微博鼻祖推ter一年之內竟衰落成這樣

騰訊科技-孫實 1 月 18 日報道

近日有傳言稱，推ter 全球營收總裁 Adam Bain 將取代迪克·科斯特羅，擔任新 CEO，而科斯特羅狂拋股票的舉動似乎也從側面驗證了這一傳聞的真實性。

雖然事情的真相還有待考證，但 推ter 在過去一年的頹勢卻是不言而喻的：股價腰斬，市值與 非死book 相差近 6 倍，活躍用戶開始下滑……一系列接踵而來的壞消息，讓我們不禁疑問：這家微博鼻祖公司究竟是怎么了？

營收模式被指有問題

本月初，閃購網站 Fab CEO，同時也是 推ter 股東的高伯格連續發了 44 篇推文，炮轟 推ter 完全迷失了方向，背離了平臺化的道路，走上了錯誤的營收之路。

高伯格認為，推ter 的營收模式，出現了方向性的失誤，“推ter 不應該利用現有的用戶資源創收，而是應該根據其服務和特色創收。”

高伯格指出，推ter 應該學習蘋果軟件商店 App Store 的模式，讓應用開發者在 推ter 平臺上發展壯大，賺到真金白銀，而現在只是一味地模仿了 非死book，利用用戶，進行大規模的廣告創收，而并未發揮自身在業務上的特點。

推ter 最大的特點是“一對多”的廣播式傳遞信息，這和 非死book 截然不同，推ter 平臺上應該培育出大量的“廣播式業務”，如如《刺殺金正恩》這樣引人關注的影視內容等。高伯格直言：“推ter 的誤區之一，就是在平臺化的道路上倒行逆施，反而利用用戶的眼球資源插入廣告牟利。“

戰略不明朗

今年 5 月，推ter 股價開始走衰。據外媒報道，科斯特羅當時召集公司管理層召開了一系列會議。在會議室的白板上，科斯特羅畫了三個圓圈。他手指著這三個圓圈說道：“公司的未 來應當這樣描述。”一個圓圈代表社交媒體服務的核心用戶，另一個圓圈則代表訪問網站，但不登錄的用戶，第三個圓圈代表通過其它網站觀看 推ter 內容的用戶。科斯特羅當時表示，希望 推ter 向所有三種類型的用戶示好，而不僅僅針對著活躍用戶。這是 推ter 高管層第一次聽到這樣的戰略。

據 推ter 前員工、現任員工以及熟悉科斯特羅的人士均表示，身為前喜劇演員的科斯特羅，是一位思維活躍的思想家，會從一種構想跳躍至另外一種構想。這種管理模式曾讓科斯特羅如魚得水，特別是在 推ter 發展的初期階段。

在科斯特羅的帶領下，推ter 從一家羽翼未鋒的創新公司，成長為華爾街的寵兒。但作為一家市值數百億美元的上市公司的 CEO，科斯特羅原來的管理方式已經失效，公司必須得有一個明確的發展目標，戰略方向不能“朝三暮四“。

高管頻繁調整

高管頻繁離職，這是 推ter 今年動蕩的重要標志之一。1 月，首席產品官邁克爾·斯皮；5 月，工程師部門高級副總裁克里斯托弗·弗萊；6 月，COO 阿里·洛加尼；10 月，工程師部門副總裁杰里米·戈登、分析部門資深高管亞當·金尼、新聞主管薇薇安·席勒……

一年的時間內，核心高管變動在 推ter 已經成為家常便飯，同時也暗示出，面對來自 非死book 的競爭威脅，推ter 一直在努力地為自身尋找新的市場定位。

加大拿皇家銀行資本市場的互聯網分析師馬克·馬哈尼指出：“對于一家上市公司來說，在如此短的時間內進行高管頻繁更迭是不正常的行為。這只能說明 推ter 仍然面臨著很多的管理風險。如果市場定位非常成熟的話，推ter 不會進行如此頻繁的高管調整。”

最后再來看一組數據

2014 年 1 月 3 日，推ter 股價 69 美元，12 月 31 日 35.87 美元，下滑 48%；

2015 年 1 月 15 日，推ter 市值 252 億美元，非死book 市值 2132.46 億美元，相差近 9 倍；

2014 年前三個季度凈虧損 4.46 億美元，且每個季度的虧損均同比擴大；

推ter 的月度平均活躍用戶數為 2.84 億人，被 Instagram 的 3 億人超過，同時活躍度下降7%。

2015，推ter 準備好了嗎？

來自：http://news.cnblogs.com/n/513417/