開源項目就是一個朝九晚五的工作？

        我們差不多會喜歡那些神秘的業余開發者，沒有人愿意免費的從事編碼工作。這樣說可能不太準確，但是，根據 Dirk Riehle 博士最近的學術報告，開發人員在工作時間從事開源，至少有一半是要付費的。如果依照 Linux 基金的指標，那么，隨著時間的推移，工作日進行開源項目的開發，這種現象的比例只會逐漸增多。

        有償交付代碼

        Riehle 博士和他的學生指出，開源項目的代碼，差不多有 50% 的貢獻是在工作時間，具體的時間是在早上 9 點到晚上 5 點。事實上，很多開發者開始的時間晚，結束的時間也很晚，這種比例差不多處于一種上升的趨勢，我們稍后將加上這種情況。

        下面是 Linux 的代碼貢獻圖例：

Linux 代碼貢獻的圖例

        這是 60 萬開源項目和 300 多萬的貢獻者的分析圖例：

其他開源項目的代碼貢獻圖例

        看這些圖表，很明顯，開源項目在正常工作日的開發進度差不多是工作日的 2 倍。不僅如此，越來越多的開發人員除了午飯和晚飯之外，大部分工作日的時間都用于開源項目。

        總之，當談及工作習慣時，開源項目的開發人員與其他不同行業的人員一樣，差不多比例處于平衡的比例。

        越來越多的開源傾向于商業化

        如果你關注開源項目的發展，那很好。從 Hadoop 到 Android 到 MySQL 到 Puppet，目前為止，在構建和管理我們的應用時所用到的軟件中，開源項目占到了很大的比例。鑒于開源的價值，越來越多的公司想要投資，就像你在開源項 目中使用編碼投資的方式一樣。

        在開源項目中，付費開發或者贊助開發將占很大的比例。就像 Evangelia Berdou 幾年前在他的博士論文中描述的一樣，“付費的開發人員更容易維護代碼庫中的關鍵部分”，因為“付費開發人員全職的去做項目，有能力去提升他們的技能，并且 更好的理解他們的代碼庫，這種作用，是其他的志愿者無法比擬的，因為志愿者常常只在他們空閑的時間來貢獻。

        業余的開發者，換句話開說，很難保證及時提交項目代碼，或者很精通項目。付費的開發者，能夠專注于該項目，并且也能夠在項目中承擔更多的責任。

        更有趣的現象是，研究人員發現“從 2007 年到 2010 年，騰出來的大量時間都用在了 Linux 內核上。從 2010 年開始，這種增長趨于穩定“。也就是說，連續 4 年里，越來越多的 Linux 內核開發是在正常的工作日進行的，這種趨勢，在 2010 年達到了最高。

        對于一般的開源項目的開發，然而并沒有遵循這樣的趨勢。反正很不湊巧。雖然研究人員沒有列出不同的項目，我認為成功的開源項目，有著和 Linux 一樣的模式：更多商業性的介入，以及贊助商的商業參與開源項目的開發，這往往會在正常的工作時間內發生。

        誰將掌控著開源的未來？

        向付費的開源項目的發展是很好的，但是，會帶有一定的風險。我發現大多數的開源項目的開發人員都很獨立，總是存在風險的，所以企業通過雇傭主要的貢獻者來管理他們的項目。

        以 OpenStack 為例：

在另一篇報道里，研究人員發現 OpenStack 的貢獻方式。他們發現，幾乎所有的開源項目，都是很少的人員做著大量的工作。

        “OpenStack，就像其他的 FOSS 項目一樣，有一個不均勻的貢獻模式，那是因為很少的一部分開發人員，做了工程中相當多的部分。據統計，80% 的代碼提交來自略小于8% 的作者，90% 的提交大約來自所有作者中的 17%，據 OpenStack 的基金會統計，該項目中大約有 250 名開發者進行專業的工作。

        這意味著，當然，有效地控制一個項目，并不需要很多員工。即使對于像 Linux 內核這樣的大型項目，也僅僅是一小部分貢獻者做著大量的工作，并不是和 OpenStack 里描述的貢獻方式一致。

        據 Linux 基金所說，“依然有很少一部分的人員在做著大量的工作。在任何給定的開發周期中，大約有三分之一的開發者的貢獻只有一個補丁。自 2.6.11 版本中，前 10 名的開發人員貢獻了 30420 次的修改，占總量的 8.4%。前 30 名的開發人員貢獻了剛剛超過總量的 18%。

        即便如此，Linux 的數據應該給我們更多的希望。畢竟，一個比較成功的項目，越多的人員（有償/無償）參與，一些特定的公司是很難這樣做的，因為他們只需聘請一些開發人員就 能控制代碼。這可能成為一個正在的開源項目的標志：它有大量的開發者，使開源項目壯大，并且不容易失敗。