當當架構部總監史海峰：架構與管理是相通的

編者按：EGO是高端技術人聚集和交流的組織，每周我們都會對一位會員進行人物專訪，在展示會員風采的同時，也分享會員們對技術、對工作、對人生的感悟，本周，我們邀請到了當當架構部總監史海峰。

打造內部應用框架

當當技術部現在是按照產品線劃分的，一個產品線的產品、開發、測試都在一個部門，但像項目管理、運維、架構這些技術體系中公用的部分是獨立的部門。架構部里主要分成三部分，一個是架構與規范，一個是性能測試，一個是基礎應用系統研發。

我們花了比較多的精力在技術架構上，去年我們在Dubbo上做了二次開發，做了DubboX并且對外開源，業界反饋還不錯，包括很多來面試的人都知道。

我們的技術體系、核心業務系統明確的方向是Java，去年年底，我們開始做一個基于Java的應用開發框架，DDFrame，用它去對接一些核心 組件，包括SOA、作業調度、緩存、消息隊列、數據庫、配置中心等，現在已經發布了2.0版本。雖然受限于資源，進度比較緩慢，但我們一直在做這件事，未 來也會慢慢完善這個框架，使其成為技術體系的核心。

架構師并非必需品？

我在上大學的時候學的就是計算機，但沒學過系統架構方面的課，也沒聽說過架構師，之前做項目的時候也很少有專門的架構師角色。一般來講，系統比較 簡單的話，并不一定要有架構師，當系統更為復雜，才需要有人在更高的視角上去關注整體性的東西，這也是系統規模不斷發展的結果。 所以，我們可以認為，架構師并不是一個必需品，甚至不同公司架構師的職責都不太一樣，并沒有一個非常明確的定義，但整體來講，架構師需要關注整個體系中方 方面面的東西，還需要去解決一些關鍵性的技術難點，并需要有更為長遠的考慮，這個是共識。

架構師與工程師之別

架構師與工程師之間的差別并不在于年紀 ，而是在于視角的不同以及各方面積累的差別。

首先是意識。作為架構師，不能僅僅關注怎么去實現一個功能，還得去琢磨為什么這么做、怎樣才能做得更好、應該在什么場景采用什么樣的技術方案等問 題。另外還得去關注測試、部署、項目管理的方式等方面，甚至要去了解用戶的需求、公司業務的需求。如果一直考慮這些事情，時間長了、經驗多了，就會有比較 好的整體概念或視圖在腦中，綜合素質會得到提升，明白功能只是最基本的，系統的可用性、穩定性、可擴展性更為重要。

其次是積累。IT技術一直在演進，全世界無數人的不斷研究與實踐成就了技術的提升與進化。作為技術人，需要關注當前最新的技術、架構、解決方案、 技術理念等，理念可以用不同的技術來實現，也一個不斷進化的過程。而作為架構師，承擔的是更重要的角色，他的決定會影響到更大的團隊或體系，所以就需要有 足夠多的相關知識和技能，以及足夠廣的視角，而這些都需要架構師平時不斷的積累。我每年大概會看20多本書，技術相關的大概一半，另一半主要是社科類、經 濟、歷史、管理之類的，對提高架構思維很有幫助。

再次是責任感。之前提到，架構師承擔的是更重要的角色，他的決定會影響到技術選型、系統架構、具體實現的方案甚至系統發展的方向，所以架構師需要有很強的責任感，要對技術團隊負責，需要發揮自己的影響力，做很多溝通、協調、支持的工作。

最后是興趣。在我看來，人是受限于他的性格、興趣、天分這些因素的，會不自覺地去靠近他更喜歡、更擅長的方向。所以，到底是當工程師還是架構師， 或者其他角色，也是要看興趣的，有的人就是喜歡解決技術難題，就是喜歡具體的模塊實現，不想牽扯太多精力去考慮其他的方面，那么也不見得非要當架構師，只 是分工不同，業界也有技術專家、研究員這樣的角色。

架構與管理相通

之前架構師大會上經常有人說，沒有最好的架構，只有最合適的架構。確實如此，作為架構師，很多時候，技術上的東西可能跟程序員差不多，但差別就在于能不能以更大更廣的視角去看待問題，而非僅從自身角度出發。

視角變大之后，所要關注的東西就會變多，變量、變數也會更多，很難理想主義，很多時候都需要做出妥協或者說平衡，到最后就會發現，架構和管理在很多時候是相通的。

管理是在一個有限資源、確定時間點、明確目標的情況下，盡可能達成目標，過程中需要考慮輕重緩急，需要隨時調整以適應現實變化，以完成目標為首要考量。

架構也是如此，需要考慮的是宏觀上的方向性的問題，是各個部分之間的平衡關系，是如何配合才能達成最佳效果，而非僅僅是短期目標而達成，也不必糾結于細節的完美。

這些年，管理、架構都發展出了很多的理論，雖然行業、環境一直在變，但卻也不能直接斷定它們是不是合適，需要學習的是其中的思維方式，具體的問題具體分析。

IT是條不歸路

有這樣的感慨是因為IT行業發展實在是太快了，覆蓋的領域也越來越廣。前兩天剛好面試了一個候選人，40多歲，傳統IT領域的，能力很不錯，在原 來公司也做到了挺高的職位，但他不熟悉現在互聯網主流的東西，面對的也是不同維度的需求，思路對不上，就很難符合我們的要求。每次見到這樣的老大哥，心里 都有很悲涼的感覺。

IT人的能力和價值是基于技術的，一旦跟不上技術進化的腳步，或者當初所選的領域成為夕陽領域，職業道路就會面臨轉折。這也是我之前換工作的原因之一，一直在原來的公司干下去的話，真的會失去競爭力，很有危機感。

尤其對我們這一代做IT的人來說，前面沒有多少人走過這條路，沒有借鑒之處，真的不知道十幾、二十年后，我們的未來會是什么樣？我們這些年的摸 索，也是給后來者趟路，現在剛畢業的二十多歲的年輕人，就能看到未來的方向，知道自己十年之后大概會是什么樣的，但我們真的一直都不知道。

不過，既然選擇了這一行，就只能持續關注行業發展，不斷提升自己，多學習、勤思考，努力走出一條路來。

嘉賓簡介

史海峰 ，當當網架構師，技術委員會成員。

2001年畢業于北京化工大學計算機科學與技術專業，曾在神州數碼、亞信聯創長期從事電信行業業務支撐系統集成工作，參與中國移動、中國聯通多個項目，具有豐富的大型業務系統研發實施經驗。

2012年加入當當網，負責總體架構規劃、技術規范制定和技術預研推廣，善于把握復雜業務需求，提出創新性解決方案，參與了近年當當網多個重點項 目的方案設計，在項目中對系統架構進行持續改造優化。負責技術委員會組織管理工作，發掘最佳實踐、推動技術革新，組織內外部技術交流。

關于EGO

很多東西都是慢慢積累下來的，也是需要自己去領悟的，光知道不明白是沒用的，那最好的方式就是跟人交流，互相交換彼此的看法，就有可能帶來啟發， 畢竟對于同一件事，每個人的理解可能都不一樣。EGO提供了一個平臺，讓大家有了互相交流的機會，分享彼此之間的經歷、經驗，這些都是無形的知識，是很難 以書面方式總結的。另外，會員彼此之間圈子比較接近，更容易有共同語言。當然，最后能收獲多少，還要看你是否真的參與進去了。