一人可扛鼎，百人可攻城：谷歌團隊告訴你靈感都來自哪兒

我一直不贊同，對待創意要采取單打獨斗這個觀點。誠然，一個人憑借自己的才華和靈感，也能夠產生驚艷的想法，但落實到實踐中，你會發現「優秀的想法」通常離「優秀點子」還差得遠著呢。

就對我來說，團隊合作才是激發優秀創意的搖籃。

世界上很難再找到一個比團隊間進行靈感碰撞更令人激動的會議了。你提出一個非常驚艷的觀點，通常會激發對方聯想到另一個觀點，最后經過爭論、碰撞以及不斷提升，最后會形成優秀的創意甚至是一個激發優秀創意的氣氛。而通過團隊合作生產出來的靈感，明明是眾人集體協作而成的結果，但每個人都能從這個絕佳靈感里找到自己靈魂的痕跡。

當然了，舉辦這種高純度的創意碰撞大會并不是那么容易的事情，也絕對不是隨隨便便找幾個人湊在一起閑聊就能達到。這讓我不禁一直思考里面的訣竅。

而我從中發現有一個很有意思的事情，那就是把協作灌輸到公司的文化中。從領導層開始，讓 CEO、CIO、CTO 等每個主管都把協作帶入到日常工作里。這實際上也能增加整個公司形成創造的氣氛。

假如管理層認為行動比溝通協作更重要，甚至首席執行官作出每項決定都只果斷行動不先進行團隊協作的話，他在這家公司的地位和威信會上升，但公司整體的氛圍會急速下降。員工在無形中會形成強烈的防范心理，而防范絕對是分享創意的大敵。沒有人再愿意向同事分享自己的想法，尤其是他們腦海中最好的想法。

如何避免協作在你的公司里死亡和消沉，我總結出以下五個經驗。

1、一開始就采取共享策略

什么叫一開始就采取共享策略，簡單地說，員工應該在項目開始就聚集在一起，共同閱讀所有的銷售數據和研究文件，共享所有信息，毫無隱瞞。

這么做有兩個好處，第一是確保每個人得到的信息量是相同的，第二是在任務最開始就把團隊引入協作中，大家不會感到壓力，因此能夠有充足時間討論所面臨的問題。

這種準備工作效果非常好，每個人會對一個問題提出不同觀點，這些觀點也能幫助每個人以不同的角度看問題。而在進行正式的頭腦風暴前，團隊應該寫一個簡短的介紹，把每個人的觀點記錄下來以便一起討論和反饋。

2、展示半成品工作

通常來說，一個項目從啟動最終確定，可能要經過非常長的周期。但時間也會增加員工和客戶之間的距離，會讓彼此的信息開始漸漸不對等。

把團隊或個人做成的半成品或者測試版本的作品隱藏起來，好處是可以掩蓋缺陷，讓人感覺項目（表面上）進行順利。然而，把半成品較早的拿到臺面，在現實中接受公測，其實是可以節省大量研發時間的。

當然，我自己也承認這說的比做的容易。其實有關工作的討論，很難做到每一步都很完美，每一步都很溫和。但把半成品拿給別人檢驗，聽取別人的意見和批判，雖然痛苦，但通常會使創造者激發一種奇妙的靈感。

3、花更多時間和你同事相處

并不是隨便的陌生人都能參加你們的創意碰撞大會的。一般而言，面對面的協作會增加整個團隊的效率。當然，通過定期的電話或視頻檢查也能跟蹤項目的進度和流程。但是，多花點時間和你同事接觸不是壞事。

它有兩項好處，就是增強彼此的熟悉和信任。人畢竟傾向在舒適的環境中交流，處在那種環境里也會對反饋意見更加寬容。

4、分享一切信息

分享你的一切日程。甚至是你想在本項目中達到的私人目標，都可以分享給別人。開門見山的態度能節省時間，也能讓別人更樂于幫助你。

如果你是一個團隊協作，不要讓規劃師單獨做關鍵決定，而其他同事只在最后聽項目總結匯報時了解詳情。那沒有意義。從開始到最初，就要共享一切信息，無論是市場營銷部還是調研部的信息，甚至是有關客戶的八卦都可以共享。努力把一個團隊建設成一個人，像單打獨斗一樣去團隊合作。

5、把科技融入到協作的每個環節

科技是干什么的？主要拉近人的距離。而你的筆記本電腦就是幫你進行團隊協作的良好工具。通過筆記本電腦，可以用同一時間和同一方式遠程合作，也可以實時和顧客思考。科技從本質上改變了我們與同事、與客戶進行協作的方式。請適當運用他們。

而你也可以考慮適時升級你的科技產品。擁有它們很簡單，但良好的運用它們工作也很難。但不管怎么說，先進的科技產品會在 2016 年給你帶來更多的效率，以及帶給你更多的歡笑。

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