麒麟950發布了，來，我們聊聊華為

在我臨時想寫這篇文章的時候，先問了自己這樣一個問題：國內這些個搞科技搞 IT 的公司，哪個是真正值得尊敬的？

第一個從腦袋里蹦出來的答案，華為。第二個，大疆科技。

瞬間反應的遴選標準、不經思索的內隱條件是：國內無敵手 — 少有的能在國外站穩腳跟的企業 — 少有的憑產品、憑服務、憑實打實技術在一個細分科技產業的全球市場做到 No.1 。

Kirin 950 發布了，這款整合了全模基帶、4 × A72 + 4 × A53 應用處理器、獨立 DSP、獨立 ISP、Mali T880 MP4 圖形處理器、i5 協處理器、安兔兔跑分 80000+ 的 SoC ，除了圖形性能弱點，其它方面已經是現有 Android 陣營的巔峰。或者說，除了運作在 iOS 體系下的蘋果 A 系列處理器以外，Kirin 950 榮登目前全世界綜合性能最強的移動 SoC （高通 820 還要等到年底）。

沒錯，這是一家中國企業，把移動設備最核心的硬件暫時做到了頂尖。

不知為何，至今我還記得低調華為打造的 “浪漫之作” ：巴塞羅那 2012 年世界移動通信大會，華為用手機拼出了一尊騰飛的 “黑馬” 。

多么地豪邁和高貴，暗喻了它今天在智能手機市場的地位。

華為移動終端設備，無論是全球份額的 “量” 還是產品本身的 “質” ，短短幾年后來居上，甩開一眾的廠商，就像它曾經在通信設備領域曾上演過的奇跡一樣：

出身草莽，生長于一灘爛泥的商業環境，沒有像很多同僚 “賺一筆就完蛋 ”，而是堅持不自量力的技術研發；作為深圳一家不起眼的小廠商，超越一個個競爭對手打敗一家家國際巨頭，進入東南亞、非洲，然后是中東市場、歐洲市場…最 牛逼的，美國政府經過深思熟慮，還是罕見地違背了賴以立國的自由市場經濟，將這家企業堵在國門外。除了某些只有少部分人知道的原因，美國人怕華為，其實是 真的：

因為，一旦向華為開放了市場，它們知道是什么結果。

華為不像以 “中國” 為公司前綴的壟斷巨無霸，那種讓人憎恨的空有體格的吸血鬼；也不似成長在中國糟糕環境下的典型私企，蠅營狗茍習慣 “投機取巧”，本來技術和產品發展就先天 “營養不良”，在一夜暴富后，依然不思進取。華為經歷過 90 年代的混沌崛起，也有過小靈通時代的 “緩慢低沉”，遭遇過技術壁壘、專利連橫、法律訴訟、市場準入、政策限制，二三十年才成長為今天橫跨幾個領域的巨擘。

不同的時代背景下，華為一直都是那么特立獨行。比如那個還是論資排輩的半計劃經濟時代，老總任正非，敢把剛畢業半年的華中科技大學研究生李一男 任命為最重要的中央研究部副總經理，后者在兩年后成功主持開發了關鍵性競品：C&C08 萬門數字程控交換機。這款跨越式產品，據說至今都能在一些地方的電信機房里看到，華為也因此在與上海貝爾的激戰中一舉成名，為公司日后的發展奠定了重要基 礎。

老任的一些言論，業界的一些評論，比如，

“ 一部手機賺 30 元算什么高科技、高水平？”

“ 江西賽維和 CEO 彭小峰不到五年的時間從頂級首富到被破產，彭小峰為不尊重社會客觀發展規律付出了上百億的學費”，“ UT 2013 財年全年總營收為 1.644 億美元，而 2002 年的銷售收入 9.8 億美元，十年不斷地退步曾經浪潮之尖上的 UT 已出中國一線通訊企業之列。”

“ 不要迷信互聯網思維。互聯網只是改變了做事的方式，使傳送層級減少，速度加快，互聯網并沒有改變事物的本質 ”，“ 堅持走自己的路，別讓互聯網引起你們‘發燒’。”

“在做平臺方面，蘋果縱向整合非常成功，三星橫向整合非常成功。而華為短時間內縱向整合不了，做不成蘋果；橫向也整合不了，做不了三星。華為要找找自己該走什么路”

“ 大機會時代，千萬不要選擇機會主義 ” 。

振聾發聵。

相比之下，有些企業面對抉擇時：

是選擇 “走捷徑” ，短短時間內估值 400、500 億美金，還是先有一個長遠的戰略，專注于核心價值 ？

是選擇 “ TXT ”，在家門口開發布會開演唱會樂此不疲地打嘴炮， 還是義無反顧 “EXE ” ，把吹過的牛逼都兌現？

經得住繁華，耐得住寂寞，世上只有機遇，沒有捷徑。

而機遇是給有準備的人。

最后，還有不得不說的一點，程序正義還是結果正義的爭論。華為成長過程伴隨的那些爭議，“加班文化”、“猝死事件”、“非國企也非私企”、“背 景復雜”、“早期產品出問題，靠神秘力量控制輿論”等，這些我也不避諱。我想說的是，程序正義不代表結果正義。比如二戰前經過民主選舉，德國依然出現了 Adolf Hitler ，這是整個民族的問題。你不能苛求讓 Hitler 一個人擔下，而是大部分人都有罪。

以前，我信奉過程比結果重要，后來漸漸明白了，你還沒走到面臨選擇的地步，你還沒有站到那個位置，而只有你經歷過、你努力過、你有資格了，面對某些抉擇還保有真正的貴族精神，你才能說，成王敗寇不是我的價值觀。

人命尚且沒有對錯，更何況生意上的事。你不能用現在的標準衡量過去發生的事，因為三星、微軟、大眾、西門子都有 “過去” 。即使是你們頂禮膜拜的喬幫主，在電影《硅谷傳奇》還有這樣一句臺詞，“ Good artists copy ，  Great artists steal ”…

存在即合理。

可能偉大的企業都是相似的。華為身上，已能找到某些特質。

題圖來自：谷歌插圖來自：谷歌