火爆！雅虎前員工給新CEO的10條建議

Marissa Mayer 成為雅虎的新任 CEO 成為技術圈昨天最大的新聞，風頭甚至蓋過了 Office 新版的發布、EMC/VMware 的大整合以及 CEO 人事變動。有媒體戲稱，她履新第一天對雅虎的影響，已經超過了多位前任。

在如潮的評論中，《浪潮之巔》一書的作者、Google 前研究員吳軍的看法是相當內行的，值得一看。而剛剛從雅虎辭職不久的 Sriram Krishnan 的建議對梅姐可能更具價值。Krishnan 之前在雅虎云計算部門任工程經理一年，也曾經是微軟 Azure 和 Popfly 等知名項目的程序經理，業余玩票搞了一個 Windows Phone 應用還得到了紐約時報網站、TechCrunch 等的報道，并獲得年度評獎。

Krishnan 自稱與數百位雅虎同事談過公司應該如何改變，他總結出如下十條建議，無償送給 Mayer。

1. 裁掉 1 萬人。Marc Andreessen 可能是對的。從“架構師”、“項目經理”這些頭銜的任何人開始。人事部也是很好的落刀之所。
2. 全力花大價錢聘請和留住一線的優秀產品經理和工程師。這經常需要給 23 歲左右的年輕人 5 倍在 Google 和 非死book 的薪水。一個真正好的工程師頂現在雅虎花名冊上一些庸碌之輩五個。
3. 媒體和員工會問你全盤戰略，別理他們。組建一支精銳部隊，擁有最好的工程師、設計師和產品人員，讓他們在接下來幾個月上線點牛B的產品，然后繼續重復。沒有什么比自己開發出自己能用的酷產品，更能鼓舞士氣的了。
4. 拍一段視頻，你開著推土機，粉碎雅虎是一家“領導性數字媒體公司”的大大的標志。提出一個人們真正能懂的新愿景，比如“讓雅虎 App 出現在每個設備的主屏”。（這不就是全盤戰略嗎？——譯注）
5. 全面改進公司內部 IT 水平。讓雅虎現在的官方移動設備黑莓成為歷史，給每個人配上 iPhone 和 Android。IT 人員誰反對，就開掉誰。升級內部 IT 和開發系統/工具，趕上現在創業公司。
6. 想辦法讓那些媒體閉嘴。
7. 6個月內先不要讓產品團隊給出路線圖，先灌輸發布實際產品的理念。
8. 清理現有產品。該投入投入，該維護維護，該干掉干掉。把這些信息與員工和媒體分享，公開你的優先點。產品如有疑問，就干掉。
9. 制定戰略，盡可能使用現成/流行的開源工具和技術。如果現有的無法滿足雅虎需要，那就讓員工參與開源項目開發。不要重新發明輪子，不要用雅虎規模很大、國情特殊做理由。
10. 公司里咖啡吧和吃的都非常棒，但是別讓人碰。（這是在吐槽公司后勤吧——譯注）