360怎么做搜索？

        作為對 360 團隊歷史有所了解的中國互聯網一員，云科技從 3 年前就一直相信 360 一定會做搜索。你不用管 CEO 們會公開說什么，他們就是<三體>星戰中為了保護地球的面壁人，可以撒謊可以不對任何勢力負責，只為達成最后的目的。后來江湖里都傳出來 了，360去找過騰訊，也找過搜狗，要“打掉百度一半的市場份額”。

        對于今天來講還有價值的話題是，360什么時候做？怎么做？云科技覺得如果 360 在下一秒就宣布做搜索，也不用感到意外。或者換句話說，它已經開始做了。不是嗎？

        做搜索需要流量、技術和套現體系。流量，360從來沒像今天這樣強大過。某家分析機構給云科技的幾個數據：中國網民用瀏覽器上網的總時長 里，360瀏覽器的份額是 35% 左右，就算沒有超過也已經非常接近 IE。后面的搜狗只有7% 左右，騰訊的 TT 只有4%。基于 360 瀏覽器的 360 網址站，占到網民使用總時長的 32%；就算沒有超過也已非常接近百度的 Hao123。

        而 360 瀏覽器和網址導航上產生的搜索次數，云科技相信每天已經有 6000 萬次，對比一下，Google 也是 6000 萬次左右，百度是 10 億次，搜狗接近 6000 萬次，據說騰訊搜搜也是這個量級。所以，360掌握的搜索量已經夠大。不過目前而言，雖然 360 默認的瀏覽器是付費給自己的 Google，但這些搜索大部分還是被網民自己操作指向了百度。但百度拒絕付費給 360，誰都不會養虎為患。

        到這里先解釋個問題：產品邏輯上，360為什么要做搜索？云科技試著概括下，第一，在 360 一步一步發展壯大的過程中，一直沿著一條清晰的主線。從安全軟件這個底層的服務層往上，在應用層做瀏覽器，再往上做導航，成為一個流量分發站收取過路費， 再往上，就是直接做功能，把流量直接套現。如上圖。越往上，單用戶收入越高。第二，實質上，導航站跟搜索在互聯網上都是起到一樣的作用：流量分發。這就是 百度老早就“天價”收購 hao123 的理由。只不過，搜索更精準更個性化。既然目的都一樣，那落后的生產手段沒有理由不去向高級的生產手段靠攏。

        接下來要回答的問題是：360有沒有成熟的搜索技術和渠道套現體系？前者，云科技對 360 團隊是有一定信心的。他們有 3721 和雅虎搜索的底子，但是，畢竟沒有海量用戶和搜索結果的錘煉。至于后者，做過 3721 和中國供應商這個 B2B 項目的 360 體系也是有底子的，但也確實不厚。這也是要去找搜搜和搜狗合資的原因。現在，360有一個可能的合作者，這就是人民搜索旗下的“即刻”搜索，或者，前 Google 高管劉峻團隊創業的公司。前者，已經成為 360 網址導航里排在 Google、百度、有道之后的第四個默認搜索。后者，據說有了老周的投資。

        當然，無論怎么修飾，這條路的摩擦力是很大的。云科技更愿意相信 360 進入搜索的主戰場可能轉移到另一條路：基于瀏覽器的推薦。這一點，可以完美的借助 360 瀏覽器對網民行為的全面的掌握的優勢，而這一點，百度和 Google 中國都沒有。

        云科技相信這將會是一個類似于 Google Related 的瀏覽器插件，基于對用戶訪問歷史的了解和當前頁面的內容，向用戶推薦廣告。好處有：第一，360不僅有瀏覽器更有安全軟件覆蓋中國 70% 的網民，它有自己的方式去獲取網民訪問的內容，做分析。一句話，很少有公司比 360 更有途徑去了解中國網民了。第二，這基于瀏覽器插件，不跟網頁打架。就算網民在瀏覽百度，也可以給他廣告。第三，這類似于 google 的 adsense，而 adsense 占到 google 收入的 40% 以上，而這一類廣告只占到百度收入的 10%。所以，前景很大，對手很弱。

        用兩句話順一下邏輯。360目前的套現方式網址導航的潛力是有限的，因為能夠容納的網址站數量和能夠接收的用戶需求是有限的，瀏覽器和導航站用 戶的增長也是有限的。所以 360 必須向更高級的套現方式進發，最方便的就是搜索，直接跟即刻這樣的第三方合作是一條路。但自己開發瀏覽器插件進入推薦廣告是另一條，也是更加有可為的路。 如果這一條路走好了，360就可能有了跟百度和騰訊一較高下的資本。因為 360 的用戶量和占用他們的上網時長這兩個指標已經可以跟騰訊百度比肩了，缺的就是套現方式。個性化廣告推薦，是一個容量很大的方式。