Path，地球上最精彩的 Demo

        Path 正在掀起一股流行。喜歡用數字紀錄生活的用戶，無論你是來自 推ter、非死book、Foursquare 或者 Instagram ，你都應該試試 Path ，因為它實在是一個精彩的客戶端。

        曾經有人懷疑：Path 是否值得 Google 出價 1 億美元，請看看 Path 是如何來回答這類疑問的。

        不缺概念

        Path 出自前 非死book 員工 Dave Morin 之手，它打著 “反社交” 的旗號出現在社交分類應用中。面向 50 人的小圈子——這個產品描述讓 Path 看起來很有性格。

        50人小圈子的概念來源于親近關系在互聯網社交中的稀缺性，因此 Path 鼓勵人們將重要時刻分享給私密的圈子。這種概念有其成功的一面，用戶們的確在斟酌交友的對象；而失敗的一面在于，這個力求小眾的產品果不然地遇到了用戶量不大的問題。

        不缺體驗

        如果有一類 App 稱的上是藝術品，那么 Path 必定屬于其中的佼佼者。我們曾經從側面表述過 Path 在用戶體驗上的設計，當時的作者用了一個我很贊同詞語：人性關懷。

        新版的 Path 在交互上的改進大致分為兩個部分：事件如何觸發，觸發的呈現形式。在事件如何觸發這塊我們看到了“左右滑動” 對屏幕利用效率上的幫助：向左滑動，打開好友列表；向右滑動，打開控制菜單。在觸發的呈現形式上我們看到了 Path 團隊對細節的雕琢：點擊“+” 后蹦出各類型分享圖標，而同時 “+” 變成了 “x” 號，自然而然就成了關閉按鈕。同樣的細節還體現在圖標在出現和消失時的動畫。

        如果說一個 App 要體現人性關懷，那么它一定是讓用戶和程序產生了一種微妙的溝通。而 Path 的用戶體驗過程就充滿了這種溝通。

        不缺功能

        Path 從一開始的圖片分享到現在的圖片，文字，音樂，地理位置，乃至作息時刻，實現了功能上的拓展。多功能滿足了多元化的需求，但也會讓 Path 的形象有所改變。難怪用戶抱怨到 “Path 從單純的照片分享變成了一個普通的輕博客”。

        功能，決定了一個產品是什么。例如： A 類產品具備 A 種功能，而 AB 類產品具備 AB 兩種功能。當 A 類產品擴展到 AB 兩種功能的時候，你還能把自己作為 A 類產品看待嗎？

        我們可以將這種變化看作是轉型，正如 Dave 所述，Path 變成了你的數字日記本。Path 團隊通過一個版本升級實現了產品轉型，從社交網絡上的反饋來看，Path 的用戶群也成功地隨之轉型。

        讓我們回到之前的問題，Google 要什么？

        從這次 Google 產品改版中，我們認識到 Google 需要一個熟悉用戶體驗的設計團隊。冰冷的用戶體驗，始終是這家技術公司的附加產品。盡管這種風格曾使它看起來很 Cool ，但當旗下的服務成為大眾基礎服務，Google 如果繼續保持冰冷只能讓人覺得他們對用戶不夠重視。

        Path 團隊看起來的確是不錯的選擇，有概念，注重體驗，而且也懂得駕馭更多的功能。Google 收購 Path 團隊，我舉雙手同意。

        為什么 Path 非要被收購？

        Path 一路獲得約 1100 萬美元的投資，投資人需要 Path 創收，而 Path 的盈利方式真的很少。

• 程序收費？可以。但用戶量能超過 1100 萬嗎？我懷疑。
• 相機收費濾鏡？已經這么干了，知道蹩腳的競爭對手會怎么干嗎？抄襲你的功能，然后將之免費。
• 廣告？可以，但很可能不會。Dave 表示他不想讓廣告去破壞用戶體驗。
• 收購團隊？可以，Path 團隊的背景很好，活兒做的也漂亮。

        如果有朝一日，Path 團隊被收購，讓我們再回頭看看 Path 的變化過程，它像不像是一個最精彩的 Demo 呢？