以一敵萬的微信
謹以此文，給微信這個個人喜歡的產品背書，盡管目前還有許多不完美，但毫不夸張的說，微信可能或者說正在成為中國乃至世界互聯網的一個奇跡。
微信——單挑微博
2011 年初，新浪微博正如日中天，那時，推ter 被封，飯否被關，只剩騰訊微博還在苦苦支撐。高高在上的新浪微博可能都沒有太注意 1 月 21 日騰訊發布的這個注定將成為自己克星的產品——微信。
也難怪，微信只不過是又一波 C2C（copy to china）熱潮中的小小一員罷了，這次復制的對象是 Kik Messenger——一款可用于智能手機上的免費即時通訊軟件，KIK 經 推ter 推出后僅 15 天就擁有了 100 萬用戶。
當時最早模仿的是盛大 KIKI，最流行的是米聊。
唯一有危機意識的是雷總：如果騰訊一年后才有所反應，米聊勝率是 50%，如果騰訊兩三個月就有反應，米聊應該 100% 會死掉。而事實上，米聊起跑后兩個月，騰訊就出擊了。半年后，米聊被超越，微信一枝獨秀。
在望月看來，好比微博取代博客，微信取代微博也只是時間問題，理由有許多，不過最重要的有兩個：
微信社交關系更強；
微信移動屬性更佳。
微信的發展太為迅猛，讓微博手忙腳亂：你妹，我還沒有考慮好怎么盈利呢……
而真正給予微博致命一擊的，是微信公眾平臺的發布，當微博上眾多大 V 拼命將粉絲往微信導的時候，微博大勢已去。
微信公眾平臺——仗劍四方
判斷一次詞語是否夠火，通常取決于能否被用于經典句式：你才是 XXX，你全家都是 XXX。
最近被填空的詞語，叫做自媒體。
據說，早在 2003 年的時候，國外就已經發明了自媒體（We Media）一詞，不過，如果沒有微信公眾平臺，這個詞恐怕不會被如此熟知。
提起自媒體，就不得不說說程苓峰，這哥們放棄有五險一金的大好工作不干，辭職高調做自媒體，而且還賺了錢：以他為主筆的自媒體“云科技”推出微信廣告，報價每天 1 萬，或是每 3 天 5 萬，此后不到 2 個月，他就做了 10 單生意，入賬 13 萬。
榜（jin）樣（qian）的力量是無窮的，一時間，人人皆是自媒體，眾多門戶也開始了自媒體資源的搶奪戰。
望月也曾接到過搜狐、網易等的邀請，但吸引力不大，除卻用戶少之外，微信的實時在線、100% 送達也是無可比擬的。
有人說，微信不待自媒體，從公眾訂閱號采取折疊顯示的政策就可見一斑，望月覺得不然，折疊顯示固然讓自媒體受損，但這只是微信保持用戶不被過度騷擾的一貫政策，并不是刻意針對自媒體，否則，騰訊也不會搞個騰訊大家了。
在自媒體搶奪戰中，真正構成點威脅的，只有百度百家。
原因很簡單，這家伙不差錢。
騰訊的大家是發稿費的，但比較固定，微信公眾平臺的盈利就要自媒體們各顯神通了。而百度建了個『百家』欄目，請自媒體來寫文章，然后用百度的優勢——流量來扶持，再在文章末尾放上匹配的廣告，按點擊付費，廣告費全分給自媒體們。
金錢的誘惑是致命的。
但，很快，微信就反擊了，許多知名自媒體帳號發現，自己的文章底部多了一些東西。
這就是騰訊開始在微信公眾帳號上內測自己的移動廣告聯盟——廣點通。
同樣，目前的廣告收益全部歸自媒體。
微信支付——比拼『錢』途
許多年來，支付寶一直穩居電子支付的頭把交椅，騰訊旗下的財付通被打壓得毫無脾氣，然而，就在這兩天，支付寶開始惶恐了，原因竟然是在微信上一個小小的互動游戲——搶紅包。
原理很簡單，用戶可以給微信充值一定的金額，選擇一定的紅包數量，然后分享到群里供大家搶，每個人只能搶一次，金額也是隨機的，全靠人品。
然而，正是這個看似簡單的小活動，搭上了微信的翅膀，就變成了『瘋搶』，據說，兩天之內，讓過億用戶綁定了銀行卡。
試想一下，如果銀行要忽悠用戶開通一個信用卡得付出多大的代價，支付寶要忽悠用戶綁定銀行卡有多么艱難，而微信，只不過發布了一個叫做『新年紅包』的公眾帳號，剩下的就交給用戶了。
有意思的兩個現象是：
支付寶早就有這個搶紅包功能；
微信紅包是財付通團隊運作的。
不知道支付寶心里是什么滋味？
當支付遇上社交，真的有無限可能。這就是為什么馬云要花大量人力物力強推來往的原因。
微信以一己之力，力戰各大門戶、百度、阿里等巨頭，而且，游刃有余，其未來，怎能不讓人神往！
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