2014年開源回顧：早已不再是“皇帝的新裝”

2014可以標記為“因我而改變”的開源年。這一年的開源并沒有改變的太多或太快，但是7月的時候我發現今天的開源并非我曾想象的那個樣子。

不管怎樣，開源是件好事。

回溯到2001年，我開始全職投入開源工作，只是想創造一些免費軟件。回想起1978年我得到第一臺電腦（TRS-80型號），當時是一個有許許多 多代碼可以共享的環境，非常容易區分開源軟件和商業軟件，想著用更好、免費、可選的軟件代替那些價高、私有且封閉的代碼的軟件。但是我們一直從商業前景來 考慮探索一種發展模式。

接著黑暗時代就降臨了，那種商業環境下“開源”成了“開放內核”的代名詞（我更喜歡說“偽開源”）。這種商業模式中部分代碼遵守開源許可證出版，但 是如果你需要完整的軟件功能，你必須付款并遵守閉源許可證。最后，像 Gartner 員工 BrianPrenlice 一樣的人們帶領整個市場拒絕了這種模式，并稱之為“皇帝的新衣”。

可是，就在這十年的開始部分，情況開始轉變。隨著高速網絡的不斷接入，宿主應用程序開始普及。原來不支持開源的大公司成為變成了開源軟件的支持者。由單純的使用開源，變為積極地做出貢獻。

開源使用起來困難，主要是因為受制于商業因素。即使我自己的生意，人們更愿意因為產品功能強大而不是易于使用而付費。許許多多的開源項目中，開發者僅僅發現一個可行的產品就終止了。這滿足了他們自己的需要，并且沒有商業需要促使他們做得更好。

但是對于宿主應用程序（所謂的軟件即服務，或者說是“云”），做成開源應用或是基于開源的應用，可以獲得資金，容易得到非技術支持。例如 WordPress。我喜歡 WordPress，它易于使用和設置，每年能夠獲得4500萬美元收益（這是我從2012以來得到的最新數據）。他們通過人們喜歡的服務，從而獲利，并 把獲利的大部分投入到使應用程序更方便使用中。

因此，今年對于 OSCON 我有了某種程度的頓悟。這些擁有巨大舞臺的公司包括 HP、Paypal、Citrix、Google 和 Rackspace。Paypal 的口頭禪是“在我們的技術堆棧使用開源基礎。” 托管提供商 Bluehost 吹噓他們“建立在開源技術上。”

現在，并不是所有的公司都像 WordPress 一樣透明，但是他們創造了許許多多的開放代碼。更好的，他們雇傭和培訓了很多人從事開源工作。因此這種商業模式遠遠不止編制免費的應用程序，同時成倍地增 加了從事開源項目的人員的數量。當前這些人的大量的工作集中在庫、工具和語言上，接下來，他們也會決定在其他開源項目包括開源應用方面做出貢獻。

幾年前，我把蘋果電腦和手機換成了 Linux 桌面和 Android 手機。每年能選擇的選項越來越好，正是這讓我感到了限制，應為我不得不使用別的東西。這歸功于高質量的開源軟件現在可用了，其中大多數都可以追溯到最初的 公司和商業模式，其實和10年前的開源并無共同之處。

如果要我從2014年找到什么亮點的話，那一定是開源，開源現在已經成為主流并將一直持續下去。這是個好事。

原文： http://opensource.com/business/14/12/look-back-open-source-2014

譯文： http://code.csdn.net/news/2823205 譯者： caster_cai