最小可行產品(MVP)的不同視角

英文原文：Different Perspectives of the Minimum Viable Product (MVP)

在敏捷組織中有一個通用的理解，即他們的目的應該是構建“足夠好”的產品，這樣符合了最小可行產品 MVP（Minimum Viable Product）的標準。這對我們的挑戰是，我們如何得知我們的產品對客戶來說是“足夠好”的呢？Scott Sehlhorst，Tyner Balin 有限公司的產品管理與戰略咨詢顧問，在他的博客中從不同的視角解釋了“足夠好”。

決定足夠好意味著是否決定發布。否則都是學術。

Scott 解釋說產品失敗是由于對“最小可行產品”或者“足夠好”一詞的誤解。

• 很多人錯誤地認為 MVP 的定義意味著試驗。
• MVP 是一個試驗的過程，而不是產品開發的過程。
• 對客戶重要的是“我們現在能提供多少功能？”

Scott 提到，客戶主宰足夠好的定義，而 Kano 分析為我們提供了一個框架來解決。有些人認為“越多越好”，但在一定程度之后收益會遞減。

我們可以沿著這條曲線，功能在一定程度上來發布產品。問題是——什么程度是“足夠好”？

一旦我們到達了交付“足夠好”產品的這一點，額外的投資來提升特定的功能就會遭到質疑——至少從我們客戶的角度。

當我們提升產品能力的時候，與此同時，我們在用越來越高的成本提供給客戶較少的用處。

Scott 說這個等式是根據產品和客戶變化的。這也取決于改進成本的水平，而水平是由技術堆積和市場行情等決定的。