程序員如何參與創業

        之前在緣創派上活躍過幾天，不少朋友也咨詢過我程序員如何參與創業的問題，給(tu)點(chao)建(ji)議(ju)。

        程序員創業直接做 CEO?

        如果你沒有獨立做過能掙錢的軟件、上萬用戶的免費 APP、粉絲數 5 萬以上的大號、每天 PV10 萬的網站，那么先別離職，選一個你喜歡的用業余時間做著試試。

        很多東西不是能力問題，而是喜好問題。我遇到不少很厲害的程序員 CEO，他們過得并不開心。如果你不喜歡伺候一群爺（也就是你的用戶），那么還是待在大公司，做一個靜靜敲鍵盤的美男子吧。        

        做技術合伙人還是核心員工，要想好

        如果你只是想要點股份，早期的核心員工也能有幾個百分點的。一旦公司 NB 了，這些錢也足夠你用了。

        在創業公司做技術合伙人（尤其是早期），除了和機器打交道，還要頻繁的和人打交道，一句話，所有技術上的問題都是你的問題，所有和技術沾邊的問題，還是你的問題。別想到一家創業公司專心做技術，機房是要管的，團隊是要帶的，對外演講是要做的，合作接口是要去談的。

        定義好的自己想要的，然后再選一個合適的位置。

        給想做技術合伙人的同學三個建議

        為了更清晰的說明，下文對合伙人（partner）的定義是這樣的：idea 不是你自己的，你在非常早期加入，如果沒有創始人，你不會繼續這個項目。

        如果你在 idea 成型之前就加入了，那算聯合創始人（co-founder），不屬于下文討論的情況。

        沒投資的團隊能不去就別去

        創業首先要考慮的是風險問題。在一個成功率小于1% 的行業，不要相信小概率事件。的確有人一夜成名，但絕大部分創業未半而中道崩殂。

        如果你的技術過硬，完全有機會在種子輪甚至A輪時進入。如果沒有特別的理由（比如你的技術其實很爛），不要去承擔最早期的風險。

        去一家拿到投資的公司，拿著現在工資，做著夢想的事，這是技術人員獨有的低風險職業路徑。

        別去相信媒體，苦大仇深悲情萬種和創業成功沒因果關系，那不過是朱軍的眼淚，煽情用的而已。

        不要去折騰了N久還沒 MVP 的團隊

        如果你看一個人喊著要創業一年多了，卻連一個 MVP（最小可用產品）都拿不出來，那要留意了。

        道理很簡單，一個 MVP 要外包，做下來也就1～2 萬。如果創始人真的對自己的想法如他說的那么深信不疑，他是不會等著一個免費勞動力來做的。你看：

• 我們的項目最少估值 1 千萬；
• 我們只要 MVP 出來不久就可以拿到投資；
• 我會給你 20% 的股份。

        如果上邊都是真的，明明外包只要1～2 萬，我卻愿意花 200 萬，同樣給一個陌生人。這種智商的創始人不能跟吧？如果創始人的智商沒問題，那么他告訴你的話至少有一條不靠譜。

        不要去技術合伙人不給薪水的團隊

        還記得豬和雞合伙賣雞蛋火腿三明治的故事么？

        在同等條件下，創始人通常只有一個不知道是否正確的想法而已，而技術合伙人，付出的是自己腿上的肉。

        所以技術合伙人理應得到應有的補償，即使是在沒有投資的情況下。

        如果我是創始人，在沒有投資、我又認為項目靠譜的情況下，我大概會給技術合伙人一個選擇題：

• 技術合伙人每月 5k 的薪水，沒有股份。
• 項目融資后，技術合伙人可以 60k 的價格購買公司 10% 的股份。

        或者 

• 技術合伙人每月 2.5k 的薪水，沒有股份。
• 項目融資后，技術合伙人可以 60k 的價格購買公司 20% 的股份。

        重點不是錢，而是游戲規則：

• 大家都要跳下水；
• 大家都對項目有信心，對彼此有認可。

        簡單一句話，創始人應該把股份看得比錢重，把合伙人看得比股份重。

本文作者： @Easy ，國內首家互聯網人才拍賣網站 JobDeer.com 創始人。

原文首發于 GET 新知社區：http://get.jobdeer.com/1438.get

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