開放平臺：360阻擊小米的AK47

文/楊思亮

周鴻祎又跟雷軍杠上了，這次拿的是 AK47！

記得老周第一次和雷軍約架發生 2012 年 6 月底，當時正值 360 推智能手機計劃之際，其“特供機”直面小米手機，周鴻祎向雷軍提出到朝陽公園約見面談一談，卻被雷軍多次拒絕，理由是“你有什么本事約談，把自己看得太大了”。

兩年后的今天，360“特供機”早已不見了蹤影，周鴻祎花了 4.0905 億美元與酷派重溫智能機大夢，希望能一挫小米銳氣。只是小米沒有給他太多機會，短短 2 年多時間里快速崛起，搖身成中國乃至全球智能機行業翹楚。

與此同時，兩年后的游戲規則也發生了深刻變革。現在的互聯網企業不談生態、智能家居、開放平臺等高逼格名詞，都不好意思跟人打招呼。僅靠手機這一單一智能產品已經無法滿足市場的期待，打造完善的生態系統才算成功。

360 自然也無法免俗。去年，360 先后推出了智鍵，隨身 WiFi、兒童衛士智能手表、安全路由器等多款智能硬件產品，可以看出 360 已把下半場押在智能家居領域。再加上 4 億美元入股酷派，360 似乎已經在向智能硬件廠商轉型。

但相比長虹，海爾，海信，以及 BAT 和樂視等，360 算是智能家居的后來者。上述各位早已推出多款自家產品，早已建好銷售渠道和售后服務，磨刀霍霍時刻準備大干一場。而 360 除了少數幾款玩票性質的智能終端，幾乎沒有太成型的技術產品和服務，甚至連最基礎的 OS 也要在今年 5 月才能面世，想要參與競爭，似乎勝算不大。

但周鴻祎還是高調的向小米發出了挑戰。憑什么？周鴻祎給出以下答案：

“360 有 5.09 億 PC 活躍用戶，7.44 億手機用戶，可以將自身的云服務能力、大數據平臺技術、在線營銷平臺、APP 開發能力、芯片組等資源完全開放，包括品牌、能力、資本等”。

說句誅心之論，這些資源 BAT 也都有，360 真正能夠用以挑戰小米的利器，是押寶開放平臺的決心與勇氣，以及在智能家居市場背水一戰的悲壯。

在本屆家博會上，360 與海爾、老板、奧克斯共同亮相，再加上不久前公開與格力董明珠的合作議程，360 以開放平臺的名義聯合縱橫，要在業界樹立起智能家居聯盟意圖愈加明顯。

此外 360 還推出了售價 1 元的“360 智連模塊”，憑借近乎白送的智連模塊，以及 360 技術、用戶、市場的開放政策，以低成本、共享用戶、免費云服務做為誘餌，吸引小廠商站隊。這有些像當年的站長聯盟，百度，360 通過小恩小惠，與數十萬的中小站長結成利益共同體，共享分成收益至今。

筆者認為，360 此番口口聲聲要做智能家居的開放平臺，要錢給錢，要資源給資源，十足土豪。但其背后卻是 360 現階段自身產品不給力，不得已拉攏一幫智能家居小伙伴造勢，與 BAT，小米等抗衡增加籌碼。

周鴻祎也很清楚，面對勁敵小米在手機，電視，OS，可穿戴設備在內的智能家居領域已漸趨成型，360 在很難在短期內趕超，與產業鏈抱團取暖似乎能起到一些加乘效應，360 擁有大把的資金、流量和近乎白送的芯片組，目前難以憑借擁有核心競爭力產品和技術取悅市場，只能拼更大幅度的開放。

事實上，智連模塊也不是新鮮玩意，此前小米、BroadLink 均已涉足該領域，只是 360 智連模塊只賣 1 元，或許會打動不少想嘗鮮的用戶。周鴻祎似乎想憑此重演當年免費殺軟一幕。

筆者不愿猜測 360 的開放平臺，能否復制當年在殺軟領域的效果。因為所謂的“開放”在中國更像是一個消費工具，用完就扔。

在宣傳時，幾乎沒有一家互聯網公司不是言必稱開放，忽悠一堆堆“小白級”第三方前來扎場子，但一旦涉及到利益分配就變味了。最典型的例子就是騰訊當年高調推出Q+ 開放項目。當發現開放獲得那點蠅頭小利，遠不如把用戶圈起來，自己開發和制定游戲規則賺得多，騰訊毅然將項目叫停。

因此這樣的開放平臺能否維系下去是存疑的，這樣的開放平臺可以成為周鴻祎阻擊小米的武器，也考驗著他的決心與野心。

周鴻祎此次再與雷軍約架，想必雷軍也不會應戰，360 沒有手機，沒有平板，沒有電視，沒有 OS，沒有空氣凈化機，也沒有 450 億美元的估值，與心氣正高的小米已不在一個量級，看不出有太多約架的必要。

但如果 360 開放平臺能夠堅持下去，或許真能夠在這個格局趨于穩定的市場攪起點波瀾，畢竟人多力量大嘛。