微軟擺低姿態 引開發者回流

　　雖然商業模式上，微軟還在以銷售軟件授權為主，但近年來的一系列動作讓微軟那個傳統的古板而封閉、龐大而緩慢的形象在不斷變化。

　　之前的形象讓微軟錯過了移動互聯網的第一批熱潮，在蘋果的 iOS 和 Google 的 Android 崛起后，微軟開始放下姿態，而開發者也開始逐步回流。

　　另一方面，距離微軟下一任 CEO 人選出爐的時間越來越近，如何進一步加大移動設備的生態系統應該是新 CEO 人選的重要標準。

　　開放目標：微軟云和 Xbox One

　　首先要認清的，是微軟擁抱開發者重點平臺并不是傳統 Windows，而是兩個新興領域，Windows Azure 公有云和 Xbox One、WP 等消費類平臺。

　　2012 年 4 月，微軟成立了一個新的全資子公司，即微軟開放技術有限公司來推動公司在互操作性、開放標準和開放源代碼等領域的投入。

　　這家公司總裁 Jean Paoli 表示，互操作性戰略團隊是新公司的核心，微軟會和多個開源基金會展開合作。

　　兩年后的現在，微軟在中國成立了全球第二家子公司，以推進中國區域的開源進展。

　　微軟成立這家子公司時請來了中國開源軟件推進聯盟主席陸首群。這位老教授在采訪中曾經多次向網易科技推介除 Windows 外更加開放的其他平臺，而這一次，他見證了微軟的姿態。

　　但現在來看，微軟開放技術公司在全球的業務主要集中在 W3C 的 HTML5、IETF 的 HTTP 2.0、OASIS 等云標準。很多并不是基于 PC 操作系統，而是更希望融合 java、.NET 等企業級技術在 Windows Azure 中的實現。

　　這也正是微軟的公有云方向，希望將 Windows  Azure 能在更多的領域挑戰 AWS 和 IBM。

　　雖然這樣的工作在中國還是剛剛宣布，不少開源社區還只是被邀請觀禮，距離的合作和進行還需要進一步的期待。

　　以圖形處理社區 Blender 為例，這家開源軟件在國內的分站分布在各個地區，是一個少數專業用戶的開源社區。這次 Blender 中國相關人士被邀請參加，他們表示，微軟的合作對他們來說有不錯的吸引力，但社區內部已經在運營中自成體系，目前還不知道微軟希望的合作方式是怎樣的。

　　步步扭轉的消費平臺

　　微軟開放的另一個目的是為了自己的消費設備平臺。主要是 WP 手機系統和 Xbox One。

　　后者在 Xbox One 更改硬件結構后，與 PC 相同的產品形態讓開放者有了相通的設計方式。2013 年的三大游戲主機廠商中，索尼 PS4 和 Xbox One 都在年底展示出了巨大的銷售潛力：兩個產品第一個周的銷量都突破了 100 萬臺。

　　相比之下，任天堂的 Wii U則面臨挑戰，新主機的銷售一直沒有更多的消息，這可能直接導致該公司的連續第三年虧損。

　　微軟澳大利亞區零售和推廣副總裁 Alan Bowman 認為，在這個游戲時代，Xbox One 和 PS4 不會在硬件參數上有什么差距，而且即使有，用戶并不會關心，用戶關心的是游戲。

　　他認為，獨占游戲才是新游戲主機平臺快速發力的原因，而改變新的硬件架構，快速移植的通用游戲設計才是關鍵。

　　投資 20 億美元耕耘多年后，微軟總算在游戲機市場撥開迷霧見月明，但在智能手機市場，WP 份額依然不容樂觀。

　　在 2013 年第三季度，Windows Phone 在智能手機上只有 3.6% 的份額，雖然在歐洲等多個國家，WP 手機銷量高于 iPhone，但其中 Lumia 526 等系列的低端產品是 WP 份額的主要部分，這就好比 Android 陣營全是千元智能機那樣不具備競爭性。

　　在開放技術平臺中，將 WP 編程內核與 Windows 打通，努力增加 WP 應用的努力并不少見。在 2013 年底，微軟 App Store 上的應用已經超過 20 萬。

　　另一個重要的突破在于，微軟計劃免費提供 WP 系統授權，這意味著微軟拿下的 Nokia 可能將不再是最主要的 WP 手機制造商，畢竟免費后的 WP 大大增加了自己的競爭力。

　　在中國市場，微軟也更接地氣，開始拉動一些業內核心的人群。

　　去年底，國內觸控科技、樂動卓越等手游廠商宣布與微軟達成合作，在新品中將推出 WP 版本。同時，微軟將與觸控的 Cocos2D-X 合作，發布更易用的 SDK，并將接入支付寶、易寶支付等更接地氣的支付方式。

　　相對 Android 的過渡開放，WP 成為一個相對封閉但是更有安全保證的新選擇。

　　樂迎創業群體

　　相比之前大戰略產品線的分析，微軟更低的態度在于創投加速器這個項目。在中國，這個項目由微軟亞太研發集團完成，它一直以來為一部分創業者提供 6 個月的培訓、一部分工位、免費的云計算資源等一系列的幫助。

　　目前，該項目已經在進行第四期，在過去的三期中，30 多家企業被孵化，而微軟通過這個項目為自己贏得的遠不止這 30 家企業。

　　早在 2012 年項目啟動時，亞太研發集團主席張亞勤和 IDG 亞洲區總裁熊曉鴿就表達出了自己的意愿，希望通過這個項目幫助更多創業者的技術成型，并將提供更多的融資渠道。

　　在融資方面，以三期學院 91 金融市場拿下 6000 萬美元投資為例，微軟、IDG 等合作投資方將優先有投資的可能，其實這層關系沒有深入的保證，但把創業公司拿到眼前明顯更容易決定是否投資。

　　一家三期學員向網易科技表示，目前自己的產品已經成型，也有自己的公司，對于提供的辦公場所、云計算資源并不感冒，而他們更看重的，是微軟的合作機會和 VC 的直接接觸，通過微軟平臺的宣傳也是擴大用戶的一個方式。

　　另一類學員是屬于前期只有創意和初步構想，通過微軟創投加速器才完成產品設計的。不過這類的項目越來越少。

　　這還是因為這類項目過于火爆。在項目早期，微軟可能需要找尋一些企業來加入。但在第四期的選拔中，微軟在 400 多份優質的商業計劃書中挑選了 19 個企業，而最初這個計劃只有不到 10 個企業。

　　另一個第四期學員則向網易科技表示，自己也是創新工場旗下項目，與創新工場相比，他們和微軟的合作更開放，微軟的大平臺也是他們更看重的。

　　當微軟被說成是更為開放的時候，微軟的角色無疑在慢慢發生變化。

　　在移動互聯網的早期，微軟出現了一些失誤，但它依然有足夠的體量，即使從另一個好的計劃重新做起，微軟仍有機會重返主流。

                    <span id="shareA4" class="fl">                          </span>