“反向”看小米崛起：互聯網手機不過如此

        小米的崛起，外行看到的是神話

        4 年時間，從一家名不見經傳的小公司，發展成估值 100 億美元、2500 多名員工、包括手機、電視、電視盒子等多條產品線的新型公司。據不同渠道統計，小米手機在國內智能手機市場的占有率已經迅速追趕華為、中興這樣的傳統手機 大戶，也將多年品牌積累的 OPPO、金立等拋在了身后。

        2013 年二季度智能手機出貨量，小米超過蘋果(數據來源 Canalys)

        在傳統行業的目光下，從對小米的不屑，到對小米的驚訝，再到對小米的不解，小米似乎已經成為這個時代的異樣的標簽，而小米的創始人雷軍，也被奉為如同喬布斯一樣的傳奇人物。

        這里，我們不想去吹捧和調侃小米和傳統手機廠商的異同，而是完全站在一個多年互聯網產品服務研發與運營從業者的角度，從互聯網的角度反向剖析一下小米。也許你發現，所謂的互聯網手機不過如此。

        小米到底做了什么？

        小米到底做了什么，能讓傳統手機廠商感到無盡的寒意，也讓無數用戶追捧？從傳統制造和營銷的角度，看到了小米太多的創新，而這些創新顛覆傳統行業的同時，也毀掉了形形色色傳統經理人的三觀，在種種不解中目視著小米瘋狂的增長。

        下面我們采用一對一的方式，講述小米的做法和對應的互聯網源頭做法，讓你深度探知小米是如何深度復制互聯網的做法，而這種對比，完全也可以用在你自己的產品和市場，尋找新的做法和方向。這種轉變，就是傳統行業的互聯網轉型。

        結尾語：

        寫這篇文章的緣由，是這兩年太多人對小米的所作所為不解。記得和深圳一位傳統手機廠商的管理人員聊天時，對方總是用“想不到”來形容小米的各種玩法。其實，這只是一種信息不對稱之下的效果放大，因為這些玩法不過是千百個成功互聯網產品的通用玩法。

        而所謂小米的秘密，也許就是互聯網的秘密。如果想同小米一樣開創先河，我們要做的，就是將互聯網思維和實踐導入到傳統行業中。

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