MindTalk 線場：MIUI 團隊也是工程師文化

MindTalk 線場

線上，現場。與產品創造者零距離交流產品的細節、產品背后的故事以及產品背后的人，遇見靈感。

昨晚 8 點到 9 點，我們在 MindStore.io 社區舉辦了第 23 期 “MindTalk 線場”線上訪談活動。

這一次我們邀請小米科技 MIUI 產品總監許斐，與 MindStore.io 社區用戶進行直接對話。

關于 MIUI，相信不必太多介紹，自 2010 年 8 月發布以來這款移動操作系統的全球聯網激活用戶已經超過 1 億，而且還常被人稱為是小米的“護城河”。關于許斐，她本人是小米第 46 號員工，曾經在 Google 擔任產品經理——她是難得的，有機會把握億級產品的產品經理。

在線場與網友直接互動當中，許斐談及了 MIUI 未來的發展方向，以及用戶們最關心的一些問題，對了，文末還有一個小彩蛋。以下是內容的整理，加粗部分為用戶提問。

MIUI用戶過億后下一步的是往哪兒去呢？在這么大的用戶基數上如何發現更大的價值洼地呢？

我們經常從三個方面來看 MIUI：功能、內容、服務。用戶量過億，對功能方面的影響其實不大（頂多是有問題的時候被噴得狠一點，我們壓力更大一點，修復得 更快一點罷了）。但是對內容和服務的影響是巨大的，因為分發能力變強了。

所以，我們現在不斷的嘗試引入新的合作伙伴，在服務分發領域不斷嘗試新的模 式，大家可以多用用小米黃頁和小米生活，感受一下。

請教下 MIUI 現在的哪些方面比較盈利，以后的發展會不會有瓶頸，有了瓶頸后，那么又會拓展哪些方面的盈利點呢？

MIUI 現在的收入主要來自：游戲、應用商店、瀏覽器、主題、閱讀等業務。

我覺得不太存在瓶頸一說啊，遇到問題解決問題罷了。我們一直是用戶體驗第一，先滿足用戶需求，然后再看怎么合理增值。

基于 Android 5.0以上版本的 MIUI 什么時候推出？

基于 Android 5.0 的 MIUI 已經在內測了，基于小米手機 2/2S。

什么時候推出基于 Android 5.1 的 MIUI？

Android 5.1 代碼剛剛才拿到，工程師還沒看完呢，現在沒法回答。

最近有很多這樣的聲音，小米包括MIUI在內，現在都在重視著整個生態圈和內容的建設，比如“小米生活”等好多點在內，而系統上的優化，功能點、性能、內存占用等好多主要點上，在默默的淡薄了，關注度不是很大了，動作也越來越少了，是沒東西可優化了，遇瓶頸了？

開發組的小伙伴們看到這里，直接哭暈在廁所里啊！我們的功能更新從未停止，MIUI 6 大把的新功能，比如新的通知系統、鎖屏控制中心，訂閱日歷，指南針等一堆亮閃閃的小工具，怎么就動作越來越少了呢……

性能也有在不斷的優化，內存占用、耗電什么的都有進步啊，舉個小例子，V6.2 到 V6.4，8 小時待機耗電從 5% 優化到約 1%，怎么就說我們沒東西可優化了，冤枉！

MIUI如此完善的情況下，接下來的更新除了功能的優化以外，會有交互上的革新嗎？

完善也說不上，還有很多可以改進的地方。交互的目標是為了方便易用，革新并不是目的。

作為一個產品經理，非工作時間，你是如何做自我提升的？

跟優秀的小伙伴多接觸，靠吸取別人的優點來提升自己。

認真生活，愛家人，愛旅行，通過滿滿的幸福感不斷的給自己充電。

你平常會提一些需求嗎，有哪些重磅的需求是你提的？

當然會，不過不光是提需求，作為一名產品經理，我還要提出靠譜的解決方案。

舉個例子，我開車的時候用手機導航，來電話總是會打斷導航，超級危險的。怎么解決這個問題呢？我們經過討論，就有了智能通知，在拍照、導航、游戲、輸入等場景下，來電也不會中斷當前的操作。

在國際市場上，MIUI的整體戰略是怎樣的？有何階段性目標？與中國大陸版有什么大的差別嗎？

MIUI 官方的國際化戰略是配合硬件一起的哦，現在的主要目標是印度市場。每個國家的用戶，習慣都會有些不同，MIUI 也會跟隨用戶需求做出調整的。舉個例子，海外的MIUI是搭載 GMS 的（你懂的）。

此外，MIUI 的民間國際化其實從 5 年前就開始了，截至 2015 年 1 月，MIUI 全球聯網激活用戶超過 1 億，用戶覆蓋全球 165 個國家。32 個粉絲站，31個語言版本。這可都是全球各地米粉們自發貢獻的。

請問 MIUI 最新版整合了蜻蜓 fm，原因是當前的用戶對于傳統電臺仍有很大需求且通過手機收音機來滿足，還是僅僅是從收音機升級到電臺比較順暢，而蜻蜓又恰好同時有點播和流媒體電臺，但實際看好的還是點播的播客市場？

其實沒這么復雜，我們之所以跟合作伙伴一起打造這個“電臺”app，就是因為用戶有需求。很多碎片時間不方便看手機，（而這時候）除了聽歌之外，還可以聽聽節目。

大家說 Google 是工程師文化，請問 MIUI 是設計師／工程師／產品經理哪種文化主打呢？一般都怎么調和矛盾啊？

MIUI 也是非常典型的工程師文化。

其實吧，在所有工程師文化的團隊里，產品經理的一大工作職責，就是伺候好工程師，大家一定要你儂我儂，才能協調一致的。們洪老板總是說，要讓工程師有幸福感，讓他們做點有愛的東西。

你們感受下。

問一個私人點的問題，在小米中你是小米第 46 號員工，元老級啊，股票肯定很多吧，當年是什么促使你加入小米啊？

其實，當時雷總（花了）兩個小時給我講了整個小米的理念：做頂級手機，不靠硬件賺錢，通過互聯網模式不斷迭代完善。我（當時）那年輕的小心靈一下就被融化了！

在 Google干了幾年，對互聯網的信念是深入骨髓的，更堅信移動互聯網是未來的方向。當時小米的目標完全契合了我對未來模糊的想象，所以很痛快的就入伙了。

現在MIUI系統 用戶超過了 一億。 創業前期，用戶主要是發燒友，對MIUI系統要求基本一致。 現在這么多用戶量的情況下，miui如何處理眾口難調。以便簽為例， MIUI 6 便簽設計犧牲了 V5 便簽的便利性。 內容呈現更多。 當時 MIUI 6 推出時便簽引起了不少爭議。 MIUI系統功能越來越全而 系統臃腫的問題又開始出現。 作為產品經理，您是如何平衡這些矛盾的呢？

MIUI 的整體開發模式也是隨著用戶規模的增長而迭代的。最初發燒友是主力用戶，所以大量功能都直接外顯在界面上。后來隨著用戶規模的增大，我們也確實兼 顧了不同用戶的需求，秉承“易上手、難精通”的原則，基本功能簡單易用，高級功能相對隱蔽但是能夠被發燒友方便的設置和呼出，讓發燒友也更有探索的樂趣。

小米還招不招實習的大學生啊，該怎么進去呢？

招！請完成如下筆試題，發郵件給：xufei[AT]xiaomi.com

題目1：用戶產品方向 必做: 請提供一份應聘MIUI產品經理職位的簡歷，并附上一篇簡要分析：為什么這份簡歷應該設計成這樣。提醒: 請不要過度設計 可選: 設計一個日記 App，提供目標用戶分析、主流程交互框圖

題目2：支付方向（全部為必做題目） （1）請列舉幾個最近經常使用手機應用，并選出一個應用分析其優缺點 （2）請設計一個手機應用，主要解決小伙伴之間 AA 付款和收款的需求

題目3：商業產品方向 必做：請列舉幾種互聯網產品盈利模式，并簡要分析其適用的產品或場景，國內外產品均可 可選：想象小米公司的潛在盈利點