微軟做對了的9件事
“微軟不行啦。“很多人在談論微軟時，可能會這么說。
的確，微軟一直都飽受指責，其中大部分的指責也是合理的 — 從它用卑鄙的手段攻擊 Linux，到新操作系統的失敗。長久以來，這些行為，已經把微軟漸漸的塑造成為一個金錢至上的壟斷者，它思想陳腐，愛好訴訟，不與外界來往。更別提花了 多少年，才讓比爾蓋茨意識到互聯網的潛力。
但是這些只是微軟的一部分。我們經常會忽略微軟的一些優秀決策：它開放式研究的哲學；它愿意去采用或者貢獻開源代碼；甚至有些時候會大膽承認自己的錯誤。這些事情，微軟可能并不是做的最好的，但也相當優秀了，但是我們卻很容易忽略這些。
1. 微軟比你想象中的開放
微軟開放？真的？
當然不。如果你只是關注微軟的那些商業產品，不好意思，它不是開放的。你絕對不會看到 Windows 的開源代碼，更不用奢望微軟會成為像 Red Hat 那樣的開源主義者。
但是在 2006 年，微軟迫于 IBM 和 Red Hat 的壓力，開始改變對開源軟件的態度。甚至在 2012 年，微軟還進入了 Linux 內核貢獻者排行榜前 20。Linux 從來沒有真正占領過臺式 PC，但是微軟似乎很樂意授權給 Linux，讓 Linux 在虛擬機中運行，甚至可能還會開發 Linux 版的 office 套件。
從根本上講，微軟開始承認開源軟件的地位，并且結合自身的優勢，將開源軟件貢獻給一些微軟認證的社區，這種做法使得局面緩和了不少。不管你怎么反駁這些，你不得不承認微軟對開源軟件的態度，有很明顯的轉變。
2. 開放式研究
微軟是為數不多的幾個愿意開放自己實驗室的公司之一，它會在舉辦一些大型活動時，比如微軟技術節，開放自己雷德蒙德總部或者硅谷的設施，供大家參觀。
很多公司為了和開發者建立友好關系，或者為了宣布新產品，會舉辦一些發布會。而微軟則不同，它更注重研究，或者向全世界宣布自己的研究成果。微軟對這種形式的發布會似乎很自豪，因為很少有公司會分享這些東西。
微軟同樣在學術探索領域有很大優勢。在搜索學術搜索這方面，Google Scholar 一直還不錯。但是，如果你將 Google Scholar 和微軟的學術搜索引擎 Academic Search 作比較，你會發現后者不光會提供一些相對而言更有趣的搜索結果，而且還允許你進行整體搜索。而且，你可能不知道，微軟比 Google 發布的研究論文要更多。
3. 在游戲（主機）領域保持領先
在過去十年多的時間里，微軟一直在和任天堂這個游戲機制造的先驅者競爭，同時參與這場競爭的還有索尼。但是，Xbox 的銷量遠遠超過了索尼 PS3（至少在美國）。同時微軟還在繼續創新，用 Kinect 這樣可以通過攝像頭和手勢來進行控制的外設，來沖擊這個市場。
微軟和索尼一直都在試圖將音樂，電影，和應用市場這樣的周邊產品與自己的主機捆綁銷售，就像蘋果那樣。但微軟顯然視野更加開闊。如果微軟將推出 Xbox 機頂盒的傳言是真的，那么就將說明兩點：1. 微軟將會取代 Roku 和 Boxee 在機頂盒市場的位置。2. 繼續穩固自己在游戲主機領域的統治地位。
4. 開闊的視野
在過去的十年里，微軟收購、開發了一系列產品：提高生產力的（windows 桌面，office 套件），用來合作和相互聯系的 (Skype, Lync, Windows Phone)，還有娛樂終端（Xbox）。微軟還雄心勃勃的打算將這些產品結合起來。
微軟的首席執行官 Steve Ballmer 把微軟描述成服務驅動型的組織，但顯然微軟已經決心大力開拓硬件市場了。無論是它巨大的 Perceptive Pixel 顯示屏，還是 kinect 外設，或者是 Xbox，Windows Phone，到最新的 Surface 平板。微軟還將強大的 Office 和 Windows 置入這些硬件中，又添加了像 Lync 和 Skype 這樣強大的通訊工具。還試圖將平板，手機，游戲主機，通過云服務來結合到一起。沒有一個公司能像微軟一樣，軟件和硬件的生態系統能同時達到這么寬的范圍， 蘋果和 Google 都做不到。
微軟可能暫時在 Windows 8 的觸控界面飽受詬病，但是不能否認，kinect 很讓人震驚，盡管這項技術也是從創業公司 Primesense 那里購買的。（我不知道微軟為什么沒有在語音識別上投入精力，這應該是觸控界面的一個很好的補充。）
微軟在 PC 領域是當之無愧的巨頭。盡管平板，手機，Chromebook 這樣的產品不停的在沖擊 PC 市場，但保持現有的 3.5 億臺 PC 這么大的市場，也是個不小的任務。
5. 被我們遺忘的微軟外設
每天我們都在用著電腦，敲打著鍵盤。如果你留意觀察，很多出色的鍵盤或者鼠標上，都有微軟的商標。
比如極具藝術氣息的 Arc 鼠標。微軟的這些鍵盤和鼠標都陪伴了我們好多年，很多人用習慣了這種鍵盤，如果長時間用平板打字，都會很不習慣。
6. 給將來投資
很少有公司有充足的資源，給創業公司投資。不管是公司還是剛起步的小團隊，微軟都會去投資。像是通過 BizSpark 給創業公司用微軟的軟件，并進行協助，或者是資助 Kodu Cup 來幫助孩子們學習編程。微軟的 Imagine Cup 還會對那些有創新精神的學生開發者進行物質獎勵，還會用商業模式去運營他們的想法。當微軟在非洲啟動太陽能寬帶時，它肯定知道這并不會成為什么媒體爭相報 道的大新聞。
當然，這些事情其他很多科技公司也在做。但我們并不能因為這個而忽略微軟在這方面做出的貢獻。
7. Windows Phone：堅持做出不一樣的東西
盡管 comScore 在二月份的報道中說，微軟的 Windows Phone 正在失去市場份額。但在這個充斥著 Android 和蘋果的市場中，微軟至少提供了一個還算好用的替代品。而且還創新了圖標的顯示方式，用動態的磁條代替了死板的靜態圖標。
但是我們也都知道 Windows Phone 的弱點：應用。 微軟還沒能說服大量的開發者為之開發應用，這也成為吸引消費者的瓶頸。但 Windows Phone 系統還是有很多亮點，再加上 Nokia 和 HTC 支持 Windows Phone 的硬件都不錯，還是值得推薦的。
8. 在企業市場中獨占鰲頭
微軟帝國是以提高生產力的軟件和企業用戶為基礎的。微軟服務器和辦公套件，還有事業部，都是微軟收益最高的部門。微軟已與數千家企業建立起關系，向企業提供像 Office 365 這樣穩定好用的產品。
雖然 Google 應用在不斷削減 Word/Excel/PowerPoint 這三巨頭的市場份額，但微軟也做了一些措施，比如將 Lync 整合進 Office，用來抵抗 Google 的攻勢。
微軟是否真的需要通過用 Surface 這樣的硬件，開拓硬件市場，用來留住企業用戶？如果 Surface 最終沒能成為商務人士的首選，很可能會被支持 Android 平板或者 iPad 的 Office 套件代替。不管怎么說，獲得市場的關注，并從企業中產生收益，不論用什么方式。只要這個情況一直存在，那么微軟就愿意去用 Surface 和 Windows Phone 冒這個險。
9. 勇于承認錯誤
在 2012 年，微軟因“技術錯誤”沒有能夠兌現先前對歐洲聯盟的承諾，致使歐洲用戶無法在 Windows 操作系統中選擇其他瀏覽器。微軟隨后發表聲明，承認這一錯誤，并稱已經采取緊急措施。從微軟對這個錯誤的處理方式可以看出，微軟首先向用戶說明這個錯誤， 并且表示會怎么補救這個錯誤，最后在歐盟對其進行 7.31 億美元的罰款時，也沒有什么怨言。微軟本來可以找些借口或者進行申訴，但最后卻沒有這么做。
有時候，即使世界上最大的公司犯了一些錯誤，公司的形象還是取決于處理這些錯誤的方式。
總結：失敗總是能吸引眼球。
微軟曾經爬到了市場的頂端，在這個過程中創造了世界上最富有的人。而新聞記者總希望能寫一些關于微軟衰敗的新聞。微軟的個別決策現在看起來仍然 很尷尬：像是失敗的反 Google 運動（the Scroogled campaign）。而且 Win8 系統看來要成為第二個 Vista 系統了。還有就是微軟能否順利的將自己的軟件，服務，硬件有機的結合起來。
盡管微軟存在很多問題，也不能忽略它做過的很多出色工作。這個巨人還有很多值得我們學習的地方。
VIA: readwrite.com