即便沒有“只缺程序員”，從idea到可用的產品仍有許多檻

前段時間學校里有人找我想讓我幫他們寫App, 說他們從市場調查到商業模式都設計好了，只差程序員。這讓我不禁想起互聯網里千年招黑老梗——“我有一個牛逼的idea，就只缺一個程序員了”，經常被大家在網上或茶余飯后拿出來說說笑笑。

作為一個還在入門學習中的產品的角度而言，也自己設計、開發過App，說說我理解的即便有了程序員，僅從產品角度而言，從idea到可以用的產品還需要邁過一些讓人不斷糾結的檻。

需求分析

毫無疑問，所有產品的立足點都是滿足用戶的某一需求。真實存在的需求是產品成功的必要不充分條件。所以，需求分析的重要性必然是毋庸置疑的。

模糊地來看一個需求概念，我自己總結覺得最初可以從兩個方面去衡量，一個是需求的潛在用戶數量，一個是單個用戶對該需求的使用頻率。通過這兩個維度，大概估計可能的潛力。

判斷潛力之后，需要繼續去細化需求，從一個模糊的需求概念出發，可以拆出具體的哪些具體的點，這些點在具體的生活場景中用戶的行為是如何的，相關元 素有哪些。在這基礎上，有需要對這些點的重要性和優先級進行排序，哪些是最核心的需求點，不可或缺的，需要在最簡版本中先做的。。。

總而言之，對于需求分析，我一直覺得是十分糾結和費心的，需要從數據、現實場景和用戶行為、邏輯分析等很多個角度去觀察、思考和推敲。

解決方案選擇

在確定具體需求點之后，接著需要決定如何去解決問題、滿足需求。對于相同的需求點，根據不同的產品設計者對需求的不同理解和對產品的定位的選擇，是會造成產品之間的需求解決方式、產品架構和功能設計的差異的。

不同的解決方案會有不同的利弊，例如同樣是網上購物的需求，京東是B2C模式，淘寶是C2C平臺模式，唯品會是特賣模式。此外，例如，同為社交產 品，在用戶關系的設計上，人人網采用的是雙向關注的規則，而微博的是單向關注規則；同為問答社區，在問題回答的評價規則設計上，知乎采用的是對于回答進行 點贊成/反對的規則，而百度知道則是采納提問者選擇最佳答案的規則；類似這些解決方案的選擇都有各自的利弊，也都反映著不同產品的產品定位。

所有，面對同一需求，當選擇不同的解決方案的時候，會產生不同的利弊，也會造就產品不同的具體的定位。

運營和資源

在決定產品的需求和解決方案之后，需要繼續考慮的就是產品的運營。產品誕生初期的運營我覺得需要考慮兩點，第一，如何找到目標用戶；第二，產品團隊是否有足夠的資源和能力去實現第二點中提到的解決方案，從而最終達到滿足需求的目的。

能否找到目標用戶，關系到產品初期冷啟動是否能夠成功。

例如，知乎創辦初期有李開復等一票人入駐，為社區提供高質量的回答；美麗說當年也是鎖定各種購物愛好者的qq群和論壇入手，開始拉用戶；而對于如簡書和Lofter，如何去吸引優質的作者，產生高質量的內容是一個關鍵的考慮點。

有些需求所涉及的解決方案是需要一定的資源和能力去支撐的

例如，對于現在炙手可熱的O2O，典型如外賣，有沒有足夠的地面銷售去開拓各個城市的市場，快速拓展商家和落地營銷，是一個至關重要的因素。舉個身 邊的例子，去年我有個師兄打算做一個本地購物的O2O創業項目，但App寫到一半的時候，他突然意識到同城物流問題得不到解決，最后只好作罷，寫個ppt 去參加不用實操的創業計劃大賽去了。

所以，如果產品團隊沒有足夠的資源和能力去支撐其所設計的解決方案所需要的運營，那么產品只能悲劇了。

設計

以上提到的三點，可以理解為從產品“基本能力”上滿足用戶的需求。而在基礎功能的滿足之上，產品需要考慮的是如何能夠讓用戶有更好的使用體驗。

用戶使用過程中，需要考慮產品的交互設計，例如怎樣對用戶進行功能引導，當用戶進行某項操作之后產品會給出什么樣的反饋等。

除了基本的交互設計，界面設計也是值得考慮的。可能有人會說，初創產品應該“精益創業”，剛開始不用考慮界面設計，我對這個觀點是半信半疑的。我的 理解是，如果你的初創產品在市場上沒有競品，那么設計是不用做的精美的，但依舊需要滿足應用應該達到的基本審美水平，總不能讓人覺得太丑吧，工具類產品還 可以相對將就一下；如果產品已經有競品了，那在設計上總不能被對手甩開太多吧。此外，很多社交類產品還需要依賴顏色、字體、布局這些元素的組合，讓用戶產 生一定的心理共鳴，從而提高用戶對于產品的認知和歸屬感。

總之

在我的理解當中，即便不差程序員，僅從產品角度而言，一款產品從idea到可以用的產品，還需要邁過很多檻，任重而道遠。

#專欄作家#

意外書生，微信公眾號（名稱：意外書生，賬號：yiwaishusheng）,  人人都是產品經理專欄作家，愛鉆研的互聯網產品新人，已然深陷在關注并思考需求、數據、設計等內容的癖好里，并會分享總結；也喜歡啃諸如文學社科心理的 雜書；亦愛發現類似微電影、原創視頻等各類好玩的事兒。

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