張小龍沒有說什么？

        張小龍分享的產品心得廣為流傳，讓人受益非淺。（張小龍談移動互聯網產品）

        但是，一門心思做產品卻死的很慘的例子，也見了不少。騰訊有其特殊性。成功經驗套用到其它創業公司，真的合適？

        勝負手

        記憶，或者主觀的分析都可能不靠譜，百度統計最適合回答一個至關重要的問題：“微信是什么時侯開始火爆的？”。(橙色是微信，綠色是米聊)

        圖表中橙色的陡峭曲線的起點，指向了 2011 年 5 月。四五個月的沉寂之后，微信奇跡般的崛起，把米聊甩在身后。

        2011年 5 月？微信推出 2.0 ，“微創新”了 Talkbox 。

        微信的成功可以有很多種說法，但是，我們用最靠譜的數據，和最簡單的邏輯去解釋的話？

        ——微信的“勝負手”，很可能在微創新 Talkbox 這里。

        張小龍說了的

        回顧微信發展時間線，你也許可以讀出《通過微信談產品》中更多的意思。

• 1. 0：“微創新” Kik － 功能，沒有火
• 1. 2：“微創新” Color/Path/Instagram － 功能，還沒有火
• 2. 0：“微創新” Talkbox － 功能，但是更重要的，“有趣”！火了！
• 3. 0：“微創新” 陌陌/ Bump 和其他搖一搖 推ter 互 Follow 的 Apps /QQmail 漂流瓶 － 有趣！更火了！

        這個過程，是張小龍所說的“有趣 > 功能 > UI” 的最生動證明。

        “有趣”的重要性，也成為張小龍偏愛“文藝青年產品經理們”的原因。如果敢愛敢恨敢裸奔的文藝混混都泡不到白富美，矮搓窮的成功率就更小了。

        張小龍沒說的

        騰訊的產品經理們資源充足。沒有反壟斷調查束手束腳。這時，和“創新”比較，產品的“選擇”和“節奏”是最重要的。

        騰訊那么多不溫不火的產品說明：把這兩點做到極致也不容易。

        面對那么多火爆的產品，產品中那么多功能，“選擇”什么做微創新，想想也是頭疼的事情。熟悉市面上所有相關產品，并且正確的分析出他們的殺手功能僅僅是基本功。（在互聯網產品經理扎堆的地方，這個問題沒有靠譜答案也許可以說明：能做好基本功的人，真不多。）

        而熟悉騰訊產品開發流程的會知道，他們往往對競爭對手的東西如數家珍。這個基礎上，微信只兩次試錯就踩到了浪尖，選擇的用心和精準令人嘆為觀止。

        產品的功能推出的“節奏”，也很微妙。太早，沒有市場反饋來評價創業公司創新的價值，貿然“微創新”他們會增加風險。太晚，對手又可能已經成勢（騰訊的手機安全產品就很被動）。

        而微信推出新功能的節奏，基本上是在市場檢驗之后，對手做大之前。節奏感媲美艾爾帕西諾的探戈。

        個人以為，騰訊產品思路的核心，就是“選擇”對的功能，用對的“節奏”做“微創新”。微信，就是這種思路的登峰造極之作。

        張小龍出手慢，但是準。最終，更快的 Kik，米聊，Talkbox，都死于一次次優雅的出手。

        最后的話

        騰訊產品經理們無疑是移動互聯網圈子里面的富二代。而資源和渠道上捉襟見肘的創業者們，恐怕只好比喻為屌絲了。

        和“選擇”或者“節奏”比較，屌絲的崛起也許更需要另外一些東西。

        比如陌陌，他很可能參考了 Badoo 或者 Skout ，但無疑有更多的“原創性”。比如唱吧，面對K歌達人等一票競爭者，社交化的不但準，而且，“快”。

        誰不想手談觀淝水，說笑退前秦？問題是，屌絲們玩得起后發制人的游戲嗎？