但是從今年下半年開始，小米已經開始穩住陣地，甚至展開了進攻。

線上銷量穩固的同時開放京東平臺，無疑對小米是一劑強心針。百萬級的月銷量，已經可以在一定程度上彌補線下的損失。

同時，小米的線下團隊也在持續加強。年底小米地面零售店已經開始鋪設 － 雖然溢價產品還是沒貨。

小米手機之外的配件也在持續搶占市場，雙 11 小米四成的銷售額并非來自手機。

接近年底，小米在傳播上也終于找到了「后黎萬強時代」的新調性。雷軍罕見的學起了羅永浩。丟掉了參與感但是找到了情懷牌，也是一個進步。

一個公司不犯錯誤是不可能的。而在困境中可以有效調整的公司，則是極為可怕的。

巴菲特說，別人貪婪的時候，你恐懼。別人恐懼的時候，你貪婪。這不僅僅適用于股市，也同樣可以用于商戰。

當你開始穩固陣地，伺機出擊的時候，往往是你收縮的最嚴重的時候。也往往是敵人一帆風順，慢慢輕敵的時候。

所以當雷軍最終表示要放棄增長的硬指標的時候，他的增長可能更加可以期待。因為小米在過去五年內瘋狂增長的核心價值，其實還一直存在。

為中國人提供廉價的科技產品這件事，如果小米不做，也自然總會有人做。中國用戶需要小米，否則，在知道魅族或者買得起蘋果之前，他們沒有手機可以用 － 此處為不負責任也毫無邏輯的硬廣。

而那些靠著線下渠道和高毛利生存的品牌和渠道真的可以卷土重來？對不起，「革命」或許有反復，但是「復辟」似乎從來沒有成功過。

提升效率和速度可能是整個商業歷史上唯一的真理。為此傷害設計和品質是做過了，但是行業總會有更新，更好的方案出現。

之前我預測互聯網品牌和手機品牌會聯手的文章放了三個月，一語成讖。這一篇，可以再放六個月看看。說不定會再次發生阿里入股魅族這種事情呢。