馬云：我輕易不挖人 要挖只要這兩種

        為了在最短的時間內獲得可堪重用的人才，很多公司傾向于到處“挖人”。而馬云則有自己的觀點，“我很不喜歡‘挖人’這一說。企業不應該去費力“挖人”，而應該費力費心培養自己的年輕人。”他說，“最好的人才一定是自己發現，培養和訓練出來的。”

        當然，他也承認“挖人”也是必要的，可以保持公司文化和創新的持續。但他喜歡的人才有兩種：一是跨國企業里的“叛逆者”，二是民營企業里的“正人君子”。

        以下是其原文：

        企業請人很難。我很不喜歡“挖人”這一說。企業不應該去費力“挖人”，而應該費力費心培養自己的年輕人。最好的人才一定是自己發現，培養和訓練出來的。

        “樹挪死，人挪活”是有道理的，但費勁挪動成功人士去你公司卻很不一樣，因為他們成活的概率和大樹死的一樣高。原因有很多，主要是由于你對他， 他對公司的期望值不一樣，以及大代價挖來會帶來原來公司人才生態的失衡。人在那個環境里成功未必會在你的環境里會活下來。真正能干的人一定需要時間。

        如果你希望公司穩健發展，盡量少從外面“挖”高層人員，多花時間招聘優秀年輕人，訓練他們。好東西是需要時間的。

        當然從外面請人也很有必要，否則公司的文化和創新都有大問題。但請人的原則是因為他對公司未來發展有好處，而不是要他立馬拿效果，出成績。同樣對新請來的管理人要注意特別的培養和訓練。

        我喜歡招民營企業里的“正人君子”，跨國企業里的“叛逆者”。因為一般來說，民營企業比較野，跨國企業里規矩又特別多。政府及國有企業的人一般會缺乏“危機感”，在他們眼里似乎沒有企業會關門一說。

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