2014年阿里巴巴員工創業報告

        “我們要感謝阿里巴巴，當前很多創業團隊都是從阿里巴巴出來的，這說明阿里巴巴對于杭州這座城市以及這里的年輕人的輻射作用非常強大，也希望未 來的創業者能夠繼續這份激情和勇氣。”浙江網新創建科技有限公司總裁張旭光在 2014 浙商創新創業大賽移動互聯網專場上如是說。

        阿里巴巴正在改變中國商業生態。除了本身已經成為巨大的商業帝國外，從阿里巴巴走出的一批又一批創業奔夢者帶著深刻的電商互聯網基因，以自身的 創業行為或拓展嶄新的商業領域，或改造著相對傳統的行業。這些創業者中不乏像吳志祥、陳琪、朱寧、程維、張斗這樣的代表人物，打造了同程網、蘑菇街、口袋 通、滴滴打車、音悅臺、樹熊網絡、米折網、車螞蟻、LavaRadio、愛拼車等諸多知名的創業網站、創業項目，涉及電商、移動互聯網、互聯網金融、 O2O、在線旅游、視頻網站、商用 WiFi 等眾多互聯網的領域。

        這些創業者有的通過被收購等方式回到阿里巴巴(口碑網李治國、蝦米網王皓等)，也有的成為阿里巴巴的合作伙伴(樹熊網絡賴杰等)，當然也有的選擇成為阿里巴巴的競爭對手(蘑菇街陳琪、口袋通朱寧、滴滴打車程維等)。不同的商業邏輯，顯現出創業者把握命運的不同選擇。

        阿里幫們的創業潮

        越來越多的阿里系創業者活躍在商業社會之中，根據 IT 桔子提供的數據，阿里巴巴已經成為國內培養創業者最多的互聯網企業。阿里巴巴培養了 117 名創業者，超過微軟的 116 名和騰訊的 106 名。事實上，統計數據只是冰山一角，真實數據遠不止這個數字。

        另據消息，眼下阿里巴巴還有上千人準備出來創業。阿里創業大軍正成為浙江乃至中國一道獨特的風景！浙江經濟轉型升級能否成功，關鍵在于基于創新的創業能否蓬勃發展，而阿里創業幫正是其中的浪潮暗涌。

        在本次策劃的采訪中，其中一位采訪對象、花名為“壞人”的楊溯對阿里系創業熱潮有一套歸類：“從阿里離開后的人們不外乎四類：第一類是高舉高打 做電商的，以朱寧、李治國等人為代表；像我這樣的人可以歸為第二類，這類人參與到傳統產業當中，成為這些企業中電商運營的負責人；第三類人也是單獨創業， 但與第一類人群有所不同，他們多數會選擇原有的淘寶生態圈中的一環如代運營等小行業去創業，穩扎穩打，不過因為項目的關系，多數默默無聞；而第四類人群是 游擊隊，分散在各大電商企業中任職，如今重要的電商企業如唯品會、美團等中，都能見到阿里人的蹤影。”

        從這個意義上來說，阿里巴巴被許多人視為是中國互聯網領域的黃埔軍校：它為這十多年來中國的互聯網發展提供著源源不斷的動力。

        阿里幫帶來了什么

        在阿里巴巴之前，中國沒有任何一家公司，能夠在眾多業務領域布局，促生出一個百花齊放的電子商務生態系統：網上支付、B2B、B2C、互聯網金融、云計算和大數據。以上每一個近十年來生出無數創業激浪的詞語，阿里巴巴都是其最初的啟蒙者、忠實的倡導者和踏實的實踐者。

        支付寶所搭建的信用體系已經成為如今商業時代共通的法則之一，而馬云當初暢想的電子商務生態圈已經圈住了無數線上線下玩家。在這一前提下，身上深刻地烙著阿里元素的創業者們離開阿里巴巴的裂變行為，為更多土壤帶去了沖擊與渲染。

        口袋通創始人朱寧表示，阿里系創業者的一個特征是：他們多數是來自阿里的業務骨干。“最上層的管理層鮮少有離開的，因為在阿里的生態圈中，他們 已經能夠實現其理想；而底層的業務員由于職務緣故，看不到行業的全貌，多數被具體事務所網羅。而中堅的業務骨干們，一方面具備了借阿里之勢一窺電商行業全 貌的地利；另一方面，他們同樣能夠接地氣，發現問題所在，與此同時，如果在內部環境中無法解決問題，他們更容易趨向創業，以解決所看到的問題。”這或許是 決定阿里系創業者創業領域的重要原因之一，這也同樣令阿里系創業者更具建設性。

        阿里系創業者的獨特氣質正在為越來越多的人感知。“阿里巴巴是當今互聯網大佬企業中文化最強勢的企業，相比較于它，百度與騰訊都沒有這樣強烈的個性。因此我們常常會發現，從阿里巴巴出來的人身上共性特征非常多。這是好事，有時也是壞事。”另外一位采訪對象說。

橙色是阿里巴巴的標志色彩

        阿里“原廠”員工創業掃描

        Keyword No.1 電子商務

        阿里巴巴的電子商務色彩可謂牢牢地印在阿里巴巴創業者的身上，或是電子商務，或是電子商務第三方服務，或是電子商務平臺，或是電商品牌。其中又數電子商務第三方服務的創業項目最盛。

        蘑菇街一開始是一家社交導購網站，現在已經轉型成為電商銷售平臺，4 名聯合創始人中有三名來自阿里巴巴旗下的淘寶，分別是 CEO 陳琪、CTO 岳旭強、CMO 李研珠。

        淘寶員工張良倫、郁佳杰先后創辦了米折網、貝貝網，前者切入電商的方式是返利導購，現在已經轉型品牌特賣，貝貝網則是一家專注于母嬰的 B2C 網站。

        從支付寶走出來的錢志龍、朱寧創辦了“逛 Guang.com”，也是社交導購網站。

        朱寧離開阿里巴巴后的第二個創業項目“口袋通”依然圍繞電商做文章，只不過這次成為了依托于微信平臺的電商第三方服務商。

        Keyword No.2 O2O

        O2O 無疑是目前的熱門創業領域，走在創業前沿的阿里巴巴創業者自然不會錯過。

        同程網創始人、CEO 吳志祥，酷訊旅游聯合創始人陳華均來自于阿里巴巴，這兩個旅游網站已經成為國內在線旅游市場的有力競爭者。

        滴滴打車和阿里巴巴投資的快的打車在 2014 年初的“補貼大戰”中打得不亦樂乎，但滴滴打車的創始人程維卻來自支付寶 B2C 商戶事業部。

        最先提出“商用 WiFi”概念的樹熊網絡由來自淘寶數據魔方的首任產品經理賴杰創辦，樹熊網絡的商用 WiFi 產品幫線下商鋪精準營銷，吸引線下消費者。

        阿里巴巴 B2B 國際站的李立恒創辦過百通電商、2 號車庫和車螞蟻等項目，車螞蟻通過 O2O 的方式進軍汽車后市場。李研珠先是參與創辦蘑菇街并擔任 CMO，2014 年又開始其二次創業，同樣是進軍汽車后市場。

        Keyword No.3 平臺

        阿里巴巴一直遵循著“平臺戰略”運營并取得了巨大成功，打造出 B2B 國際站、1688、淘寶、天貓、聚劃算等定位各異的平臺。或許是受阿里巴巴的影響，阿里巴巴“原廠”員工也極富平臺情結。

        蘑菇街、米折網是不折不扣的電商平臺。

        智能手環 bong 的 4 位創始人有 3 位來自阿里巴巴，bong 也做了一個 App 開放平臺，吸引開發者為 bong 手環開發 App。

        數據魔方首任經理賴杰還曾擔任過淘寶開放平臺的產品經理，在其樹熊網絡的產品中也加入了開放平臺，吸引開發者為線下商家服務，堪稱是淘寶開放平臺在商用 WiFi 領域中的翻版。

        由 4 名阿里巴巴“原廠”員工創辦的蝦米網，最初的定位是音樂 P2P 交易平臺；陳華的唱吧是一個以用戶演唱為主要內容的社交平臺。

        馬雪峰創辦的人和網則是一個職場社交平臺。

        Keyword No.4 價值觀

        阿里巴巴是一家極為強調“價值觀”的企業，在這種耳濡目染、潛移默化之后，許多“原廠”員工離職創業后也會在創業公司中強調“價值觀”對公司發展的重要性。

        價值觀在各個創業公司中的表現不盡相同，但一樣的元素是使命感和創業激情。“許多阿里員工都具備十分強烈的使命感——創業不僅僅是為了經濟上的獨立，還要改變行業，擔起責任！”云電商基金創始管理人王鋼如此描述，“創業激情是使命感激發之下的動力。”

        Keyword No.5 花名

        “花名”文化曾是淘寶、支付寶企業文化的標志，每一個為這兩大業務體系服務的員工都會擁有屬于自己的花名，包括從淘寶裂變而生的天貓、一淘、聚劃算，都保留了花名傳統。

        “花名”文化還“傳染”給那些在淘寶、天貓上發展起來的電商企業，作為“原廠”員工，“花名”文化更是如影隨形，有的不但將以前的花名印在名片上，甚至引入公司內部，每個員工都有自己的“花名”，銅板街、蘑菇街等都有此類文化。

        此外，阿里巴巴將會議室命名為各個地方的方法也被“原廠”員工的創業公司所學習。

        Keyword No.6 投資人

        阿里巴巴在 2013、2014 年豪擲 500 多億元進行收購或者投資，在這之前，阿里巴巴“原廠”員工便已經紛紛進軍投資領域。

        吳炯、衛哲、李治國、趙敏、黃炎、熊飛等出自阿里巴巴的投資人，或者自建投資公司、組建基金，或者進入其他創投公司。

        Keyword No.7 前橙會

        “前橙會”是阿里巴巴“原廠”員工可自愿加入的組織。橙色是阿里巴巴的標志色彩，“前橙會”顧名思義是聚集阿里巴巴“原廠”員工的一個機構。

        Keyword No.8 80 后

        在阿里系創業者中，以 80 后生人為主。這或許折射出 80 后在商業經濟中全面崛起的身影。與此同時，他們中的大部分面對的消費人群亦是同齡人。80 后全面占據中國消費市場話語權的趨勢，使得這批 80 后創業者在了解客戶心態時如魚得水。

        “前阿里人”打通傳統產業任督二脈

        在貼有“前阿里人”標簽的群體中，每個個體都有自己的盤算。毋庸置疑，創業是價值再造的好出路，但是將出路變成生意并不是一件容易的事。對于岸上觀望的前阿里人而言，其實還有另一種選擇，就是作為一股股暗涌進入傳統產業，變身傳統產業的改造者。

        從淘寶用戶研究員到服裝企業電商負責人，楊溯是“暗涌”的典型代表。2012 年，楊溯以股份合伙人身份進入老牌杭派女裝浪漫一身，為后者開拓新的電商業務以補充線下受互聯網渠道沖擊的品牌銷售。

        意料中的，浪漫一身的電商業務在楊溯掌舵下，增速迅猛。“2012 年，產品剛上線，當年的線上銷售額已經超過傳統線下體量的 10%，這是一個很不錯的成績。”楊溯頗為驕傲地說，“希望今年這個比例能超過 20%。”

        電商思維確實能夠改變傳統企業的僵化面貌，然而，“正如當年對社會生活產生了深遠影響的電話一樣，互聯網只是時代到這個節點而產生的一個非常先進的生產力工具。千百年傳承下來始終不變的只有商業本身，也就是‘買賣’的行為邏輯。”楊溯說。

        “暗涌”的前阿里人帶給傳統企業最寶貴的資源，就是交易市場的思維，這也是阿里人有別于騰訊人和百度人的技能。“一個公開的電子交易市場有助于信息透明化、運營效率的提升。”李治國說。

        在阿里巴巴們之中的內生力量，如同萬千細胞正在緩慢裂變，其思維模式與商業邏輯正在更加深遠地影響著我們的生活。

        阿里巴巴不待見“原廠”創業者嗎

        BAT、金山、盛大……培育創業者的 IT 企業如此眾多，但背上“不支持離職創業者”“惡名”的卻只有阿里巴巴一家，阿里巴巴既絕少投資離職員工的創業項目，也罕見與離職員工的創業項目進行合作。

        阿里巴巴并不是全然拒絕與前員工的創業項目發生關系，但的確數量有限，收購李治國的口碑網、王皓等人的蝦米網，支付寶與賴杰的樹熊網絡進行合作，這些都是對阿里巴巴原有業務的補充。除此之外，幾乎沒有太多的案例可以說明阿里巴巴對離職員工的創業進行過支持。

        此外阿里巴巴一直以來還有拒絕“三進宮”的不成文規矩，即從阿里巴巴離職兩次的員工無法再回到阿里。

        阿里巴巴極少與離職員工的創業項目發生關系，或許可以從創業項目與阿里巴巴的緊密度談起。騰訊出來的創業者大多會避開騰訊在做的事情，創業項目往往是騰訊不愿意去做的，與騰訊往往不會產生直接競爭關系。

        李治國曾從阿里巴巴離職創辦口碑網，先被阿里巴巴投資，再被收購，之后再次離職創辦了阿米巴資本，對于阿里巴巴極少與離職員工的創業公司打交道，他有著獨特的理解。

        “阿里巴巴作為平臺方，要盡量保持中立，所以極少投資電商項目，后來因為騰訊投了一大批電商，阿里也只好改變投資策略了。”李治國說道。

        此外阿里巴巴的一些腐敗案例屬于里外串通，所以為了避嫌，一些阿里巴巴員工也盡量減少與離職同事創業項目的業務聯系。李治國也直言會因反腐敗盡量和老東家少發生關系，盡量少給老東家找麻煩，省得內部人說閑話。

        “不要認為阿里投你是應該的。只要你心里還在想著這事，就說明你不夠 NB。阿里系創業者自己要爭氣。未來十年黃金時期，是驗證阿里系、騰訊系、百度系創業者是不是 NB 的最關鍵時期。”李治國認為未來的 10 年將是創業者證明自己的絕佳機會。

        最近，阿里巴巴對離職創業者的態度正在轉變，現在支付寶與淘寶前員工賴杰創立的樹熊網絡開展免費 Wifi 的合作。據說，阿里巴巴已經接納了一位“三進宮”的同事。

        誰來決定這個時代

        阿里系創業者只是我們現今商業時代一群充滿激情的創業者的縮影：他們年輕，富有想象力，是互聯網與移動互聯網最忠實的擁躉，相信科技改變世界的力量，并致力于讓新的商業革命來得更為兇猛。

        除了阿里之外，百度、騰訊等大公司，同樣也在源源不斷地為這一次創業革命貢獻力量。與阿里系創業者多數注重電商生態環境有所不同的是，自騰訊出 生的創業者們更具備互聯網娛樂與社交的商業嗅覺，項目多集中于游戲、移動應用、社會化營銷等領域；而百度系創業者在搜索、本地生活服務和互聯網金融領域最 為集中。

        當然，這股力量并不僅僅局限于 BAT 們。知名天使投資人、挖財董事長李治國稱，攜程系壟斷了酒店行業，搜狐系壟斷了視頻行業，網易系百花齊放，這些大公司同樣借其創業人群，以肉眼難見的力量源源不斷地向這個時代輻射力量。

        在歷史上經常有人討論彼此相悖的兩個命題：被時代決定的人生，以及被人生決定的時代。

        但可以明確的是，代表著這股創業力量的人們，正在與時代一起快跑。

        自：中國電商研究中心