TED究竟有什么魔力？讓投資人賠錢，全球超十億人觀看
談到 TED，我們就會想起網上那些演講合輯，對許多人來說，這些都是英語學習的材料而已。但在地球另一端，它不只是一些冷冰冰的視頻，而是正在影響和改變著真實世界的思想盛宴。
2017 年的 TED 大會于北京時間今日在加拿大溫哥華開幕。這場會議只有 1000 多名觀眾，但是參與者和關注者的數量卻一點也不少，比如說今年的門票（8500 美元）早已在 1 年前被搶購一空。
演員袁姍姍曾參加 TEDx 寧波的演講（TEDx 是 TED 愛好者得到 TED 授權后自行舉辦的活動）
創立之初 TED 三個字母代表的是“科技（Technology）、娛樂（Entertainment）和設計（Design）”，但現在的演講內容早已囊括了人類思維可以觸及到的一切，從哲學到商業，從學術到技術，那些演講者帶來了種種不同的故事。
1984 年，建筑師和圖形設計師理查德·索·沃曼舉辦了歷史上的第一場 TED 大會。
第一期 TED 活動的一名演講者
老實說，這并不是一場成功的大會，注冊人數沒達到預期，會議的投資人拒絕出席，到場的觀眾只有兩三百人：科技界有自己的產品發布會，娛樂界和設計界的人覺得沒必要來。如果說這次大會有什么可以讓后世銘記的地方，那一定是蘋果公司帶來的第一代蘋果麥金塔電腦。
這場大會有多失敗呢？沃曼和他的投資人都賠了錢，6 年之后，也就是 1990 年，第二屆 TED 大會才得以召開。
峰回路轉的是，1992 年的第三界會議上，沃曼請來了微軟 CEO 比爾·蓋茨、Adobe 創始人之一約翰·沃諾克、蘋果 CEO 約翰·斯考利，門票被立刻一售而空，TED 也成了最具影響力的大會之一。此后 TED 才得以年年舉辦，一直到現在，比爾·蓋茨更是多次登臺。
微軟創始人比爾·蓋茨參與過多次 TED 演講
TED 本是一場為精英舉辦的交流會，從第一屆開始，門票價格就高達 4000 美元。2001 年，克里斯·安德森買下 TED，隨后在 2016 年，他將門票價格提升到了 6000 美元。今天無論是 8500 美元的普通票，還是 17000 美元的捐贈票都已經早早被席卷一空。
2006 年以前，TED 的觀眾只有現場的 1000 多人。但這一年，安德森做出一個大膽的決定：將演講視頻免費放在網上。TED 認為，一場演講只有 1000 多位聽眾，即便他們都是重量級的，但影響力依然有限。他們希望將 TED 影響力擴大，正如其口號所說的“想法值得傳播（ ideas worth spreading）”。
這個想法大獲成功：一年之內視頻瀏覽量超過了 1000 萬，六年之內達到了 10 億。這個曾經的排他性大會轉變成了面向全球普通人的的思想工廠。
對于科技愛好者來說，今年的 TED 最大的亮點就是 28 號特斯拉 CEO 馬斯克的演講，演講主題是“未來的你（The Future You）”。
這是 TED 官網上觀看量最多的一個視頻，觀看量超過 4300 萬次
在觀看最新一期的 TED 視頻時時，我們不妨聽聽那些真正參與了 TED 的人是怎么看待這場改變世界的盛會的：
肯·羅賓遜(教育家、TED 演講視頻觀看數第一)：那時，它是一個非同尋常的大會，更像是一個俱樂部。演講者身上也帶有一種神秘色彩。在其他大多數會議上，人們都會時不時地看表，看看下一個休息時間何時到來。但是在 TED 大會上，人們都極度渴望進入到下一場會議中，想盡辦法搶到最佳座位。
凱利·斯托策爾(TED 內容總監)：不過，邀請演講者在 TED 大會上當著鏡頭進行演講就像是一個銷售工作：“放棄你生活中的 5 天時間來做一次演講。這次演講是在一個封閉的房間內，面向 1000 人，但是我保證你會喜歡上它。”
克里斯·安德森(TED CEO)：我們從一開始就相信，這間屋子里會發生一些特別的事情。問題是如何將這一魔力傳播出去，最初我們認為最好途徑是電視，但結果證明電視觀眾對此并不感興趣。
瓊·科恩(TED 媒體前執行制作人)：BBC 曾對我說，節目太深奧了。當你聽到 BBC 這么說時，你還能怎么做？
杰森·維什諾(TED 前視頻總監)：我也不認為人們會在周四晚上 8 點沖回家中觀看一場深奧的學術講座。因此，我們并沒有將 TED 引入電視，我與安德森、科恩的首次對話就是討論將 TED 引入互聯網。
戴爾·伯格(雅虎財經科技專欄作家、早期 TED 網絡演講者)：我原本認為這可能更多地是一個試驗性形象工程，而不是能夠能夠改變世界的項目。當時只有很少人擁有快到足以觀看流媒體視頻的網速。不過，它也不是一個旨在覆蓋所有人的項目。
安德森：感覺的確很冒險。人們花那么多錢來參加 TED 大會，你卻一下在互聯網上將它們全部免費開放……但是在 2005 年的 TED 大會上，克萊·舍基(Clay Shirky)等演講者討論了互聯網促進協作的能力，所以我們對免費開放演講視頻的作法深信不疑。
科恩：我們決定推出能夠覆蓋我們內容面的 6 部視頻，這些視頻的演講者是肯·羅賓森(Ken Robinson)、戴爾·伯格(David Pogue)、阿爾·戈爾(Al Gore)、漢斯·羅斯林(Hans Rosling)、馬加拉·卡特(Majora Carter)、托尼·羅賓斯(Tony Robbins)。我們希望把這些演講者打造成搖滾明星一樣，為此我們可能作出了 100 個技術決策。
維什諾：我腦子里想的一個關鍵問題是，如何營造出一種氛圍，讓在家中觀看視頻的用戶就仿佛是坐在大會中的最佳座位上聆聽演講一樣，如何通過燈光或攝像機角度為觀眾提供身臨其境的感覺？因此，首先我要做的就是將房間內的攝像機數量提高一倍。
科恩：其實無形中還存在一個問題，那就是我們如何拍攝演講。如果演講者在表達一種觀點，向左方張開他們的雙臂，我們就會做一個剪輯，與他們的運動方位結合在一起；如果他們討論的是一種親密內容，我們就把距離推近；如果他們做出了一個橫掃世界的手勢我們就把鏡頭拉回。
安德森：我們當時認為有 1 萬人觀看視頻就證明我們成功了。2006 年 6 月，在我們將視頻放到互聯網的第一天，觀看量約為 1 萬次，但是它并未遵循衰減指數曲線降至零。第二天的視頻觀看量超過了第一天，第三天的視頻觀看量超過了第二天。這是因為人們向好友轉發了視頻鏈接。
科恩：這么做的一大驚喜是，羅賓遜和羅斯林備受歡迎。他們的演講成為 TED 歷史上最受歡迎的兩個演講。
羅賓遜：我常常會被這一措辭逗笑，“史上觀看量最多的 TED 演講”，其實只有 10 年時間。自《死海古卷》那期后，我的演講就不是觀看量最多的演講，目前的觀看量略高于 4300 萬次。
維什諾：在這些視頻被發布到網上幾周后，安德森稱：“我已經重新思考了我們的商業計劃。我們現在是一家媒體平臺。”
安德森：這是我們做出的最重要決定——投資一大筆錢建設專門免費發布所有演講視頻的網站。我們知道這可能會干擾到足夠多的觀眾，令他們難以選擇是否參加大會，但我們認為，就是這樣，讓世界接受它。這一決定對我們造成了很大影響，因為我們已沉迷于這種激進式的開放，免費提供一切演講。這導致我們在幾年后放棄了 TED 品牌本身，開始舉辦 TEDx 大會。
羅賓遜：即便當放棄原有品牌，使用 TEDx 時，越來越多的人想要參加大會，更多人觀看視頻。這其中發生了一段有趣的事情：我在演講中提到正在寫一本名為《Epiphany》的書，但是在這段演講拍攝三個月后，我們決定把書名改為《The Element》。自此之后，我的 TED 演講引發了觀眾對于名為《Epiphany》的書籍的興趣，但對我沒有影響。我常常想我必須回頭找安德森，看看能否把錄音加到原帶上。
來自: 鳳凰網