蘋果總設計師談小米

        在美國舊金山舉行的 New Establishment Summit 峰會上，蘋果設計主管喬納森-艾維（Jony Ive）罕見地接受了《名利場》（Vanity Fair）雜志的現場采訪。

        《名利場》雜志的編輯格雷頓-卡特（Graydon Carter）在一場名為“設計天才”的討論活動中做了這次采訪。

        采訪中，艾維談到了他早期的學習和工作經歷和喬布斯對他的影響。同時他也對模仿蘋果的公司表示出了反感。

        艾維幾乎從不接受采訪，盡管他現在越來越多地出席各種時尚活動。本月，《時尚》（Vogue）雜志也撰文介紹了艾維。在蘋果智能手表 Apple Watch 推出前的幾個月中，蘋果一直在努力將自己重新塑造為奢侈品牌。現在，喬納森參加《名利場》雜志舉辦的此次會議似乎是順利成章的事情。

        蘋果總設計師 Jony Ive 在名利場峰會接受采訪時，談到了一些大家關心的問題。Jony Ive 說在團隊決策的過程中，他們的想法也在不斷地改變，特別是當產品發生重大改變時。 蘋果的設計團隊中，有 15~16 人是核心集團，Jony Ive 說他最幸運的就是這些人相當穩定，他們已經再一起合作了很久。

        當不同的材料制成的模型擺在他面前時，它的設計團隊中就會出現大量的想法，在反復的討論驗證之后，他們最終認為，更大的屏幕更加自然，或者說經過了多年的技術更迭，蘋果終于作出了一個令人滿意的大屏幕手機。

        最后，當一名觀眾問道他對小米和它的一個非官方口號“中國的蘋果”有什么看法時，Jony Ive 說：

“我會覺得有些刺耳，并且我不認為這是一種奉承。當你第一次做某件事時，你并不知道你會成功，你做了七八年的努力，被別人簡單復制，這是剽竊和懶惰，我認為這是不好的。”

        下面是艾維接受現場采訪的內容。

        問：做喬納森-艾維有什么好處和壞處？

        喬納森：壞處是獨處的時間太多，好處是擁有一支出色的設計團隊，沒有人愿意主動離開。

        問：你的設計團隊有多大？

        喬納森：實際上很小，我們總共才十六七個人。在過去 15 年中，這個數字一直在穩步增長，但是我們堅持小團隊運作。

        問：你每天的工作是什么？

        喬納森：我們的設計團隊成員都是資深設計員，一起共事了很久，因此我們能夠形成我們自己的工作流程。我們每周見面三四次。

        這些設計員圍聚在你們在蘋果零售店常見的那種桌子邊。我們站在那里，開始商討我們的設計方案。

        喬納森：直到我們根據設計草圖初步推出實物，我們才開始冒出各種想法和創意。“實物會真正激發我們團隊的靈感，讓我們全身心沉浸在其中。”

        問：你還記得這些設計會議中“頓悟”的時刻嗎？

        喬納森：我們剛剛推出的手機就經歷過這樣的特殊時刻。當你有一個實物可以觸摸的時候，一切東西都變得不一樣了。每當我拿到第一款實物模型的時候，我就會感到驚訝和興奮。

        問：你為什么要讓 iPhone 恢復圓角設計？

        喬納森：幾年前，我們就已開發出了大屏智能手機原型機。但是，正如很多競爭對手現在的手機一樣，我們當時的這款大屏智能手機顯得很笨重。當時，我們就意識到我們有必要推出大屏手機，但是我們必須作出很多改進，才能讓它成為一款真正引人入勝的產品。

        喬納森：iPhone 6 上的圓角設計可以讓它顯得不那么寬大。

        問：你在沒有任何指導的情況下推出了像 iPhone 這樣復雜的產品，你是怎么做到的？

        喬納森：這就是我們努力的結果。我想，對于很多人來說，直接用手觸摸的大屏幕似乎是顯而易見的、順理成章的東西。但是，在 9 年前，當我們第一次研制它的時候，人們的想法并不是這樣的。

        喬納森：沒有一個人不對使用觸摸屏手機著迷。幾年前，按鍵和顯示屏都很小。那是因為我們不得不在既定大小的手機規格上進行設計。后來我們發現我們不必在按鍵和顯示屏的大小上做出妥協。我們可以設計出更大的顯示屏，并用觸摸按鍵代替物理按鍵。

        問：你在加盟蘋果前使用的首款蘋果產品是什么？

        喬納森：在讀藝術學院的時候，學校里配的電腦都很差勁。我當時認為這可能是我自己的問題。

        當你吃到很糟糕的食物時，你可能會認為食物本身很糟糕。但是，當你用到很差勁的產品時，你可能會認為問題出在你自己身上。

        在讀藝術學院的時候，我用過 Mac 電腦。它讓我感到有些驚訝。我第一次清晰地感受到這款產品是一群人聚在一起設計和制造出來的。我意識到我們可以做一些東西來證明我們的價值。從那時候起， 我就對加利福尼亞州這幫設計電腦的家伙們產生了濃厚的興趣。事實上，我對 Mac 電腦的設計很著迷，我很想知道究竟是誰設計的。

        問：你小時候還認為什么產品的設計很不錯？

        喬納森：布勞恩食品攪拌機。我當時看到這個東西就感到很驚訝，很癡迷它的精良設計和漂亮外觀。我不知道它是怎么設計出來的，但是我覺得它做得很好。

        喬納森談到他在十年前是如何憑自己設計的一款手機贏得設計比賽的。他設計的這款手機看起來怪怪的，有個麥克風對著你的臉。

        問：你第一次到加利福尼亞州來的情形是怎樣的？

        喬納森：我是在別人資助下念完大學的。我只想與人打交道，因為他們都如此善良和有耐心。我總是隨身帶著我設計的那個傻乎乎的手機。

        問：你在工作上遭到過拒絕嗎？

        喬納森：我不是為了工作而工作。有人極力說服我留下。我約見的每個人都希望我留在他那里工作。

        問：你最后是怎么到蘋果工作的？

        喬納森：最開始我見了見蘋果的人，然后又回到倫敦做我自己的設計去了。后來，蘋果開始在全球范圍內物色設計員，并挑中了我。我當時面臨兩個選 擇：一是與蘋果合作開發 PowerBook 電腦；一是為一家英國公司設計衛生潔具。這兩個項目的差距真是太大了。于是我選擇了蘋果。

        問：你當時負責設計電腦的外觀？

        喬納森：我想，如果你希望做好設計，你就不能只關注外觀。你也要設計它的內部構造。

        這是喬納森設計的首款手機。

        問：你在設計過程中遇到的最大挑戰是什么？

        喬納森：觸摸功能是很奇怪的。有很多次，我們幾乎要放棄它了。我們當時并不知道它會變得這么流行。

        在設計 Apple Watch 的時候，我們遇到了很多類似的挑戰，總在思考“我們應該怎么辦？”

        問：談一談你設計智能手表的情形。

        喬納森：人類對于手表一直很感興趣。早在口袋被發明之前，人們就開始設計手表了，當時它們被戴在脖子上。后來，口袋手表產生了。在 17 世紀甚至還出現了戴在手指上的手表。

        也許是因為便利，也許是因為別的什么原因，它最后出現在了手腕上。你會注意到它在手腕上一呆就是 100 多年。它現在已有了歷史的厚重感。這個地方確實很適合戴手表，可以讓你便捷地瀏覽信息。

        等到我們設計智能手表的時候，手腕似乎自然而然地成為它應該呆的地方。

        問：與史蒂夫-喬布斯共事有何經驗教訓？

        喬納森：專注。喬布斯是我見過的最專注的人。當你真正專注的時候，那是很可怕的。你會取得很大的成就。喬布斯常常會問，“你拒絕了多少不相干的事情？”專注意味著對你明知道是創意不錯的東西說不，因為你專注的是其他事情。

        我記得我曾問喬布斯，為什么別人覺得他如此嚴厲？我說難道我們就不能溫和一點嗎？他說，為什么要溫和呢？我說因為我很在乎我的團隊。他說，“不，喬納森，你這樣做是徒勞的。你只希望別人喜歡你。我之所以很贊賞你，是因為我認為你奉行工作至上，而不是別人對你的看法。”

        由于喬布斯太過于專注，以至于讓別人對他產生了誤解。

        現在是觀眾提問時間

        問：你認為小米手機如何？這家中國創業公司常常被批評抄襲蘋果的設計。

        喬納森：這是一件危險的事情，我并不認為被別人模仿是一種榮耀。我認為這是偷盜。當你最開始設計某個東西的時候，你并不知道它是否能夠奏效。說 實話，對于抄襲行為，我最不愿說的是，“哦，這是變相在夸贊我們。”事實上，“我本可以將辛辛苦苦設計產品的無數個周末用來陪伴我的家人。我認為，這簡直 就是盜竊和偷懶的行徑。我認為自己不能夠接受這種行為。”

        問：你如何平衡產品的功能和設計？

        喬納森：中看不中用的產品是丑陋的。最完美的東西都是和諧的，設計是一個整體的概念，既包括功能又包括外觀。產品的美，美在它的實用。

        問：你喜歡什么設計？

        喬納森：這是一個很不好回答的問題。我是非常挑剔的。我認為你用心做了一款產品，別人是能夠感受到的。

        問：你認為自己已超越了消費者電子產品嗎？

        喬納森：我確實認為智能手表已超過了消費者電子產品的范疇。

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