Programmers at Work 后的人生
Programmers at Work 出版于1986年，是 Susan Lammers 對19位計算機行業先驅的采訪實錄，25年過去，計算機這個行業的發展更是讓世界有了巨大的變化，物換星移，當年那些人后來際遇如何？2008年的時候，有人做了這樣的整理，在中文版即將面世的時候，忍不住要再查查看：
第1位，Charles Simonyi
Charles Simonyi 當時在微軟工作。從1981年進入微軟，直到2002年離開，他在微軟公司的頭銜是應用開發總監，首席架構師。期間，Simonyi 雇用并管理了很多最暢銷軟件的開發團隊，包括 Microsoft Word，Microsoft Excel 等。2002年，Simonyi 創辦了 Intentional Software，目前擔任主席和 CTO，這家公司的宗旨是創造能加速軟件設計速度的技術，讓商務人士即使不熟悉電腦術語，也能清楚描述需求。。
在事業以外，Simonyi 表現出對航天旅行的興趣，并于2006年9月在俄羅斯的 Star City 接受訓練。2007年4月7日，他與兩位俄羅斯宇航員一起搭載 Soyuz TMA-10 前往國際空間站（International Space Station），并于21日返回地球。4月9日到達 ISS 的時候，Simonyi 說：“黑暗天空中的一切都令人驚嘆，非常非常激動人心。就像一個巨大的舞臺布景，有許多不可思議的歌劇或現代劇的奇妙演出。當我說我徹底折服的時候，就是現在這樣。”
兩年后即2009年3月，Simonyi 再次進行了太空旅行，重游 ISS。
第2位，Butler Lampson
Lampson 當時在 DEC 的系統研究中心擔任高級顧問工程師，一直到1995年離開 DEC，歷任企業顧問工程師，高級企業顧問工程師。1995年，Lampson 進入微軟，一直工作至今，歷任架構師、杰出工程師、 科技院士（Technical Fellow），主要致力于反盜版、安全性、容錯以及用戶界面。他是 Palladium 安全系統的設計者之一，也曾作為架構師，負責 Tablet PC 的軟件架構。
從1987年開始，Lampson 一直擔任麻省理工學院電氣工程與計算機科學系兼職教授。
第3位，John Warnock
1986的時候，Abobe 剛剛創建4年，Warnock 時任 CEO。從 PostScipt 的發明開始，Adobe 逐漸變成電子成像和排版領域，以及圖形軟件產業的領導者，成為全球最大、最著名的軟件公司之一。Warnock 在這家自己親手創立的公司擔任 CEO 16 年，直到2000年卸任。2001年出任 CTO，之后則與創業伙伴 Geschke 一起擔任董事會主席，繼續為 Adobe 掌舵。
Warnock 還在 Adobe 之外的多家公司或機構的董事會中任職， 包括圣丹斯協會、美國電影協會、ebrary、MongoNet、Knight-Ridder、Octavo Corporation、Netscape Communications 以及位于美國圣何塞的技術創新博物館。 他還是 Salon Media Group 的董事會主席。
Warnock 還和妻子一起開了一家古典風格的旅館——藍野豬飯店(the Blue Boar Inn & Restaurant)。
第4位，Gary Kildall
時任 KnowledgeSet 公司總裁，探索光盤出版的潛力，同時擔任 Digital Research 公司董事會主席。KnowledgeSet 是最早為 CD-ROM 開發應用軟件的公司，但 Kildall 最終賣掉了該公司的大部分股份。而 Digital Research，該公司于1991年被 Novell 收購。此后，Kildall 從硅谷搬到德克薩斯州奧斯汀市郊的西湖山群，投入對兒童艾滋病患者的援助工作中。他最后的商業投入是開發一種家庭 PBX 系統，整合固定電話和移動電話。
Kildall 從1983年開始主持 PBS 電視臺的“計算機編年史”節目，很受歡迎，一直到1990年結束該工作。
1992年，華盛頓大學以杰出畢業生的身份邀請 Kildall 參加計算機科學編程周年紀念，但他對該會邀請蓋茨發表主題演講非常不滿。作為回應，他開始寫作回憶錄Computer Connections。這本回憶錄只發給了幾位朋友，回憶錄中透露出他對人們似乎不重視軟件的優雅，而產生的挫敗感。在這本回憶錄里，他指責蓋茨從他和這個行業里拿走了太多，并在附錄中稱 DOS 為“直接簡單的盜竊”，因為 DOS 的前26個系統調用與 CP/M的完全一樣。另外，指責 IBM 故意用不同的價格銷售 PC-DOS 和 CP/M-86，使得 CP/M失于主流。
1994年7月11日，Kildall 頭部受傷逝世，具體原因不明，享年52歲。
第5位，Bill Gates
時任微軟公司 CEO，對光盤作為數據儲存媒介的前景感到樂觀，積極推廣 CD 應用軟件（在訪談后半段中，問及對個人計算機的想法，他也這樣的表達）。此后的14年，一直擔任微軟公司 CEO，直到2000年卸任。卸任 CEO 的同時，他為自己創造了一個“首席軟件架構師”的職位，并繼續擔任微軟主席。2006年6月，他宣布將在兩年內淡出微軟公司日常事務，并將自己的職責分派給兩個人： Ray Ozzie 掌管日常管理， Craig Mundie 掌管長期產品策略。2008年6月27日是他在微軟全職工作的最后一天。不過，現在他依然擔任微軟的非執行主席。
從1975年到2006年，蓋茨主要負責微軟的產品策略，他積極拓展了微軟的產品范圍，并且極力捍衛微軟占據主導地位的市場。在微軟，他會常常與高級經理和項目經理會面。有一手資料顯示，如果下屬的商業計劃或提案中有明顯漏洞或是拿公司的長期利益冒險，蓋茨將會表現得非常嚴厲，言辭也是異常的諷刺。
離開微軟之后，蓋茨繼續他的慈善事業和其他項目。他購買了費曼講座（1964年 Richard Feynman 在康奈爾大學所作，BBC 錄制）的視頻版權。這些視頻現在通過微軟的 Project Tuva 向公眾開放。
微軟以外，蓋茨投資的事業有 Cascade Investments LLC（私人投資公司），bgC3（智囊公司），Corbis（數字媒體許可和版權服務公司），TerraPower（核反應設計公司）
蓋茨還曾在紀錄片《等待超人》中出鏡。該片試圖分析美國公眾教育的失敗之處，榮獲2010年圣丹斯影展觀眾選擇獎——最佳紀錄片。
第6位，John Page
Page 當時是 software publishing corporation（SPC） 負責研發的副總裁，開發了 PFS 系列產品。1986年，SPC 發布 Harvard Presentation Graphics，這是第一個可以讓用戶在幻燈片中組合圖表、圖片和文字的 PC 軟件，隨著該產品的大獲成功，SPC 也將產品重點轉向高端商務軟件。因此1991年，PFS 系列產品被賣給了 Spinnaker Software。而 Page 也早于1990年1月離開 SPC，此后網上關于他的信息就渺渺了。
至于 SPC，產品上的轉型卻最終導致了 SPC 的失敗。到1993年，Harvard Graphics 對 SPC 的總收入貢獻率是80%，但它在 Windows 市場上的表現卻遠不如 Lotus Freelance 和 Microsoft Powerpoint 耀眼。1994年，最后一位創始人 Fred Gibbons 也從公司退出。1996年，SPC 被 Allegro New Media 收購。
Computer History Museum 上有 Page 在 2006 年講述的關于 SPC 創立和第一個產品誕生的回憶。2008年，IEEE Annals of the History of Computing 季刊(vol. 30 no. 2)刊登了 Page 撰寫的關于 SPC 創業的故事。
第7位，Cecil Wayne Ratliff
時任 dBASE III 項目經理、設計師和首席程序員，亦是 Ashton-Tate 的新技術副總裁。
1984年8月11日，Ashton-Tate 的創始人 George Tate 因心臟病發作逝世，10月 CEO David Cole 辭職， 新上任的 CEO Ed Esber 與 Ratliff 的關系頗為緊張，幾個月后，Ratliff 退出 Ashton-Tate，加入 Migent Corporation。
1988年，Ratliff 開發了 Emerald Bay， 首創了客戶端/服務器數據庫管理概念。這個項目曾一度前途未卜，Migent Corporation 也于1989年被迫關門，隨后 Ratliff Software Production 重新獲得了該產品的控制權，并繼續開發新版本。
九十年代中期的時候，Ratliff 已經退休了。2007年的一篇訪談中透露，退休后他的興趣轉向數學、航海和與船相關的一切事情，包括機械、焊接和編程。
Ratliff 創造的 dBASE 是第一個廣泛用于微型計算機的數據庫管理系統，它被移植到多種平臺，包括 DOS、Unix 和 VMS。1984年推出的 dBase III 和后來的 dBase III Plus 在市場上獲得了空前的成功，Ashton-Tate 也成為當時第三大軟件公司（前兩位是 Microsoft、Lotus，以 DOS、Lotus 1-2-3在操作系統、電子表格領域取得成功）。然而 dBase IV 卻相當糟糕，偏離了當時用戶的需求，市場占有率快速流失。1991年，Borl 以高價收購 Ashton-Tate，但 dBase 的新產品最終不敵微軟的 FoxPro，恰逢市場形勢也發生了變化，PC 數據庫市場開始走入關系數據庫時代，dBase 就此沒落。
第8位，Dan Bricklin
Bricklin 在1985年的時候二次創業，建立了 Software Garden。有了之前創業的經驗，Bricklin 有意讓新公司保持較小的規模。Software Garden 是一家軟件顧問和開發公司，主要產品有“Dan Bricklin 的演示程序”。該程序允許用戶在編寫程序前創建該程序的演示，同時也可用來為基于 Windows 的軟件建立說明手冊。Bricklin 一直擔任該公司總裁，直到1990年與他人共同創立 Slate Corporation。這家公司主要是為手寫電腦和移動電腦開發軟件。1992年，他開始擔任該公司副總裁。然而，因為這種計算機銷售不佳，Slate 也于1994年關門大吉，于是 Bricklin 重新回到 Software Garden。
1995年，Bricklin 創立了 Trellix Corporation，這家公司于2003年被 Interland（現在的 Web.com）收購，此后 Bricklin 一直擔任該公司的 CTO，直到2004年。
2002年8月，他提出了“friend-to-friend 網絡”的概念，這是一種 P2P 網絡，該網絡的用戶只能和自己認識的人建立直接連接。同時，他還提出了“Inverse commons”的說法，即個人會為社區的發展貢獻知識和內容，而非為個人目的獲取內容。（盡管此前對該現象已有"comedy of the commons"和"the cornucopia of the commons"的說法）。
Bricklin 目前依然還是 Software Garden 的總裁，銷售他自己開發的程序，同時也提供演講和顧問服務。Software Garden 的網站上列有 Notetaker HD（ios 筆記軟件，整合手寫功能）、wikiCalc（在線協作電子表格）等多種產品。
第9位，Bob Frankston
與 Dan Bricklin 共同創建的 Software Arts 公司解散后，Frankston 于1985年加入 Lotus Development，在那里開發了 Lotus Express 產品，并為 Lotus Notes 設計了一種傳真設備。在1990年，Frankston 加入 Slate Corporation 公司，從事手寫電腦和移動電腦的軟件開發。1993年的時候，Bricklin 進入微軟公司，他在微軟工作了5年，致力于研究計算機的消費應用，特別是家庭網絡。1998年，Brcklin 離開微軟，加入 CommonAngels，工作重心轉向早期投資和種子投資。
近年來，Frankson 積極提倡在互聯網進化過程中降低電信公司的作用，還創造了一個新詞"Regulatorium" 來形容電信公司和反對變革的管理者（Regulator）的勾結。
第10位，Jonathan Sachs
當時 Sachs 已經離開 Lotus 公司，成立自己的新公司。Sachs 受概念性程序“ThinkTank”啟發，開始開發類似程序并加入更多字處理功能。他向創辦 Lotus 時的合伙人 Mitch Kapor 介紹了這個新軟件，即后來的 Lotus Manuscript。此后，Sachs 依然想做一個新的電子表格產品，他聯系了 Ben Rosen（投資人，曾投資 Lotus 公司，Compaq 主席）和其他一些人，但這個項目最終未成型。于是 Sachs 回到 Lotus，擔任 Lotus 1-2-3/G的產品顧問。
從1990年開始，Sachs 迷上了繪畫并開始自學。繪畫的時候他會拍照來作為參照，也因此對攝影產生了極大的興趣，并由繪畫轉向攝影。他設計了一個圖像電子表格軟件，并開始四處尋找發行商。柯達公司對此感興趣，于是 Sachs 開始在柯達公司擔任顧問，他在波士頓招募了團隊。一兩年后，柯達公司結束這一項目。Sachs 要回相關技術，并開始開發 Windows 版本（在柯達公司開發了 Mac 版本）。1993年，Sachs 開了一家新公司 Digital Light & Color，向攝影師銷售圖像編輯軟件。但軟件銷售并不順利。在 Sachs 準備關閉公司的時候，一家打印機制造商 Denver 購買了該軟件，但一兩年后，這個產品又被賣回 Sachs。此時，Sachs 的一位朋友聯系了他，希望可以幫他做銷售，于是兩個人運營該公司至今，他們通過電子郵件來做銷售和客服，基本上是在兼職運營。
Sachs 曾提到他自己并非是一個電子表格的用戶，雖然有很多人使用 Lotus，但感覺自己與此無關，而圖像編輯軟件則為自己的創造力提供了出口。
Sachs 積極參與了環保事業。在1985年的時候，Sachs 就成立 Sachs 基金，資助新英格蘭、中美洲和南美洲的土地保護活動。他也曾擔任 “維護自然環境協會”（Wilderness Society）和“生物保護法基金會”（Conservation Law Foundation）理事會成員，并與“自然保護組織”和“世界野生動物基金會”密切合作。
第11位，Ray Ozzie
時任 Iris Associates CEO。1989年，Iris 發布 Notes 軟件，根據 Ozzie 與 Lotus 公司的協議，Lotus 公司擁有獨家發行權。這套軟件使得 Lotus 在業內建立了領導者的地位。
1994年，Iris 以9400萬美元的價格被 Lotus 收購，而后1995年，IBM 又以35億美元的價格買下 Lotus。Ozzie 在 IBM Notes 部門待了兩年的時間，直到1997年離開。雖然他不喜歡 IBM，但他認為這段時間是值得的，他曾這樣表示，“IBM 接手 Notes 的時候，Notes 有200萬用戶，當他離開的時候，Notes 有1億5000萬用戶，這在 Lotus 絕不可能發生”。
離開 IBM 后，Ozzie 創辦了 Groove Networks 公司，開發網絡協作軟件。2001年，Groove 1.0 發布，基于 P2P 技術的 Groove 不僅有強大的跨群組網絡協作功能，還有強大的加密設計。但恰逢后泡沫經濟時代，Ozzie 意識到只靠自身無法堅持下去，最好的選擇就是賣與微軟，此前微軟已經在 Groove 上投資了5000萬美元。
2005年3月，Groove 被微軟并購，Ozzie 加入微軟。當時微軟的焦點是大軟件，即重新改造的 Office 和 Windows Vista，但 Ozzie 認為這些并不是在真正地思考微軟的下一步。他決定將他的想法寫下來，即后來發表的《互聯網服務分裂備忘錄》，蓋茨將其發給了100位高管和經理。 Ozzie 備忘錄是一個明確的行動呼吁，同時也是對微軟當前狀態的微妙批評。他寫道，微軟必須要像互聯網公司一樣思考和運營。這份備忘錄不僅僅開啟了 Windows Live，使 Office 走向云，而且開啟了 Windows Azure，將公司產品從軟件轉向服務。Ozzie 還開啟了微軟未來社會化體驗實驗室 FUSE Labs ，該項目的目的是更好地理解社交計算。
2006年6月，Ozzie 接替蓋茨擔任首席軟件架構師。2010年10月18日，Ozzie 宣布將暫時轉任公司娛樂暨設備部門，并計劃一段時間后退休。與此同時，Ozzie 在四年的間斷之后又開始寫博客，并于25日發表了另一份備忘錄。他表示，微軟在過去5年中沒有充分實現他提出的構想，錯過了機會。一些競爭者在軟硬件結合、社群網絡以及移動服務方面已超越微軟。他呼吁微軟必須“為后 PC 時代勾勒出一幅務實的前景”。微軟 CEO 史蒂夫-鮑爾默表示，微軟將不會尋找 Ozzie 的替代者。
第12位，Perter Roizen
當時專注開發T/Maker（T/Maker 的合伙人和 CEO 是他的妹妹 Heidi Roizen），1986年的時候，他的妹妹和另外一位合作伙伴 Royal Farros 買下了這家公司繼續運營，到1993年，這個軟件的各種版本加起來已經賣了25萬份。
Roizen 一直都選擇在家工作（這么久以前就是 SOHO 族了），做自己的項目或者幫助企業開發軟件，相比全職上班，他更喜歡這種狀態。他的網站上列出了一些做過項目，例如I Hate Algebra（我恨代數）電子表格是他第一款 Windows 軟件，Chartbook System 是為股票交易公司開發的系統，第一家在線沖印店 iPrint.com 網站的設計和支持，以及他把自己一生鐘愛的拼字游戲了搬上電腦——WildWords。
第13位，Robert Carr
時任 Ashton-Tate 公司首席科學家，負責新產品和新技術的研究工作。1987年，Carr 與他人合伙成立 GO 公司，致力于開發帶有手寫界面的便攜 PC。Carr 領導了所有的軟件開發工作，其中有劃時代的 PenPoint 操作系統。Go 遭遇了激烈的競爭，首先是來自微軟，其后是來自蘋果公司的 Newton 等項目。1991，Go 將硬件部門拆分出來，單獨命名為 EO。1993年，AT&T收購 EO，并希望搭載自家的 AT&T Hobbit 微處理器。1994年1月，因為現金危機，GO 本身也被賣給 AT&T。GO 的 PenPoint 系統可以在 EO 手機和 IBM 電腦上運行，盡管在垂直市場上取得了一些成功，但是消費者并未像 Go 管理層期待的那樣歡迎平板電腦。AT&T收購 GO 公司兩個星期之后，即決定取消 Hobbit 產品線，并不再繼續支持 EO 或 GO，但 GO 當時已經不再為其他芯片做開發，同時在其他平臺上的銷量也非常少。遭遇如此變故，在燒光風投的7500萬投資后，GO 公司于當年7月結束。
Carr 回顧 GO 時，曾如此描述 GO PenPoint 操作系統：可以手持，當時硬件水平允許的輕薄 LCD 屏幕，從口袋到速記本般大小，沒有物理鍵盤，多種輸入法，包含觸摸式屏幕鍵盤，包含點擊、滾動到多點觸摸手勢在內的一整套屏幕手勢，而且是操作系統還是第三方應用都支持這些手勢，整合的網絡通訊，可選的手機模組，第三方程序開放市場。他所描述的可是1991-1993年間的 GO，不是今天的 iPhone 或 iPad。
之后 Carr 加入 Autodesk 公司。作為 AutoCAD 市場部副總裁，主持了該公司標志性產品 AutoCAD 的大逆轉。
1997年，Carr 與其他四人聯合創辦 Sofinnova Ventures，并出任總經理，在這家高科技風險投資基金管理5億5千萬資金。
2003年，Carr 與自家兄弟一起創立 Gee Whiz Labs 公司，并擔任 CEO。他們的主要產品即 Keep and Share.com 網站，截至2011年夏天，這家網站已有超過170多萬用戶。
第14位，Jef Raskin
當時 Raskin 已經成立了 Information Appliance, Inc，以實踐自己設計 Macintosh 過程中被拒的理念。第一個產品是 SwyftCard，這是一個面向 Apple II 計算機的固件卡，內含一整套應用程序。Swyft 后來發展成一臺獨立的便攜電腦。Jef 曾將該項設計授權佳能。佳能在1987年發布了 Cannon Cat 計算機，這臺計算機因擁有創造性的人機界面而獲得廣泛關注，可惜并未取得商業上的成功。Raskin 聲稱 Steve Jobs 同一時期發布 NeXT 是導致該項產品失敗的部分原因。也有消息說 Canon 取消 Cat 項目是因為部門間的斗爭。
Raskin 寫過一本書《人本界面》，英文版出版于2000年，在這本書中，他發展了他對人機界面的想法，擴展了 cognetics (認知學）的意義，將其描述為“思維的人體工程學”。他說，認知學可以帶領界面設計走出神秘，將其變為有著嚴格理論框架的工程科目。在用戶界面設計中，Raskin 不鼓勵使用“直覺”這一稱謂，他表示易用的界面通常要打破之前的、相似的系統，因此“熟悉”更恰當。以“直覺”為目標的設計將導致設計者忽略更好的設計方案，因為實現后者需要新的方法。
2000年的時候，Raskin 開始了一個新的計算機界面的設計，它被稱為“人文環境（The Humane Environment）”。2005年1月，Raskin 將其重命名為 Archy。通過使用開源元素演繹 ZUI，系統地實現了他的人文界面概念。同一時期，Raskin 還接受了芝加哥大學計算機科學系副教授一職，同 Leo Irakliotis 一起，開始設計有關人文界面和計算機企業的新課程。
2005年2月26日，Jef Raskin 因胰腺癌病故，享年61歲。他留給兒子的最后一件禮物是一個設計簡潔而有獨創性的剃須刀。
Humanized 這家公司是在 Raskin 去世后成立的，Raskin 的兒子 Aza Raskin 在這里繼續父親的工作。Enso 的發布即是為了紀念 Raskin。Enso 是一個語言命令行界面，在 Raskin 的基礎上完成。2008年，Humanized 成為 Mozilla 的一部分。
第15位，Andy Hertzfeld
當時剛剛離開蘋果公司，此后 Hertzfld 先后與其他人合伙成立了三家公司 ：Radius 計算機硬件公司 (1986)， General Magic（開發智能手機設備） (1990) 和 Eazel (1999)。在 Eazel，他幫忙設計了 Linux GNOME 桌面環境的 Nautilus 文件管理器。2002年的時候，他投入開源軟件基金的志愿活動，幫助 Mitch Kapor 推廣開源軟件，并編寫了 Chandler 這個信息管理軟件的早期原型。
2004年，Hertzfeld 建立了 Floklore.org 網站，來收集有關 Macintosh 開發的軼事。當年9月，O'Reilly 出版Revolution in the Valley，里面收錄了這些故事。
2005年8月，Hertzfeld 加入 Goolgle。2011年，Google 放出 Google+，進入社交網絡的領域。Hertzfeld 是 Google Circle 用戶界面的主要設計人。
第16位，巖谷徹
巖谷徹后續開發了一些游戲，包括他自己最喜歡的 Libble Rabble，但都未取得像吃豆人那樣巨大的成功。不過對于吃豆人這款游戲，巖谷徹曾表示并未因這款游戲得到任何獎勵和表揚。巖谷徹后來在 Namco 公司內部不斷獲得晉升，直至負責監督整個公司的管理。
從2005年4月開始，作為訪問教授，巖谷徹開始在大阪藝術大學教授角色設計課題。2007年5月，巖谷徹離開 Namco，成為東京工藝大學的全職講師。
第17位，Scott Kim
當時正在斯坦福大學攻讀博士學位，研究一種新的用戶界面設計方法。1988年，獲得計算機和圖形設計博士學位。
從1990年開始，Kim 成為全職獨立設計師，為網絡、游戲、媒體和玩具設計視覺謎題和游戲。他已為雜志和電腦游戲設計了上千個謎題，他的主要作品包括為 Adobe.com 和 Juniornet.com 等網站、電腦游戲黑曜石（Obsidian）和埃舍爾之謎、科學人和 Games 雜志、火車歷險玩具等設計的謎題。
也是從1990年，他開始為發現雜志撰寫 Boggler 專欄，并在1999年成為專屬專欄作家。訪談中提到1981年的時候，Kim 出版了Inversion一書，此后他陸續有其他作品出版，例如NewMedia Magazine Puzzle Workout（1994年），The Playful Brain（2011）。
Kim 稱自己的謎題有著俄羅斯方塊和埃舍爾的精神，科幻作家阿西莫夫亦稱 Scott Kim 為“字母領域的埃舍爾”。
現在 Kim 為網絡和手持設備的謎題更感興趣，目前正在為數學教育開發原型游戲，他還和妻子運營一家名為 shufflebrain 的游戲設計工作室，客戶名單中有 Bejewelled 2, The Sims, Ultima Online, eBay， Moshi Monsters, Family.com, Rock Band 和 Netflix 等。
第18位，Jaron Lanier
1985年，Lanier 和 Thomas G. Zimmerman 離開 Atari，成立 VPL Research，致力于虛擬實景技術的商業化。VPL 創造了世界上第一個化身，第一個多人虛擬實境，第一個商業化的虛擬實境設備和首個手術模擬應用。VPL 一度發展得不錯，它向美泰玩具制造商銷售了130萬雙基本數據手套，還向美國航天局和 IBM 銷售高端手套，當然后者的銷量沒那么高。但該公司最終于1990年申請破產，而虛擬實境和圖形相關的專利都出售給了 Sun Microsystems。Lanier 被認為是虛擬實境技術的先驅，虛擬實境這個名詞也是由他所創。
從1997年到2001年，Lanier 擔任高級網絡服務公司（Advanced Network and Services）和國家遠程全息計劃（ National Tele-immersion Initiative）的首席科學家，致力于 Internet2 項目。經過3年開發后，第一個遠程全息原型于2000年誕生。從1999年到2002年，Lanier 擔任 Eyematic Interfaces 首席科學家。2003年到2005年，擔任硅谷圖形公司客座科學家，研究遠程呈現和遠程沉浸核心問題的解決方案。
近幾年，Lanier 擔任了 Linden Lab 的虛擬世界“第二人生”的顧問，并作為 scholar-at-large（2006-2009，目前是 Partner Architect）在微軟研究院開發 Kinect 設備。
Lanier 的跨界不可謂不成功，他同樣是一位知名的音樂家、古典音樂作曲家、稀有樂器收藏家、視覺藝術家和作家。他從70年代后期就一直活躍在新古典音樂舞臺。亦曾和他人合作為紀錄片 The Third Wave（2009）配樂。他曾和多位藝術家一起表演，包括小野洋子， 菲利普·格拉斯， 奧尼特·科爾曼，喬治·克林頓，約翰·列儂， Vernon Reid, Ozomatli, Barbara Higbie, Terry Riley， Duncan Sheik, 鮑林·奧立佛洛斯和 Stanley Jordan 等。他的畫作曾多次在美國和歐洲的博物館和畫廊展出，他還曾幫助科幻電影少數派報告修正道具和情節。作為一個作家，Lanier 曾為發現雜志寫作專欄。2010年，他的書You Are Not a Gadget 表達了對 open culture 和 web 2.0 的憂慮。2010年，Lanier 被時代雜志提名列入百位最有影響力的人。
第19位，Micheal Hawley
當時在 Droid Works 開發 SoundDroid 軟件。Hawley 后來去了 NeXT 工作。在 NeXT 工作的時候，Hawley 開發了世界上第一個數字圖書館，并創造了莎士比亞和其他經典著作的數字版本。1993年到2002年間，Hawley 在麻省理工學院任教，并成為 MIT 媒體實驗室特別項目負責人。他的研究生涯不拘一格，跨越多個領域，包括心理學、電腦音樂、數字視頻編輯、人機界面以及紀錄片攝影等。
他是多個研究項目和組織的創始人或聯合創始人，包括 MIT 的 GO 探險項目，Things That Think（探索數字媒體注入日常物品的無限方法）， Toys of Tomorrow（聯合許多世界領先的玩具公司發明好玩的東西）， Counter Intelligence (探索家用技術)， 以及 Friendly Planet（致力于發展中國家兒童教育的非營利性公司）。他還曾是1998年美國珠峰探險的技術負責人。
Hawley 同時還是一位鋼琴家和風琴演奏家。2002年，他在第三屆范克萊本國際杰出業余鋼琴家大賽中獲得首獎，他曾以獨奏或與管弦樂隊合奏等形式多次演出。2006年，他還曾與馬友友一起合作過婚禮進行曲。
完結 @hi_jeanne
來自: www.ituring.com.cn