山寨的原罪：Talkbox被騰訊和小米抄襲的血淚教訓
Talkbox 創始人郭秉鑫一直覺得，如果沒有山寨，沒有大公司的壟斷，站在臺上分享成功經驗，受到創業者頂禮膜拜的人中，一定有他一個。
前不久，在國家會議中心舉辦的全球移動互聯網大會上有一次令人印象深刻的對話，臺上的小米科技 CEO 雷軍在接受優米網 CEO 王利芬專訪的時候妙語連珠，引得臺下觀眾一次次發笑。當王利芬問到米聊和微信的話題時，雷軍笑稱米聊創造了中國創業公司的奇跡，因為在和騰訊的正面對抗 中，米聊還可以擁有 1300 萬的活躍用戶。此言一出，臺下觀眾忍俊不禁，本來嚴肅的會場氣氛一下子輕松起來。
在國內的語音 IM 領域，微信已經取得了絕對的領先優勢，一向不服輸的雷軍在事實面前也不得不承認失敗，總結教訓，他覺得米聊輸給微信是情理之中，因為從一開始他便意識到微 信本質上就是 QQ 的馬甲，如果騰訊一發力，必然勢如破竹，但是他當時覺得騰訊作為一家大公司，動作應該不會太快，他預估在米聊推出語音功能 6 個月后，微信才會推出相同的功能與之競爭，但是到那個時候米聊已經積累了一定的用戶量，憑借小米科技的實力，誰勝誰敗，還屬未知之數，但是雷軍的如意算盤 打錯了，事實是，微信加入語音功能只比米聊晚了 2 個月。
看著雷軍在臺上笑談成敗，馬化騰在臺下笑而不語，兩個 IT 大佬交流過程中的一舉一動，都讓現場觀眾覺得新鮮不已。當王利芬問雷軍如果想給朋友發個語音，而那個人米聊上沒有，他會不會選擇用微信的時候，雷軍給出了 否定的答案，他沒有具體說明原因，而是說：“語音這一條是米聊先做的，至少騰訊是跟進的。”然后又對著臺下的馬化騰反問：“馬總，我沒說錯吧？”此言一 出，現場觀眾笑得更大聲了。
但是在幾千名觀眾中，卻有一個人無論如何都笑不出來，這個人來自香港，叫郭秉鑫，他的名字也許并不為人所知，但是說到他的產品 Talkbox，許多早期的 iPhone 用戶可能還有印象，作為全球第一款語音 IM 應用，Talkbox 經過 1 年左右的研發，2011年 1 月份上線，僅僅 3 天的時間，在 App Store 的下載量就漲到了 100 萬。“市場上沒有類似的產品讓我們借鑒，從服務器到客戶端，從零開始摸索。”郭秉鑫對《創業邦》記者說。
Talkbox：一個創新者的中國困境
移動互聯網大會在某種程度上也是行業內的社交大會，郭秉鑫經常會遇到和他主動交換名片的人，那些人在得知他是 Talkbox 的創始人時，有的人可能英文不好讓他再說一遍，有的人表示驚訝并報以同情，有的人甚至會異常興奮，說自己的產品山寨了 Talkbox 的界面和功能，并把手機拿出來請教郭秉鑫自己山寨的怎么樣，面對種種的窘況，郭秉鑫內心五味雜陳，他操著一口濃重的香港普通話對《創業邦》說：“我都習慣 了。”
郭秉鑫一直覺得，如果沒有山寨，沒有大公司的壟斷，站在臺上分享成功經驗，受到創業者頂禮膜拜的人中，一定有他一個。郭秉鑫還記得當初上線 3 天破百萬時興奮的心情，資本紛至沓來，Talkbox 被踩破了門檻，第一個找上門的是盛大，緊隨其后的還有其他許多國內外著名投資機構，這其中還包括騰訊。“VC 的到來對我們的產品是一個肯定，但是反過來，我們也感到很困擾。”郭秉鑫說，那些投資人每天給他打電話，這讓他不勝其煩。
Talkbox 團隊只有 6 個人，屬于完全本土化的香港團隊，沒有任何接觸 VC 的經驗，由于找上門的人太多，應付不過來，郭秉鑫一度對 VC 產生了厭煩情緒。其實這種情緒追根朔源是因為 Talkbox 不是為了迎合市場而出現的產品。“如果為了找 VC，我們就不會做 Talkbox 了，也不會有這種創新的存在，我們當初做 Talkbox 就是為給一小部分人用的。”郭秉鑫說。
郭秉鑫剛開始并沒有意識到 Talkbox 具有那么強的市場潛力，之所以開發這款語音產品，也是為了滿足自己的需要。某天，郭秉鑫開車的時候收到了朋友的短信，他不得不拿起手機去回，這讓他覺得太 麻煩了，智能手機的時代，這種方式也太老土了，于是他便想到了用語音來代替文字短信的 idea。
“我們沒有市場化的包袱，所以能做出創新的東西。”郭秉鑫說，Talkbox 當時的出現僅僅是為了滿足開車人群，以及盲人的需求，沒有過多金錢的考慮，用戶群擴張到現今的規模，是他當初所始料未及的。郭秉鑫覺得國內沒有創新往往是 受市場因素所累，許多公司做產品的出發點首先看有沒有市場，其次看 VC 是否會進來，最后一般直接模仿國外成功的模式，來獲得更高的估值。
其實，App Store 下載反饋早就給郭秉鑫提過醒了——語音 IM 的廣闊市場在大陸。在 3 天 100 萬的下載量里，絕大多數的下載來自于中國大陸。要知道，這是在完全沒有推廣，沒有進行本土化，且用戶需要有 非死book 賬戶才能接入的一款純英文應用(非死book 在國內無法登錄，但不妨礙申請賬戶)。“我到現在也不知道為什么最大的下載量在中國。”郭秉鑫說，但是顯然，雷軍知道，馬化騰知道，更多的中國創業者知 道，郭秉鑫顯然不了解中國用戶。
事實上，他對中國互聯網市場的確一無所知，一直到騰訊多次找到他，談收購事宜，他對騰訊的了解也僅限于 QQ 和馬化騰而已。后來郭秉鑫找到一些對大陸互聯網比較了解的創業者朋友，打聽他們對一些公司的看法，才對騰訊有了一些了解。最終，Talkbox 選擇了盛大作為投資方，理由很簡單，郭秉鑫不想賣掉 Talkbox，盛大是第一家找上門的，并且態度很好。郭秉鑫現在回想起來，當初沒有接受騰訊的收購，已經為這個注定悲情的創新故事埋下了伏筆，“如果當 初我們同意了騰訊，事情肯定不是這樣。”郭秉鑫說，但是事情會變成什么樣呢，微信想必還是微信，但是至少對郭秉鑫來說，可以賺得盆滿缽盈。
拿到盛大的投資，Talkbox 作為“菜鳥”開始了市場化探索，“我們根本不懂中國市場，完全不懂，不知道 QQ 的敵人是 360，不知道誰是周鴻祎，誰又是陳一舟。”郭秉鑫說，那時他在國內見了很多人，給了他很多的意見，這讓他有些無所適從。直到第一個抄襲者米聊的出現，郭 秉鑫猶如被人當頭棒喝，他才第一次深刻意識到，原來國內互聯網是這樣的玩兒法。當然，米聊完全可以說自己的模仿對象是在 Talkbox 之前出現的 Kik。
最初的米聊和微信是山寨韓國的 kik，屬于純文本的即使通訊，在某種程度上和短信聊天類似，用戶量百萬左右。2011年 1 月份 Talkbox 掀起了語音聊天的風潮后，3月份米聊便增加了語音功能，那時候 Talkbox 已經擁有了四、五百萬的用戶量。“米聊一加語音功能我真的憤怒了，那時候我才認識到中國山寨的威力。”郭秉鑫說，山寨產品概念還并不是最讓他氣氛的，產品 運營等細節都原封不動的山寨，這讓他有點無法接受。
Talkbox 曾經在官網上掛出了 Android 版本的發布時間倒計時，掛出后不久，米聊的官網上也出現了相同的版塊。“他們抄襲了我們網頁的源代碼，我們在底層的源代碼中有一個錯誤，他們甚至把錯誤的 地方也抄上去了。”郭秉鑫說，這就像考試作弊把對方的名字也抄了一樣，讓 Talkbox 團隊眾人覺得既好笑又氣憤。如雷軍所言，5月份微信推出了語音功能，從 UI 到錄音方式，很多地方都有 Talkbox 的影子，已對國內市場有所了解的郭秉鑫知道，真正的大家伙來了。
“Talkbox 到 5 月份的時候也沒加入文字功能，我們只堅持做語音。”郭秉鑫說，但是這種對產品堅持的理念轉換不成用戶，強大的微信逐漸顯現出“QQ 馬甲”的威力，國內同類型的語音 IM 也如雨后春筍般涌現，作為鼻祖的 Talkbox 的競爭優勢越來越低。郭秉鑫不是沒有動過和騰訊掰手腕的念頭，Talkbox 也想過利用通訊錄導入的推廣方式，建立熟人間的社交網，病毒式的增加用戶量。但這需要給用戶發送短信，確認身份，對于一個初創公司來說，推廣成本太高了。
雖然接受了盛大的投資，但是 Talkbox 產品團隊只有從之前的公司中剝離出來，投資才可以到賬，就是在辦理手續的過程中，他們錯失了搶奪市場的先機，等到資金到位，米聊、微信已經前后推出了語音 功能，并開始了用戶的爭奪戰，Talkbox 逐漸淪為看客，四、五百萬的用戶量從此有減無增。時至今日，用戶量已降到百萬級別。雖然盛大投資了 Talkbox，但盛大不會投入所有資源來做這個事情。但騰訊不同，現在看來，微信已經成為騰訊移動互聯網戰略布局的核心。
“我們犯了虎口奪食的錯誤。”郭秉鑫說，如果 Talkbox 的創新并不是一個溝通工具領域的創新，或者說沒有觸碰到大公司的核心業務，可能結果會不同。國內的創業者，尤其是互聯網創業者在講到自己的商業模式時，覺 得最有說服力的論據，或者最引以為傲的優勢便是切入垂直細分市場，言外之意也就是繞開了巨頭的競爭，來自香港的郭秉鑫自然不懂這一點，他迎頭而上，撞得頭 破血流。但是他并不覺得 Talkbox 沒有成功的可能，如果不是當初的一步錯棋，現在的語音 IM 市場也許會是 Talkbox 的天下。
“我們當初在 AppStore 上不該把 Talkbox 放在全球下載，而應該只上美國市場。”郭秉鑫說。這的確是一步妙棋，果真如此的話，便延緩了中國山寨者的腳步，中國用戶用不到，模式也就得不到驗證，至少 不會讓開發者有那么深的體會，這也是近幾年中國公司抄襲國外模式，鮮有成功的重要因素。比如現在國內抄襲 Path、Instagram 的那些山寨者，他們雖然知道這款產品在國外火，但是并不確定能否贏得中國市場，事實證明，它們也的確不溫不火，騰訊山寨的類 Path 應用朋友圈，即便添加在微信4.0的版本上，也難以“子隨母貴”。
去年，Talkbox 加入了錄音取消功能，如果想取消錄音，可以按住錄音鍵向上取消發送，今年年初，微信又加入了這個功能。“他們已經贏了嘛，不用抄的那么快了。”郭秉鑫無奈 的說，在去年5、6月盛大投資剛剛到賬的時候，Talkbox 已經意識到了時間的緊迫，抓緊擴張團隊，以主題等產品去吸引用戶，并優化 Android 版本，但為時已晚，隨著 6 月微信推出漂流瓶、搖一搖功能，Talkbox 的用戶陸續被“搖”走，只好無奈的放棄了對中國市場的競爭，轉而主打海外市場。
郭秉鑫說，當初 Talkbox 進入國內的時候許多人連名字都不會念，根本就不具有贏的可能性。作為小團隊，郭秉鑫始終認為 Talkbox 具有自己的優勢，可以有許多勇敢的嘗試，不會因市場而動。“如果再有什么創新的產品，我們一定不會在國內發布，在國外把用戶體驗做到最好的時候，再打回國 內市場。”郭秉鑫說。
微創新，淺抄襲，難成事
在《紐約時報》最近的一篇文章中，作者提出了一個問題：為什么柯達沒有發明 Instagram?結論很簡單，偉大的創新往往并非出現于大公司，而更可能是從某個實驗室、車庫中產生，隨著移動互聯網的發展，創業的門檻越來越低，一 個優秀的創意就能迸發出巨大的價值。“一個很小的團隊就可以做創新了，不要考慮那么多商業的因素，就想著對自己有用就好了，不要為了創新而創新。”郭秉鑫 說，這是他能做出 Talkbox 的原因，但是對國內的創業者而言，有多少人能不考慮商業利益呢？如果小的創業者不創新，中國的創新又從何而來呢？
以下是一段摘自微博的對話，對話雙方分別是游戲的產品經理和技術員：
產品經理：幫忙做個功能？
技術員：哪個游戲有？
產品經理：沒有，新的。
技術員：麻煩，新的創意，策劃，數值，美術，特效，各種契合很難，而且一定很多問題，很多 bug，等你好不容易弄好了，人家直接抄過去，多惡心啊，創新都是二逼！
《捕魚達人》是國內少有的在 App Store 上取得巨大成功的原創游戲，雖然也存在參照對象，但是從一個平臺轉移到另一個平臺，加入內置付費等設計，需要許多對產品再定義的過程。“現在手游市場有 100 多款和《捕魚達人》同類的游戲，很多存在直接照抄的現象，根本沒有自己的思考。”陳昊芝對《創業邦》記者說。
《捕魚達人》去年 4 月 11 號在 App Store 上線，5月開始推廣，緊接著便在 Android 上出現了一款完全相同的捕魚游戲，包括游戲名稱、Logo 都完全一樣，直到現在，這款產品還在推廣。陳昊芝也曾試圖和那些山寨者講道理，但往往得到的回復是：“你沒有資格說我們，你也是抄街機的。”這種狀況讓陳 昊芝很無奈，有口難辯，山寨已經逐漸形成了一種慣性思維，一種權利。
隨著騰訊抄襲網易客戶端一事熱炒，企鵝再次成為了眾矢之的，“青島的一個小孩做了一個頁游，產品在測試期間遭到了騰訊的山寨，那個小孩向我哭 訴，騰訊的那個產品收入很好，自己的產品還沒有被人知道。”陳昊芝說，在美國，巨頭習慣收購，而中國習慣抄襲，“上行下效，當市值最高的互聯網公司，以抄 襲為己任的時候，創業公司還會覺得抄襲可恥嗎？他們會覺得這是成功的捷徑。”
《水果忍者》同樣是一款 App Store 上的精品游戲，自然逃不過國內游戲山寨者的快手，基于切水果的這種游戲模式，中國不僅出現了切蔬菜、切手機、還出現了切人。“我們不怕山寨，我們有最好的 團隊，每一個游戲畫面都有深刻的產品哲學，這是山寨者抄不到的。”《水果忍者》創始人如此回應對中國山寨的看法。
“抄作業也分理解著抄，和完全照抄，微信是會抄的，不然也不可能有今天。”郭秉鑫說，會抄的概念在中國常常被解釋為“微創新”和“本土化”，就 微信這一款產品而言，雖然遭到了眾多非議，但是的確給用戶提供了良好了用戶體驗。產品為王還是渠道為王一直是互聯網業內熱議的話題，騰訊雖然擁有最強的渠 道，但是最后真正留住用戶，還是靠產品。
Zaker 和圖釘分別是 Flipboard 和 Instagram 的中國借鑒者，之所以沒有用山寨者，是因為僅僅抄襲外在形式很難說是山寨。
Zaker 的背景公司是讀覽天下，主要做數字化的發型平臺，從 2006 年至今，在閱讀方面有很深的積累，對內容的理解是其核心優勢。“閱讀的呈現和挖掘是我們之前做過的，這是我們和國內其他類 Flipboard 應用的區別。”Zaker 副總裁屈辰晨說，在 2009 年，讀覽天下就曾試做過一款名為“讀讀寶”的軟件，希望可以做碎片化的文章呈現，只是一直苦于沒有比較好的呈現方式，Flipboard 出現之后正好解決了這個問題，于是 Zaker 便借鑒了這種表現形式。
“Flipboard 從基本的模式上，給我們提供了一個呈現方式的框架，但是從更深層的中國讀者本土化問題上，在產品的細節演進上，是整個產品更核心的東西。”屈辰晨說，這就 和跟與人學武一樣，一開始都要學人家的套路，但是最后如果想要成為大俠，必須要融會貫通、自成一家。Flipboard 創始人前不久來到中國，打算進軍中國市場，在一次公開會議中說：“我們的技術模式很棒，只要將本土優質的內容整合起來，就是本土化的產品。”
但是屈辰晨并不這樣理解，美國公司有著技術上的優勢，但是中國公司可以勤能補拙，通過不斷的試錯、調整，產品的不斷迭代更新，來完善產品，“我 們當初學了人家，我們不回避，但是我們現在努力打造有自己特色的東西。”屈辰晨說，如果國內的一家創業五、六年的公司，一直堅持閱讀這件事，還不能打敗一 個外來的和尚，要么說明團隊真不行，要么說明中國已經沒有閱讀用戶了。現在 Zaker 已經不會盯著 Flipboard 了，擁有一定的用戶群后，他們開始根據現有用戶的反饋進行產品的改進，并且在判斷上趨于理性，有節奏的按照市場布置戰略，并將在 Zaker 的基礎上延伸出新產品。
圖釘的情況和 Zaker 很相似，圖釘在 2008 年就成立了，屬于一家歐洲公司的上海子公司，其產品則是歐洲產品的漢化版本，這家歐洲公司的產品很早便提出基于 LBS 的內容分享的理念，卻一直苦于無法抓用用戶，Instagram 的出現為其解決了這一難題——借鑒 Instagram 的濾鏡功能，“過去我們的產品苦于沒有高質量的內容，而無法實現社區的強關系，加入濾鏡功能后解決了這方面的缺失。”圖釘大中華區副總裁楊劍凌說，用圖釘 的濾鏡拍出的照片往往具有風格化、藝術化的感覺，因此圖釘的用戶群和豆瓣一樣，以文藝青年和“小清新”為主。
在移動互聯網時代，中國的本土化創新是否可以還需要時間的驗證，不管是 Zaker 還是圖釘，他們即便是有思考的借鑒，具有獨立的市場發展戰略，但在市場并不確定，用戶量沒有達到絕對優勢的時候，談成功都還為時過早。近些年，遠一點可以 追溯到團購和簽到，近一點則是 Pinterest、Path 和 Instagram，這些國外的成功模式在國內都不乏山寨者，這種現象被笑稱為“C2C”模式，即 Copy to China。
“投資者青睞已經被國外驗證的模式，是山寨成風的另一誘因。”陳昊芝說，投資人中有這樣的一種思維定式：華爾街大佬都看中的項目，沒有不投的道 理。這又是變相的一種“拿來主義”，從創業到投資，中國互聯網業充斥著“拿來主義”。事實上，即便是巨頭山寨的產品，在擁有強大的資金和推廣資源的支持 下，也沒能在中國復制另一個成功。在移動互聯網時代，創新往往具有本土化的特點，根據不同地區人口的生活習慣、消費習慣所量身定制的，并非放諸四海皆準的 黃金法則。
以 Instagram 為例，說穿了只是一個簡單的照片分享理念，但是山寨者們需要自問，在中國有多少用戶具有分享圖片的品味，“我們到現在只有 600 萬用戶，因為在中國懂得欣賞圖片，分享圖片的人太少了。”楊劍凌說，圖釘未來的發展只能寄希望于經濟增長，中國的用戶具有更“小資”的生活情趣，而這對一 個互聯網產品而言難道不是鏡花水月般的等待嗎？簽到又是另一個例子，現在國內的類 Foursquare 應用，基本已經銷聲匿跡。“中國公司見到美國的模式就抄，就覺得好，最終抄也抄不到精髓，抄的太盲目了，很多人就是為了拿融資，這樣是不會有創新的。”郭 秉鑫說。
創新=不識時務？
其實，中國并不乏創新者，即便在山寨橫行的市場環境下，還是有人一直堅持創新，蟲洞就是這樣一家公司，俞志晨從 2009 年下半年開始創業，專注于手機端的信息快速檢索，從過去非智能手機的文字檢索，到現在智能手機的語音檢索，蟲洞經歷了漫長的產品研發，為了培養語音助手的 市場，蟲洞向開發者提供其后臺 API 接口，這套檢索算法是蟲洞的多年來積累的核心競爭力。但是這套 API 卻一直少有人問津，直到蘋果 Siri 出現，語音助手的概念開始在中國的創業者間擴散開來，大批的山寨者盯上了這一模式，但是山寨 Siri 要比山寨其他應用復雜的多，表層的構架可以輕松山寨，但是 Siri 的底層語音檢索后臺， 卻是中國山寨者無論多么神通廣大，也無法在一朝一夕做出來的。
蟲洞開放的 API 恰恰滿足了想要做類 Siri 產品山寨者的需求，僅在一夜之間，蟲洞的語音檢索 API 便成了香餑餑，平均每天都能收到好多開發者的請求，希望蟲洞可以在技術上給予指導。“有的開發者基本上就是小白用戶，什么都不懂，也希望做一款 Siri。”俞志晨說，這不僅反映出開發者的浮躁，更說明一款在國外被追捧的應用，在國內具有多么高的熱度，蟲洞也借著 Siri 的東風火了一把。作為國內第一款語音助手理念的產品，蟲洞以開放 API 的方式為自己樹立了許多競爭對手，類 Siri 的應用不斷出現，他們基本都使用的是蟲洞的 API，構架大同小異，問答結果一致，同質化嚴重。
俞志晨敢于開放蟲洞最核心的檢索后臺，自然留有后手，因為蟲洞開放的 API 只是早期的版本，他們的下一代產品一直沒有放出來。“我們語音翻譯的技術來自于訊飛，現在他們也做了一款語音助手，和我們直接競爭，但是我們不擔心它不開 放，因為語音開源將是大勢所趨。”俞志晨說，在創業的路上，蟲洞經歷了很艱苦的時期，他們曾擠在條件艱苦的廠房，也曾在找投資的過程中受到種種挖苦，俞志 晨經歷最多的首先是被人勸改方向，其次就是被問到“如果巨頭做了，你怎么辦？”。
去年 11 月份，蟲洞曾想過創新工場投資，歷經 2 個月的談判，最終沒有談攏。這個問題像例行公事一樣被問及，俞志晨當著創新工場眾位投資經理的面，給出了一個至少對投資者而言十分愚蠢的答案：百度、騰訊 短期內不會做。投資經理一直追問如果做了怎么辦，而俞志晨就一直解釋為什么他認為百度、騰訊不會做，雙方就這個問題僵持不下。最后創新工場的投資經理對俞 志晨說：“我們認同你做的事，但是覺得你不具備做一個大公司 CEO 的潛力。”就這樣，蟲洞被創新工場拒之門外，當然還有另一個重要的原因，那就是蟲洞的團隊成員都很草根，沒有海外留學的經驗。“其實越是那些從海外回來的 創業者，越容易去抄襲，創新往往出自于本土團隊。”俞志晨說。
蟲洞融資之路同樣走的坎坷，蟲洞曾經接觸很多投資機構，其中不乏國際一流 VC，但是沒有一家愿意投他們。俞志晨也會和他們談創新，但得到的回復往往是：“你們的產品在國外沒有借鑒，雖然是創新，但是在國內的土壤里，死亡率太高 了。”VC 們覺得語音助手是大公司做的事，俞志晨有一次急了，他說：“大公司做不了的事太多了，原子彈大公司能做嗎？”Siri 出現后，從某個層面拯救了這個“沒有國外模式可借鑒”的公司，現在蟲洞已經融到了錢。
但是，在巨頭面前以一個創新者的姿態堅持下去，并不容易。墨跡天氣就是一個例子。墨跡的競爭對手是新浪，這個掌握時下最火熱的新社交媒體的巨 頭。其實，原本在天氣服務類應用中一直是墨跡天氣和天氣通兩家競爭，但是隨著天氣通被新浪收購，墨跡的競爭對手瞬間從一個創業公司變為互聯網巨頭。
在天氣通被收購之前，兩家公司一直保持著創新競賽，但是被新浪收購后，這種競爭態勢發生了巨大的轉變，天氣通開始照抄墨跡天氣，“他們想和我們 同質化，然后通過渠道優勢壓垮我們。”墨跡天氣 CEO 金犁對《創業邦》分析說。金犁的應對策略具體來說就是提前一步準備好下一版本的更新，這樣一來天氣通抄襲的總是墨跡天氣的老版，墨跡則可以通過持續推出新 版本來給用戶帶來新鮮感，來搶奪市場，爭取用戶口碑。
“但是這么做有一個弊端，新版本推出后用戶是否喜歡成了懸念。”金犁說，創新總要面臨風險，為了降低風險，墨跡天氣每一次的新版本，至少要保證 80% 的用戶會喜歡，這樣那 20% 的用戶即便不喜歡，也會由于慣性而繼續用下去。除了需要面對大公司的競爭，墨跡還需要面對其他創業公司的山寨，直接抄襲者不勝枚舉。就在前不久，墨跡推出 的天氣主題遭到另一家創業公司的抄襲，不僅如此，對方還大肆在其舉辦的“主題競賽”中展示抄襲而來的主題，對此金犁已是見怪不怪，這也許就是中國的創新者 所要具備的心理素質。
照搬全抄的問題 Zaker 和蟲洞也曾多次遇到，山寨者已經不止步于抄襲國外模式，而是將視角擴張到國內的創業公司。這其中多是投機取巧者。李濤(花名)不愿意讓《創業邦》透露自己 的真實姓名，他是一個草根創業者，也可以叫職業山寨者：僅憑他一個人，過去一年做了 100 多款應用，平均幾天就能做出一款時下熱門的應用，產品設計上無非就是在已有的產品上換個“殼”，即便如此他還是可以賺到錢。
“安卓的市場監管、審核不嚴，應用質量參差不齊，做出一款熱門應用，總是有人來下載，我可以通過應用內置的谷歌廣告插件賺錢。”李濤說，他并沒有期望一款應用能為其帶來長期的收入，“這就是一錘子買賣。”
中國互聯網業內一直流行著一句話：天下武功，唯快不破。很多創業者將其視為金科玉律，恨不得盡快推出產品，馬上就能賺錢。事實上，移動互聯網雖 然降低了創業門檻，但是做出高質量的產品卻比過去難度更高，在手機屏幕有限的發揮空間內，能做出一款具有創新性且更炫、更好的功能、界面、UI 設計的產品，需要花很多心思、很多時間去鉆研，大多數創業者并不愿意去消耗時間成本去做這件事，而這也讓國內的互聯網創業者離創新越來越遠。
“Talkbox 花了 1 年多的時間去研究產品，了解用戶反饋，終于從 IM 的紅海中創造了一片藍海，真正的創新不可能快的。”郭秉鑫說，這就和畫畫一樣，不可能是誰畫的快誰贏。