沒錢，是初創者最大的優勢

        初創業者的工作目標是找到 Product-Market Fit 與 Scalable Business Model，然后再化身成有規模優勢的大型企業。找 PMF 與 SBM 的過程，你需要一些錢，為了活下去與做有效的實驗。但你不需要太多錢，因為更多的錢，對于找 PMF 與 SBM，其實沒有幫助。事實上，很多時候，你寧可戶頭里太少錢，因為沒有錢，你才不會：

        成天幻想改變世界

        改變世界需要一個極大的平臺，這個平臺往往得用許多 Scalable Businesses 才能堆積出來。因此創業者必須專注在找到第一個 Market Fit、第一個 Business Model，而每天面對即將餓死的壓力，可以讓你更專注在眼前的目標。

        開發產品只為了要有很多人用

        網絡發展 20 年來，很多人用的失敗產品不計其數，從 Digg、Google 的 Orkut 到 Myspace 都算名列其中。開發產品不只是要為用戶帶來價值，也要能市場中換回價值，也就是創造出營收與利潤。當然，追著錢跑賺不到錢，但沒有花足夠的時間研究、學 習、思考商業模式，也很不健康。而缺錢，比較能驅使你在中間找到好的平衡。

        一次嘗試太多個產品

        好的創業者通常是觀察王、點子王，創造的機會俯拾即是。但這些機會里面，往往只有極少數座落在金三角，而更只會有一個是相對最有機會的。缺乏資源，會逼著你只能專注在那一個之上。

        盲目的追逐商機

        每天報紙、研究機構，都會發表很多所謂的商機。但問題是，你有什么優勢可以成為這些機會中的最后獲勝者？沒錢，你就不會輕易的動搖。

        砸錢推廣平庸的產品

        大公司做產品只要達到 60、70 分，就能用龐大的廣告、通路資源去推廣，獲得相當的成功。沒有廣告、通路，你只好把產品做到 90 分、99 分，但換來的很有可能是更大的成功。

        承租氣派的辦公室

        氣派的辦公室讓人自滿，反而傷害了找到 PMF、SBM 需要的虛心。

        太早雇用總機、秘書等非核心同仁

        增加公司的現金支出，但對于找 PMF 幫助有限。

        雇用平庸的開發人員

        新創團隊需要 90、99 分的產品才能突破缺乏品牌、通路、傳播力的劣勢，因此你只應該雇用最優秀的產品開發人員。

        重金禮聘大公司老手

        新創業務、新創行銷、新創公關其實都是不同的專業，因為新創沒有大公司的品牌、商譽作為后盾。

        忽略效率的重要

        錢多就不需要效率，但沒有效率就無法打敗大傢伙們。

        忘記了重點是學習與成長

        不管學費繳多繳少，重點是學到了什么。當你習慣花錢解決問題，常常就忘了過問問題是怎么解決的，也不會去思考有沒有更好的方法。少了過程中的學習與累積，你進步的速度將會很緩慢，那成功當然不會是指日可待。

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