12306 開源項目組的近況、愿景和阻力

        2012 年 9 月 28 日凌晨 1:38，12306NG.org 注冊成功，其創始人李大學表示：“這將是項目組自己的網站，完全公益！我們將通過此網站發布項目所有成果，包括源代碼、技術方案、各類文檔等。此網站也是我們項目組討論、協作、分享的地方。”

        當天下午 12306NG 開源項目組正式開始籌備。

        四個多月過去了，該買票的也都買了，像我這樣沒買到票的也該絕望了，但開源項目組的成員們還在繼續努力。近日我采訪了 12306NG 項目組的幾位核心成員，看看這一群“站起來”的程序員們都干得如何。

        “12306 NG 是一個平臺，在這個平臺下我們希望能夠把自己做的東西付諸實用，以后當我們應對這類高并發問題，或者處理一些大數據的時候，能夠有一種合用的解決方案。”

        12306NG 項目整體負責人 Ender 告訴我，目前已經成立十個子項目組，每個項目組有專門的人員負責項目進度。每個項目組設有管理者 2-3 人，開發人員大概有 4-5 人左右，每個小組的實際情況并不相同。目前總共約有 100 多人，成員每周會定期進行討論并匯報進展。

        架構

        “訂票系統其實相當于一個具體的業務。”據 Ender 介紹，整個大項目分成了十個模塊，每個模塊有針對性地解決訂票流程中存在某一個具體的問題，并嘗試對它們進行優化。“我們針對每一個問題做了一些技術上的調研，然后將整個大問題分解成了一些子模塊。”

        目前項目組包含了 HgLSG 業務網關項目組、NgPM 票池項目組、NgSG 服務網關項目組、Ng4IOS 項目組、Ng4Android 項目組、NgSql 項目組、NgWeb 前端開發組、NgTF 惡意流量控制系統、NgTG 交易網關項目組和 NgSSO 用戶認證系統這十個項目組。

        “在項目的前期，我們主要分析目前存在的問題，然后通過尋找一些實用的技術分別提出解決方案，包括開源的技術。”目前整個前期準備階段已經完成，項目組內部已經定下了一個技術框架和項目間銜接的過程，每個子項目正在完善當中。

        “我們將每個子模塊盡可能地獨立開來，力求讓每一個子模塊能獨立運作，解決其對應的問題。”Ender 表示整個項目的成果可能有兩種呈現形式：可以獨立使用的子模塊成品，以及將各個子模塊銜接起來的龐大系統。

        進度和阻力

        關于進度問題，12306NG 移動端項目負責人李先生表示：“要完成整個項目還需要很長的時間，目前還沒有定下具體的時間表。”

        當我問及項目面臨的阻力時，李先生表示：“最大的阻力在于堅持。在國內程序開發這個領域里，有許多人看見別人都在做某件事情，于是就想參加進來。但許多項目不是一天兩天就能完成的，于是就有很多人中途退出了。”

        據了解，李先生本身也是一名互聯網創業者，自組團隊開發一款叫做“飛速”的手機上網加速、節省流量的工具。他也是完全憑興趣參與了這個項目，擠出少有的業余時間管理自己負責的子模塊。

        除了人員問題之外，項目組也承擔了一些法律上的風險。“雖然我們開發的東西和目前存在的許多搶票插件不一樣，但沒有人能夠保證項目完成后會不會 承擔更大的風險。”李先生表示 12306NG 的任務是對整個訂票系統進行優化，解決系統中存在的問題，而不是粗暴地利用漏洞，開發插件。

        組內的多數成員都是利用業余時間參加項目，每個人的時間都不確定，需要耗費許多精力進行協調。而李先生也坦言，成員沒有任何報酬。

        Ender 表示：“這是一件有意義的事情，于是大部分人都在堅持。”

        一切為了開源

        12306NG 項目組創始人李大學在項目組內部說出了他的愿景：“我們做這個產品，不僅僅是為了解決訂票這一個問題，而是而是希望通過這個項目讓更多的人懂得什么是‘開源’，在中國宣揚開源的精神。”

        Ender 相信，他們建立的平臺能夠“讓每個人能夠接觸其他的專業人士，也能過學習一些相關的技術，讓開源的概念能夠在中國延續下去。”他坦言，在中國要想真正提倡這種概念，是一件異常艱難的任務，但若先完成一個實用且有影響力的項目，也是很有價值的。

        “中國的開源精神有些欠缺。”Ender 認為，組織開源精神在國內深入推廣的原因有很多，它和目前中國的工作體制于工作方式有很大的關聯。“在公司里生存就是為了工作，而不是把工作當做真正的愛好，大家自然就不愿意去參與其他的事情。”

        “技術是不斷迭代更新的，新技術替代舊技術，如此往復循環，但這需要有人來努力。”

        愿景

        談到未來的規劃，Ender 的回答非常實際：“我們內部的每一次溝通都是圍繞著一個目的——可行性。如果我們覺得這種方式對開源理念在中國的推廣有好處的話，我們會在后期進行推廣。 但在這之前，我們必須要確定這么做是真正有效的，我們才會考慮去實施。因為到目前效果還不算太滿意，所以不希望太高調。”

        他認為過早地去規劃未來是一種不負責任的行為，“你只有把東西展現給大家，大家覺得好，你的付出才有意義。”

        恐怕我們真正需要的，不僅僅是“站起來”，而是“做下去”。