不想成為優秀CTO的三點必備素質

也許為了走向人生新巔峰，也許為了迎娶白富美，也許對日復一日地寫代碼失去激情……也許一千個志向高遠的技術人心中有一千個理由，但都努力地直指一個目標——成為CTO!

然而這談何容易。IT行業競爭激烈有口皆碑，不斷涌現出來的人才比比皆是，真正成為行業領先者的人鳳毛麟角。即便夢想真的實現了，CTO可不是“首席代碼官”，溝通、管理、協調資源……諸多編程以外的挑戰，很可能把那些滿懷憧憬的初心折磨得筋疲力盡。

技術人蛻變成管理者需要經歷哪些磨難?從去年開始，記者就開始試圖尋找親歷者的親身感受。借助51CTO 高招舉辦CTO訓練營等機會，記者“勾搭”上了不少架構師、技術總監、技術主管等中高端IT技術人才。以下是記者小心翼翼潛伏之后為您打探出的第一批機密，如果不想改變下面三個“素質”，您就可以基本不用再為成為CTO瞎耽誤功夫了。

凡事親力親為

韓亮 北京掌上通科技有限公司CTO

韓亮是一位已經在創業公司打拼了兩年的CTO。在和他聊天的時候，我清楚地感受到一談及自己的技術能力，他憨厚的臉龐就會綻開自信、驕傲的微信。但韓亮還是告訴我，作為CTO，要忘記自己是一位技術專家，要知道如何將團隊的生產力最大程度地激發出來。

明確地知道目前團隊成員各自的能力以及你能調配的資源，一定遠遠比凡事親力親力的效果好。但韓亮坦言，在帶團隊的過程中，他也有許多繞不去的坎兒，很多時候恨不得親自上手做。明明看著大家每天都在忙，卻看不出什么明顯的工作效率。

不愿在溝通上浪費時間

李德晨 礫石網技術總監

李德晨留給記者印象最深刻的是他在簽到的時候告訴工作人員，是愛人為他報的名。他和記者聊到，他已經是“CTO訓練營”的老朋友了，從第一期他就一直參加。作為逐步走上管理崗位的技術人，李德晨從前不太擅于和人交流，他認為和代碼溝通容易，還打趣到也許是在生活中也感受到他的這個性格特點，愛人才積極為他報名，繼續參加訓練營的活動。

李德晨說，在管理團隊的工作中，由于溝通不暢真的會引發許多問題，不僅會影響工作情緒，還會拖慢產品研發的效率，影響問題的界定等等。而且，團隊成員間的默契很難信息不暢通的環境下建立，這非常不利于團隊文化的形成。

熱衷用技術思維解決問題

張矗 螞蜂窩旅行網技術副總裁

張矗作為一個在產品相對成熟的創業公司任職的技術副總裁，向記者描述了他希望中CTO的樣子。他提到，作為一名管理者，CTO一定要打破慣用技術思維解決問題的定式，站在管理者的角度，以更宏觀的視角看待團隊發展。不僅要把自己主要的時間和精力放到業務和管理上來，也不能放松在技術方面的關注和敏感度。二者如何兼顧，確實是一個很大的課題。

張矗告訴記者，他這次參加“CTO訓練營”，在學習各位演講嘉賓分享的寶貴經驗之外，更重要的是想多認識些朋友，在和業界同行交流、溝通的過程中取人之長，補己之短。

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依托于51CTO十年的技術社區背景，以及對IT技術人才職業需求的觀察和分析，51CTO高招打造了 “CTO訓練營”這一專為滿足中高端技術人才需求的培養組織。

在本期公開課中，主辦方就根據學員們的特點和實際困難，邀請到唱吧技術總監黃全能、360商業首席架構師劉鵬、國美在線CTO于斌平三位技術大咖導師，將自己的感悟分享出來。其中三位導師宣講到的“小而精的團隊如何進行初始化”、“CTO管理團隊的七種武器”、“創業團隊如何進行技術選型”等話題，對如何解決上述三位技術人的問題就很具指導意義。

現在，很多技術人員已經不僅僅關注技術本身了，他們開始從事項目管理，而且很多時候，更關注的是技術和業務的結合。“CTO訓練營”無論是對于技術管理者自身的成長，還是對于51CTO今后的發展，都起著非常好的促進作用。

如果您也對51CTO高招“CTO訓練營”感興趣，歡迎進來看看。

【責任編輯：Ophira TEL：（010）68476606】