Flash是如何走到現在這一步的以及我們應該學到什么

Flash 是許多人的飯碗，因此說它衰落肯定會有許多人站出來反對。但是你可以先聽聽 Flash 內部的資深人士怎么說。另外我們一起再來看看 Flash 是如何破壞自己的生態鏈并走到今日的境地的。

Flash 的簡單回顧

在軟件產業里，有一對矛盾是總是存在的，那就是收費和推廣。如果你收費，那么推廣會很艱難；如果不收費，人們可能會大量使用，但是你也可能破產。

不過在這對矛盾里，聰明的軟件公司也找到了他們自己的平衡方式——免費核心功能，但是對補充服務和高級功能收費。這樣他們不僅能快速成長，也能有一定的盈利。

在 Flash 的例子上，Flash 本身被放在了網上任人隨意下載使用，而它當時的母公司 Macromedia 則靠著出售 Flash 內容開發工具來賺錢。免費的 Flash 插件在網絡早期主要扮演了兩個角色：為視頻播放提供解決方案；在創建富含多媒體的高級網站上被優先使用。因此 Flash 迅速被放大，以至于其現在在桌面瀏覽器上無處不在。

進入日本

移動設備的崛起改變了 Flash 的形勢。事實上在今天的移動智能設備崛起前，日本一度是移動創新的中心。而這中心中的中心是移動通信運營商 NTT DoCoMo，他們有著一個名叫 iMode 的手機平臺。當時為了給 iMode 手機創造最佳的多媒體體驗，他們在03年初談判下了 Macromedia Flash Lite（移動版 Flash）的許可，并將其用在了 iMode 手機上。

事實上，這一許可協議對于 Macromedia 公司來說是一個標志性的事件。因為這意味著他們在移動戰略上放棄了桌面電腦上的免費策略，直接通過許可開始收費。04年底嘗到甜頭的 Macromedia 公司開始在全世界推廣這一模式。

可是非常不幸的是，日本是個極為特殊的市場，DoCoMo 也是個非常特殊的運營商。在日本取得成功的許可模式在其他地方并不成功。但是一旦盈利起來，沒有公司會愿意再將其免費推廣。Macromedia 沒能抵制收費的誘惑，因此 Flash Lite 也一直沒能像其在桌面瀏覽器上那樣無處不在。

這也是為何 Flash 陷入了一個怪圈：移動網絡越發達，移動 Flash 越顯得衰弱。

現代智能手機時代

時間飛速劃撥到07年，iPhone 和其他智能手機出現，富媒體的網絡瀏覽出現可能。但這時 Adobe（已收購 Macromedia）已完全無法應對。即便這時他們開始免費推廣 Flash Lite，但是由于其功能有限，其也已經無法滿足移動富媒體的要求了。你可以說他們可以免費推廣桌面 Flash 到移動瀏覽器上，但是由于架構太龐大了，這顯然不可能。因此到這個時候，Adobe 已經落后移動網絡發展的步伐了。

當時的 Adobe 應該說考慮過迎頭趕上的。他們當時推出了 Apollo（后來的 AIR）項目，開發者可以使用其來獨立編寫不受操作系統約束的移動應用。但是這一項目的執行速度達到了令人痛心的緩慢。

因此我們可以看到 Adobe 在移動網絡上做了兩件有趣的事：用收費的策略證明用戶在移動網絡上可以不需要 Flash；明確宣告統一全球的意圖使得蘋果等公司贏得時間和機會來阻擊 Flash。

我們應該學到的：不要太貪婪

當你已經為自己的產品建立了一個免費的模式之后，就不要再想著如何找用戶收費了，因為這會使得你的整個產品帝國出現顛覆性的危險。

另外收購 Macromedia 之后的 Adobe 本來有機會糾正這一錯誤的，但是他們仍然將 Flash 放在獨立的移動部門。這使得 Flash 一直面臨著盈利的壓力，因此也不可能迅速推廣開來。

我想我們在看了 Flash 內部人士和第3方人士的看法之后，基本上可以搞清楚現在 Flash 的情況了。我覺得文中所說的“不要太貪婪”很有警示意義。現在的蘋果，Google，騰訊等不就是幾個越來越貪婪的巨頭嗎？他們會不會也有馬失前蹄的時候？