程序員你為什么這么忙？

去年中2shou經歷了一次跳槽，重新回到了一線執行者的角色；新的崗位每天都要應對四面八方的需求，不時有火燒眉毛手忙腳亂的時候，往往在聊天工具、郵件、終端、IDE和報表多個窗口之間切換一個來回，就忘了剛開始是想做什么來著，恨不得立馬給自己來上一榔頭。盡管每天例行加班到十點后，仍然有一些需求忘了、慢了、缺了、壞了，有天晚上回到住處，疲憊到了極點，連打開電腦的力氣都沒有，一念間閃過一句古話，叫做抱薪救火，我這TMD就是抱著一捆柴往火坑里跳，越努力越快完蛋；當務之急是要從死磕的輪回里跳出來，確立一個指引工作的方法論。那一夜苦思只留下七字真言，我把這七個字寫在辦公室和住處的案頭，瞅著對著摸著，結果后面兩月工作順了，領導贊了，產品服了，該拿的獎項也拿了，2shou也得以騰出時間寫公眾號，緊盯技術領域的新發展，閑暇時盡情享樂，簡直痛快到不得了。你問哪七字真言？

目標比結果重要！目標比結果重要！目標比結果重要！

重要的事情說三遍。近期和不少技術人聊天，2shou發現這也是大家普遍存在的一個問題：因為忙無暇關注技術前沿；因為忙無暇寫技術博客；因為忙無暇反思總結；因為忙無暇享受生活……我忍不住要吶喊出來，弟兄們， 程序員可是一份用腦子的職業啊！ 2shou開始意識到把這七字真言，以及其衍生的四個小點分享出來是一個多么迫切的事情，迫切到比打雞血更為重要，它將有助于推動程序員們去思考一個命題： 怎樣爭取好的業績，又不被累死？ 一點淺見，就當是一個小炮仗，希望在你的腦中炸開花來。

目標比結果重要

實在很難理解這么一種說法的流傳：只要你認真做事，順其自然就會有所回報。我認為這純粹在掩蓋思維上的懶惰，如果一個人沒有目標，那么他最終哪兒都去不了。目標為什么比結果重要？因為結果是外部導向的，是被動的；結果達成了，不一定對你的技術、你的業績和你的能力有積極的影響。好比原先我日常的一部分時間要花在和外包同事核對用戶的投訴，這部分工作哪怕自己響應再快、核實再認真、流程再嚴格，都很難體現自己的個人價值（當然并不是說這類工作就不應該做好，只是優先級的問題）。所以不設立目標，只追求每個任務的結果，在高強度工作狀況下必然會因小失大。我建議 按月給自己設立一個目標，可以是職業上的目標，也可以是技術上的目標，目標必須能量化，而當月時間的60%要花在這個目標之上。

做好一件事，勝于做過十件事

第二個小點是聚焦，是做減法。人來人往看到過許多忙的程序員，但大部分是瞎忙，瞎忙就是沒有目標沒有重點沒有優先級的忙。軍事上有個老話叫，傷其十指不如斷其一指。聚焦為什么那么重要？聚焦是專業性的體現。要贏得別人的尊重，最好的方法就是超出他的期望，把他關注的最主要事情做好做深做細。 每天早晨，我都要寫一個當天事項的優先級列表，而這個列表的惟一要求，就是其他任務可以草草了事，排行第一的任務必須在當天完美解決。 把一個事情做深，還能讓你對所負責的領域了解越發深入，自然對外也就越發自信，溝通也就越容易鎮住場子。

設定最終期限，先完成再完美

拖延癥是人類的天敵。尤其對那些模糊不清的任務（舉個例子，寫一個下半年工作計劃），我們總是從心理上抵觸，傾向于一拖再拖，如果外界沒有最遲期限，也許就不了了之了。但是，正如偉大的創意也許是從粗糙的原型開始的，對于不那么重要的事情，好的應對策略是先用簡單直接的方法做出來，再通過外界的反饋考慮是否需要進一步完善。這里引出優先級列表的另一個原則： 列表上的事項必須在第三天之前解決，哪怕用最原始最粗糙最直接的方法。

減少猶豫，多開線程，多造工具

年底和組里的小朋友們玩了一陣的LOL，作為一個小學生級別的新手，總在猶豫里浪費了發育的時間，想不清究竟該帶線還是GANK，草叢里蹲幾次，級別就落下了。工作中也是如此，往往猶豫再三的，都是一下子很難完成的，像我們這一行都是講究因果報應的，最終猶豫的都會變成你的技術債務，不還不死心。 列表上的事項都要是具體可執行的，哪怕當下看來并不緊急，不猶豫，先做了再說。 第二個就是多開線程，一些要等待的或者后面難變更的事項（比如Hive的查詢、數據的埋點），要先啟動，等待的期間再做其他的。第三個就是多造工具，減少重復低效的勞動，像查詢用戶信息這種活，給產品寫個查詢網頁是絕對劃算的生意，別在乎那么點時間的投入。

2016已經來了，希望2shou的朋友們都能不那么忙，就算忙也要忙在有價值的事情上，忙在有效率的事情上，忙在有提升的事情上。

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